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(一) 假徵才真銷售產品或服務(案例二︰靈骨塔篇)

案例二︰靈骨塔篇
        英毅,二十一歲,專科剛畢業就開始找工作,一日在 xx時報上看到「元x 和企業有限公司」誠徵業務行銷主任、業務行銷人員、行政助理人員、客服人員、行政人員、會計助理、理財人員、電訪人員。於是根據報上地址到高雄市苓雅區面試,面試時主管只問了英毅一些家境是否寬裕、家庭背景等問題。英毅想知道待遇,面試主管只說,待遇優渥、有職訓課程,並否定英毅原有價值觀。

        英毅當天就進入公司見習,有一位副理級主管全程帶著她,英毅發現辦公室幾乎沒有電腦,大家看起來也不像在做事,員工個個笑容可掬,工作氣氛似乎相當融洽(連上班時間都在放音樂),而且天天都有新人來應徵,新進人員流動率也相當高。受訓期間,公司要員工做性向測驗、個人經濟及信用狀況調查及上課的心得報告,一個星期後做一個簡單的口試,公司表示英毅還差一個實務經驗才能算正式錄用,並且向她說明薪資之計算方式,但經英毅問了三次,到底要有什麼實務經驗,公司才說是要員工自己買公司的產品(靈骨塔)而且須完成五份,才能當上主任。英毅一開始不想買,可是有好幾個主管慫恿她加入,不讓有時間考慮,而且主管說若不當機立斷就會錯失良機,最後英毅還是刷信用卡先買了一份 8 萬元,卻遲遲拿不到權狀。英毅要求退款,公司也不退,英毅知道自己被騙了,於是檢具相關證據向當地勞工局申訴自己求職被騙的遭遇。
 
手法分析︰
此種公司在準備面試時,多會在大型會議室中,會場有近百位求職者在台下,但其實裡面混有許多公司員工,並用二對一緊迫盯人的方式,使求職者一時不查,買下昂貴的商品,準備成為會員。
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根據 IKEA 的調查,人一生中平均花費 6.5 個月在屋子裡找東西。這組數據對神識物聯(Sensing-IOT)創辦人鄭漢彬而言,不僅是寶貴生命的浪費,更是創業的火種。身為一個自嘲「也常找不到東西」的研發者,他在 2021 年成立公司,立志要在物聯網世界中達成「公分級」的精準定位,讓尋物不再是一場消耗體力的迷蹤。然而,這場革命在起步時便遭逢專業領域的「冷水」。當時鄭漢彬請教國內三家 RFID 大廠總經理,得到的答案如出一轍:受限於物理屏蔽問題,用 RFID 進行精準定位是「不可能的任務」。但鄭漢彬並未退縮,他憑藉著「研發要有 Guts」的韌性,硬是開發出全球唯一的被動式(免電池)技術,不僅成功申請全球專利,更將定位精度縮小至 1 公分以內,超越了 Apple AirTag 的性能。這項「把不可能變可能」的技術,在 2023 年 Computex 展會上發光發熱,吸引了邁特電子副總經理戴憶帆的目光。隨後,在經濟部中小及新創企業署(中企署)的深度輔導與媒合下,神識物聯與邁特電子正式建立合作夥伴關係。中企署不僅提供了專業的資源評估,更透過媒合平臺有效降低了雙方合作的風險。在邁特電子這類大型企業近乎苛求的實境測試下,神識物聯的技術在工廠物流環境中反覆淬煉,最終成功提升了邁特電子的營運效率。如今,神識物聯已獲得史提芬亞太區創新產品獎等多項肯定。對鄭漢彬而言,這不僅是解決了「找不到東西」的煩惱,更是透過免電池標籤實踐 ESG 的環境承諾。帶著與邁特電子強強聯手的實力,神識物聯正將這套智慧解決方案推向醫療、美術館及全球物流市場,要讓這份源自臺灣的精準技術,成為全球產業升級的導航儀。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、神識物聯有限公司