使用者體驗服務 未來數位新趨勢
2019-04-30
業務總監周志明James (左前二)和大予創新設計顧問同仁合照。

       數位服務已經進入一般人的日常生活中,每天在智慧型手機APP使用的網路銀行、影音播放軟體、甚至家中的E化智慧家庭控制系統,都已經逐漸改變我們的使用習慣。大予創新設計顧問業務總監James表示,「數位化的趨勢已經避免不了」,只要有螢幕就需要使用者體驗設計的存在,未來市場對於設計的需求將會越來越大,每個企業都有可能需要我們的服務。

鎖定介面設計需求 打造優良口碑

       大予創新設計由Alan與James合夥開創,原本兩人是同在一家軟體設計公司的同事,看準台灣未來市場有介面設計的需求,毅然決然離開原本令人稱羨的高薪職位,成立當時為數不多專以使用者體驗為主的公司,在2007年順勢搭上蘋果與安卓系統順風車,市場APP的需求大幅增加。從手機客製化、家庭自動化介面、數位銀行等,一路堅持品質在台灣市場打出品牌與口碑,James表示,目前台灣專注在使用者體驗的公司不是很多,市場也還對使用者體驗的認知比較模糊,因此我們在堅持做出好產品外,也要教育客戶什麼是使用者體驗。

       大予創業初期也有人才招募與留才、薪水與福利等方面的困難,James笑著分享有一群自稱猴友會,以設計師組成的定期聚會,除了吐吐苦水外也在這裡一起交流、合作、幫助,名稱源自設計師認為自己像猴子一樣,要努力表演滿足客戶的需求,但也因此有這樣一群好友,才能度過前期艱難的時期,不至於孤軍奮鬥,彼此交流開拓新的市場。

品質保證不計代價 積極挑戰不同產業

      使用者體驗設計師不同於傳統美工只負責將外觀弄得漂亮,更注重在釐清客戶與使用者在邏輯上是否一致,在產品形成過程中邀請客戶參與,一起思考整體產品內容是否能達到預期的目標。James認為全面性的思考,才能產生創意與具有成效的產品,未來希望客戶看到大予就想到品質保證,讓客戶一想到使用者體驗就想到大予,做出優質的產品體驗,獲得好的口碑,客戶就會再介紹客戶,所以即使是虧錢也會把案子的品質顧好。

      近期公司的客戶以航空公司、服務業、傳統行業、或想要轉型的企業為主,也參與公部門公益性質的案子,從確認市民的需求與目標,再進行使用者研究與設計,希望為政府能立下一個標竿,發揮對社會以及各個不同單位的影響力。此外,也在積極參與人機互動相關的研討會,讓對使用者體驗有興趣的客戶對公司有更多了解。

謹慎選才理性與感性兼具 考慮未來發展性

       在大予創新有工業設計、建築系、心理系、或設計學院出身背景的員工,台灣並沒有專門與使用者體驗相關的科系,在相關的專業知識上,只能靠書籍、課程、研討會、自學或進入到與UXUI相關的公司從專案中慢慢磨練,提升專業技能。公司的人才大致上分為兩種專業,在UI專業上的人,個性比較感性一些,且在美感上要有一定水準,並理解為何而設計;在UX專業上則是能力的廣度要夠,要懂設計、產業趨勢、科技變化,從人工智慧到語音輸入都要有一定程度的了解,更重要的是要善於溝通、表達想法與理解客戶的想法,並具有批判性的思考與好奇心,不滿足於現狀的人。

       對於人才晉用,James表示公司在挑人的時候,其實是非常謹慎的,每一位都會看過作品集才會邀請面試,當中會有不同的總監會來面試,一起討論思考邏輯與做事方法,最後給回家作業測試是否符合公司所需。在前三個月試用期,專案內有總監在旁幫助邊做邊教,每周報告是否有什麼新的想法與思考,建議與改善反思,在初期會安排比較有挑戰性及多樣性的工作,去了解員工的發展性。James強調「我們不鼓勵加班」,希望來的每位員工都能待上很長一段時間,而不是去燃燒員工榨取價值。

公司獎金升遷制度透明 重金打造自在工作環境

       獎金制度依照職級高低安排權重,內部會公開專案金額,每一位員工都可以看到公司賺多少錢,無論專案是賠還是賺,每半年都依權重領取獎金。James認為,讓員工清楚預期可拿到的獎金,能夠讓員工感受每分到投入的努力都會有價值與收穫。在升遷制度上,並沒有設限,有從實習生一路升到leader,公司甚至考慮總監退休後都能有員工接手,把公司延續下去,只要能力提升到公司的標準,每半年就主動調薪升遷。用重金打造輕鬆氛圍的工作環境,就為了讓員工上班心情能夠快樂輕鬆,在工作區設置吧台使交流活動更自在,每年三萬旅遊基金員工自由選擇景點,以及每周彈性的4小時休假,辦私事不用動用到特休,半年一次公司出錢舉辦一些趣味競賽增加樂趣。

使用者體驗 未來企業數位轉型不可少

       在過去產品與設計把產品的硬體做好,滿足基本需求就足夠滿足市場需求,而現在追求更全面化的服務,就像是銀行現在都從實體走向數位,James表示數位化的趨勢已是免不了,很多企業將要轉型,而這個過程都需要像我們這樣以設計師為團隊的顧問公司,進行分析設計才能達到企業轉型的目標。而未來這個行業將會面臨的挑戰,在於組成一個團隊的門檻很高,需要綜合型能力的人才與策略思考的規劃,才能理解問題的關鍵,並且做出解決客戶的問題的設計,以後這一項行業會變得更熱門更專業,若有興趣往這塊領域發展的朋友,加入使用者體驗設計師的行列會是一個很好的選擇。

文/大予創新顧問業務總監 周志明James述,台灣就業通整理

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  點開粉絲專頁「小農小事」,上頭寫著「平凡農人的平常農事」,上頭滿是第一手的田間訊息、最新鮮的農產上架通知、小農的日常甘苦談…。這裡是花蓮農友藍于昇串連其他農人及消費者的小農社群,也是他分享自家友善栽培稻米、小麥、大豆、玉米、地瓜等作物的夢想天地。藍于昇來自桃園中壢,曾是設計業領域工作者,「因為比較不喜歡當上班族,所以,30歲那年給自己一個機會,看能不能轉職。」他回憶,當時對農業復興浪潮正起步,也瀏覽過網路上甚多對於臺灣農業的討論,加上有機會參與微型社會企業型態的「大王菜舖子」所開設的農法學堂課程,因此一腳踏入農業,最終更決定留在花蓮投入有機農作──而這個從農決定一路走來也已經八年。初始,他們從單純的稻作開始摸索,後來逐漸和在地農友聯手,擴展至大豆、玉米、花生等雜糧作物。現在,藍于昇的農場裡越來越多故事。「在花蓮種大豆,幾乎是從零開始,都沒有相關設備。」他進一步提及,他們只好「自己搞一套設備」,從剛開始的人工播種到現在的自動化小農機,農友依照自己的需求改造機器,讓雜糧栽作更省工、增加投入意願。而穩定生產後,他又開始思索加工品出路,如黑豆茶包、黑豆保久豆漿等產品,希望讓較難推銷、售出的生大豆可以換上新面貌,也能更貼切地回應消費者的需求。而這也呼應他的精神「農業沒有絕對的答案,要自己嘗試。」他經常在網路搜尋資料、加入相關臉書社團、詢問前輩,或到改良場實地詢問──但無論如何,都要適應當地現況調整。回顧一路走來,藍于昇直言,最有成就感的就是自己仍在產業裡生存,「當初滿跳tone的選擇,很多人都很訝異,但我現在還留在農業、也還沒放棄!」且對他而言,最好玩的事情不只是農業,而是在這裡認識一群朋友,一樣都是「島內的花蓮新移民」,彼此一起合作、生活,為在地農業和小農創造不同想像。同時,他也認為,務農的時間、做的事情比較自由,「很多人都覺得年輕人務農是件了不起的事情,好像把要拋棄什麼才來務農,但我自己的想法就是──農業就是很平常的事情,就像我們說的:『平常農人的平常農事』。」他笑說,農業早變成生活中的一部分,全然融入;未來,他希望和這群在地農友繼續同行、甚至組織化,「等到達一定規模,不一定全部的人都投入生產,可以分工合作,更有效率。」讓這片夢土再拓寬,也為消費者的餐桌端上更多美好作物。