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雪莉有機農場，不是典型｢青年返鄉｣從農的實績，也不是為編織一個美好｢退休田園夢｣的故事。蘆薈姊姊蘇雪莉一開始只是為分憂奶奶蘇黃酠以興趣而種的兩棵蘆薈苗，變成一大片蘆薈田所面臨產量過剩的煩惱，才開始投入農業。她以自身設計專業應用於農業上，研究蘆薈的特色及經濟價值，為解決蘆薈鮮食效期短，消費者不易食用的弊病，以延長蘆薈保存期限和消費市場需求為導向，將蘆薈凝膠揉合小麥粉，經多次調整水鹽比例，終於推出家人喜愛的低鹽蘆薈麵。2...
原為科技新貴的陳啟宗，返鄉前在家裡1.4甲面積種植水稻，一年僅有14萬的淨收入，自覺從水稻看不見農業未來的希望，2015年決定在保有工程師的穩定收入下，先從一塊三分地的假日農夫做起。｢不是衝動務農，投入農業都是經過仔細的成本考量、獲利計算及風險考量才決定的！｣他選擇當時市場熱門的火龍果作為入門，除了到農民學院學習農業基礎理論外，假日常攜家帶眷到二林火龍果產區，借觀光之名想偷學種植撇步，很幸運遇到農業貴人，熱情的里長伯...
曾貴發在104年以假日蜂農的角色，承接了逝世岳父經營40年的197箱蜜蜂，因缺乏養蜂管理經驗，蜂群每況愈下，因緣際會參與農民學院課程，從養蜂入門、初階、進階一步步跟著學習，過程中認識許多年紀相仿的專業蜂農相互交流，聽取各蜂農的管理方式。曾貴發認為，除了學習理論和別人的成功經驗外，也一定要親自實務操作才能真正融會貫通，索性將每次學到的新知，都以分箱測試的方式做對照組，不斷實驗精進養蜂管理技術，歷經三年慢慢打出｢永順豐事...
2011年，張芸綺、張立欣返鄉看父親種植的高麗菜，受限氣候與產量價格起落甚大，在長輩朋友建議下，於苗栗泰安鄉梅園村海拔1400公尺的高山上，另闢2.5甲竹林地，投入高經濟價值且較易保存的茶產業。完全沒有茶底子的兩人，從農民學院課程到茶業改良場做中學，再到經濟採收，歷經三年時光。在茶改場輔導師與顧問們的協助下，他們不斷精進茶葉製程品質，把大眾不熟悉的苗栗高山茶，從劣勢轉換為優勢，強調高山茶園管理落實健康、安全的理念，不...
笑稱自己返鄉務農並非是愛鄉愛土的夢幻情懷，而是為了要盡孝道而做的一項選擇，林旺志過去的職業生涯大部分時間都長駐海外，因為父親罹癌的關係決定回臺。但是隨著父親病情、就醫次數漸增，時常需要林旺志請假陪病，「但大部分的工作哪能這樣？想了想覺得農務工作的時間可能會比較彈性。」最終，林旺志在六年前告別臺北的工作，回到彰化老家從農以便就近照顧父親。 「我身為『三明治世代』，上有老、下有小，經濟壓力並不小，所以我的目標很明確，要先...
根據 IKEA 的調查，人一生中平均花費 6.5 個月在屋子裡找東西。這組數據對神識物聯（Sensing-IOT）創辦人鄭漢彬而言，不僅是寶貴生命的浪費，更是創業的火種。身為一個自嘲「也常找不到東西」的研發者，他在 2021 年成立公司，立志要在物聯網世界中達成「公分級」的精準定位，讓尋物不再是一場消耗體力的迷蹤。然而，這場革命在起步時便遭逢專業領域的「冷水」。當時鄭漢彬請教國內三家 RFID 大廠總經理，得到的答案如出一轍：受限於物理屏蔽問題，用 RFID 進行精準定位是「不可能的任務」。但鄭漢彬並未退縮，他憑藉著「研發要有 Guts」的韌性，硬是開發出全球唯一的被動式（免電池）技術，不僅成功申請全球專利，更將定位精度縮小至 1 公分以內，超越了 Apple AirTag 的性能。這項「把不可能變可能」的技術，在 2023 年 Computex 展會上發光發熱，吸引了邁特電子副總經理戴憶帆的目光。隨後，在經濟部中小及新創企業署（中企署）的深度輔導與媒合下，神識物聯與邁特電子正式建立合作夥伴關係。中企署不僅提供了專業的資源評估，更透過媒合平臺有效降低了雙方合作的風險。在邁特電子這類大型企業近乎苛求的實境測試下，神識物聯的技術在工廠物流環境中反覆淬煉，最終成功提升了邁特電子的營運效率。如今，神識物聯已獲得史提芬亞太區創新產品獎等多項肯定。對鄭漢彬而言，這不僅是解決了「找不到東西」的煩惱，更是透過免電池標籤實踐 ESG 的環境承諾。帶著與邁特電子強強聯手的實力，神識物聯正將這套智慧解決方案推向醫療、美術館及全球物流市場，要讓這份源自臺灣的精準技術，成為全球產業升級的導航儀。資料來源：新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、神識物聯有限公司
