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(一) 假徵才真銷售產品或服務(案例二︰靈骨塔篇)

案例二︰靈骨塔篇
        英毅,二十一歲,專科剛畢業就開始找工作,一日在 xx時報上看到「元x 和企業有限公司」誠徵業務行銷主任、業務行銷人員、行政助理人員、客服人員、行政人員、會計助理、理財人員、電訪人員。於是根據報上地址到高雄市苓雅區面試,面試時主管只問了英毅一些家境是否寬裕、家庭背景等問題。英毅想知道待遇,面試主管只說,待遇優渥、有職訓課程,並否定英毅原有價值觀。

        英毅當天就進入公司見習,有一位副理級主管全程帶著她,英毅發現辦公室幾乎沒有電腦,大家看起來也不像在做事,員工個個笑容可掬,工作氣氛似乎相當融洽(連上班時間都在放音樂),而且天天都有新人來應徵,新進人員流動率也相當高。受訓期間,公司要員工做性向測驗、個人經濟及信用狀況調查及上課的心得報告,一個星期後做一個簡單的口試,公司表示英毅還差一個實務經驗才能算正式錄用,並且向她說明薪資之計算方式,但經英毅問了三次,到底要有什麼實務經驗,公司才說是要員工自己買公司的產品(靈骨塔)而且須完成五份,才能當上主任。英毅一開始不想買,可是有好幾個主管慫恿她加入,不讓有時間考慮,而且主管說若不當機立斷就會錯失良機,最後英毅還是刷信用卡先買了一份 8 萬元,卻遲遲拿不到權狀。英毅要求退款,公司也不退,英毅知道自己被騙了,於是檢具相關證據向當地勞工局申訴自己求職被騙的遭遇。
 
手法分析︰
此種公司在準備面試時,多會在大型會議室中,會場有近百位求職者在台下,但其實裡面混有許多公司員工,並用二對一緊迫盯人的方式,使求職者一時不查,買下昂貴的商品,準備成為會員。
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在高齡化與醫療科技突飛猛進的時代,動作功能障礙仍是難以單靠藥物或手術攻克的難題。前工研院研發主管巫震華,因目睹祖母臥床離世的遺憾,毅然決定帶著二十多款機器人的開發經驗創業,於 2016 年創立「福寶科技(FREE Bionics)」。他深信「人類神經重塑」是腦神經與肌肉協作的閉迴路,而團隊研發的「外骨骼機器人」正是重建這條神經通路的關鍵橋樑,要用科技幫助患者找回尊嚴與自主。然而,醫療器材這類高技術壁壘的「硬核領域」,從研發到商轉面臨極大挑戰。在這個關鍵時刻,政府的「政策共伴」成為福寶科技最強的推手。在創業初期,福寶不僅承接工研院技術移轉,更在衛生福利部食品藥物管理署專案協同研議下,釐清安全驗證與臨床要求,於成立短短 20 多個月內,便取得國內第一張外骨骼機器人醫材許可證,成功跨越了法規天塹。為了讓這項溫暖的科技走向世界,經濟部中小及新創企業署主導的「深耕中東歐計畫」成為福寶開拓海外市場的關鍵跳板。在中企署的帶領與國家品牌「臺灣館」的背書下,福寶科技遠赴立陶宛等國進行商業拓展,更在波羅地海生命科學展上一舉奪得「First Prize 首獎」,在國際舞臺奠定極高信譽。有了中企署與政策的實質助攻,福寶於 2025 年 5 月正式在捷克設立子公司,成功啟動歐洲市場的長期布局。從工研院的實驗室出發,福寶的外骨骼科技輔具如今已導入全球超過 70 家醫療與照護機構。目前,福寶正積極規劃依據經濟部產業發展署「科技事業認定」申請 IPO。在中企署政策資源的灌溉與陪伴下,福寶科技不僅成功證明了臺灣在智慧醫療領域的創新實力,更用這股「讓人重新站起來的力量」,帶著臺灣的科技暖流走向國際。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、福寶科技股份有限公司