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雪莉有機農場，不是典型｢青年返鄉｣從農的實績，也不是為編織一個美好｢退休田園夢｣的故事。蘆薈姊姊蘇雪莉一開始只是為分憂奶奶蘇黃酠以興趣而種的兩棵蘆薈苗，變成一大片蘆薈田所面臨產量過剩的煩惱，才開始投入農業。她以自身設計專業應用於農業上，研究蘆薈的特色及經濟價值，為解決蘆薈鮮食效期短，消費者不易食用的弊病，以延長蘆薈保存期限和消費市場需求為導向，將蘆薈凝膠揉合小麥粉，經多次調整水鹽比例，終於推出家人喜愛的低鹽蘆薈麵。2...
原為科技新貴的陳啟宗，返鄉前在家裡1.4甲面積種植水稻，一年僅有14萬的淨收入，自覺從水稻看不見農業未來的希望，2015年決定在保有工程師的穩定收入下，先從一塊三分地的假日農夫做起。｢不是衝動務農，投入農業都是經過仔細的成本考量、獲利計算及風險考量才決定的！｣他選擇當時市場熱門的火龍果作為入門，除了到農民學院學習農業基礎理論外，假日常攜家帶眷到二林火龍果產區，借觀光之名想偷學種植撇步，很幸運遇到農業貴人，熱情的里長伯...
曾貴發在104年以假日蜂農的角色，承接了逝世岳父經營40年的197箱蜜蜂，因缺乏養蜂管理經驗，蜂群每況愈下，因緣際會參與農民學院課程，從養蜂入門、初階、進階一步步跟著學習，過程中認識許多年紀相仿的專業蜂農相互交流，聽取各蜂農的管理方式。曾貴發認為，除了學習理論和別人的成功經驗外，也一定要親自實務操作才能真正融會貫通，索性將每次學到的新知，都以分箱測試的方式做對照組，不斷實驗精進養蜂管理技術，歷經三年慢慢打出｢永順豐事...
2011年，張芸綺、張立欣返鄉看父親種植的高麗菜，受限氣候與產量價格起落甚大，在長輩朋友建議下，於苗栗泰安鄉梅園村海拔1400公尺的高山上，另闢2.5甲竹林地，投入高經濟價值且較易保存的茶產業。完全沒有茶底子的兩人，從農民學院課程到茶業改良場做中學，再到經濟採收，歷經三年時光。在茶改場輔導師與顧問們的協助下，他們不斷精進茶葉製程品質，把大眾不熟悉的苗栗高山茶，從劣勢轉換為優勢，強調高山茶園管理落實健康、安全的理念，不...
笑稱自己返鄉務農並非是愛鄉愛土的夢幻情懷，而是為了要盡孝道而做的一項選擇，林旺志過去的職業生涯大部分時間都長駐海外，因為父親罹癌的關係決定回臺。但是隨著父親病情、就醫次數漸增，時常需要林旺志請假陪病，「但大部分的工作哪能這樣？想了想覺得農務工作的時間可能會比較彈性。」最終，林旺志在六年前告別臺北的工作，回到彰化老家從農以便就近照顧父親。 「我身為『三明治世代』，上有老、下有小，經濟壓力並不小，所以我的目標很明確，要先...
在巨大的化工槽壁面上，一臺重型機具在完全沒有繩索牽引的情況下，如蜘蛛般獨自盤旋、攀爬，精準地執行著高壓水刀清洗作業。這幕景象是佐翼科技（Droxo Tech）將「科幻電影」拉進現實的野心。執行長劉峻麟曾因初次見到無人機騰空而產生如電影成真般的「燃燒感」，這份雀躍驅使他帶領團隊投身無人載具領域，決心用機器取代人力，挑戰石化工業中極其危險的禁區。然而，將浪漫的想像落地，卻是一場考驗「Guts」的硬仗。創業初期，佐翼團隊在缺乏測試環境的困境下，甚至只能在辦公室的柱子上反覆演練。直到他們遇見了願意提供場域的臺糖與中鋼，這臺「壁面無人機」才終於從理論走向實戰。隨著產品成功落地，佐翼在成長的路徑上遇到了關鍵的推手——經濟部中小及新創企業署。透過政府的牽線搭橋，佐翼成功與李長榮化工等大型企業展開深度合作。在這些大廠近乎刁鑽的需求磨練下，佐翼參考 NASA 的邏輯建立了一套應對客製化的規則，將軟硬體模組化，發展出能應對各種複雜曲面與特殊材質的頂尖技術。這份由經濟部與產業界共同促成的驗證機會，讓佐翼的資本額在短短幾年內從三百萬翻升至三千萬。現在的佐翼科技已不再是當年對著柱子試驗的小團隊，而是站在國際市場的隘口，帶著那份源自臺灣的研發韌性，將版圖擴張至日韓、新加坡甚至中東。對劉峻麟而言，這場長跑尚未結束，他依然抱持著最初的雀躍，要把這套守護工安的「未來式」服務，刻進全球石化產業的藍圖裡。資料來源：新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、佐翼科技
