:::

淨零碳排趨勢下水泥產業發展情形

2025-03-06

水泥作為現代人類生活的重要建材,在一般住宅、公共基礎設施與國防等領域扮演不可或缺的角色。然而水泥業生產過程需約1,450度高溫長時間燃燒,能源密集消耗與石灰石原料燃燒產生大量二氧化碳排放,約占全球溫室氣體總排放量8%。作為碳排放主要貢獻者之一,水泥產業之減碳行動對實現國家淨零目標至關重要,產業必須積極尋求有效的減碳解決方案。

我國仍使用水泥旋窯生產水泥者共5家公司,近5年平均產量約1,100萬噸,以滿足國內建設需求為主。2022年台灣水泥及其製品業溫室氣體總排放量為9.97百萬噸CO2e,主要來自於製程排放與燃料排放。水泥主要原料石灰石在煅燒過程中碳酸鈣成分會分解產生CO2,約占水泥總排放量約54.9%。此外,因地理因素限制,水泥廠多位於東部,並無天然氣管線,故目前多數水泥廠仍以煤炭作為主要燃料,燃料碳排約占水泥總排放量約35.7%(圖1)。

水泥及其製品業溫室氣體排放情形

 圖1:水泥及其製品業溫室氣體排放情形
資料來源:經濟部能源署(2024)、環境部(2024)


一、低碳轉型推動策略與成效
透過政府引導企業綠色轉型與產業合作下,我國水泥業正推動多項低碳轉型策略,國內水泥公會及水泥業者參考全球水泥與混凝土協會(Global Cement and Concrete Association, GCCA)與行政院國家發展委員會淨零排放目標,規劃我國水泥業減碳路徑(圖2),其減碳策略主要分為製程改善、能源轉換、循環經濟、碳捕捉、封存與再利用技術(Carbon Capture, Utilization and Storage, CCUS)等四面向,說明如下:

水泥業減碳路徑

圖2:水泥業減碳路徑
資料來源:經濟部產業發展署(2023)

(一)製程改善
透過設備汰換、製程設計改善,以提高能源使用效率,並導入AI智能系統設定減碳目標與追蹤減碳進度,使原料及燃料的進料與溫度控管最佳化,進而減少燃料消耗。

(二)能源轉換
提高產業再生能源使用及投資,如太陽能光電與風電,並規劃導入智慧電網與儲能系統,進一步擴大再生能源的使用比例。

(三)循環經濟
1.替代原料及燃料:水泥業透過將廢棄物及工業副產品資源化、無害化再利用,如使用燃煤電廠產出的飛灰、煉鋼廠的還原碴等作為替代原料,以及具有熱值之廢木屑、漿紙污泥、固體再生燃料(Solid recovered fuel, SRF)等作為替代燃料,近五年平均處理約200萬公噸/年廢棄物,以達到循環經濟與降低碳足跡之目的。

2.低碳水泥:有鑑於水泥溫室氣體排放來源主要來自熟料燒製過程,占水泥總碳排90~95%,為降低熟料占比以減少水泥產品碳含量,近年來推廣低熟料配比水泥,尤其以卜特蘭石灰石水泥(Portland Limestone Cement)為主,相較普通卜特蘭水泥(Ordinary Portland Cement)可減少約10%碳足跡。政府亦於2024年透過調整低碳水泥貨物稅,來促進低碳水泥的供給與需求,預期未來此類產品的市場需求將逐年上升。

(四)碳捕捉、封存與再利用技術CCUS
水泥業者運用製程特性,積極研發碳捕捉及封存技術與再碳化技術。例如臺灣水泥股份有限公司與德國thyssenkrupp Polysius合作,共同開發純氧燃燒製程技術(oxyfuel),預計可年捕獲10萬噸CO2,並於2026年完工。


二、低碳政策推動
政府帶領企業共同實現國家淨零排放目標,2022年經濟部與全國工業總會合作推動成立「產業碳中和聯盟」,號召產業公會及會員廠商加入,透過大型企業帶領中小企業的方式,促進減碳經驗的學習與分享。

經濟部積極引導產業邁向減碳,包括提供企業諮詢、訪視與診斷,盤點碳排放熱點,以及減碳方案規劃及技術輔導服務,由產業內具影響力之大廠協助中小廠技術轉型。針對減碳標竿企業,提供資金補助、融資優惠及信用保證,以支持其技術轉型和創新減碳技術的研發。

為激勵企業達成減碳目標,自2025年起,我國將針對前一年度碳排放量2.5萬噸CO2以上之企業徵收碳費,並對符合減量指定目標且提出自主減量計畫之企業,可適用優惠費率;此外,產業創新條例修法也將企業在淨零排放之投資,納入營利事業所得稅額抵減範疇。期望透過碳費施行與減稅等方式,提供企業實質減碳誘因與資源。


三、結語
在全球淨零排放趨勢的驅動下,我國陸續公布國家2050淨零排放路徑、策略與關鍵戰略之行動計劃,並將淨零排放目標入法,導入碳費機制,奠定法制基礎,展現與國際共同邁向淨零的決心。

透過政策推動與產業合作,水泥業已展開多元減碳策略,包括製程改善、能源轉換、循環經濟及碳捕捉技術等,旨在有效減少碳排放並提升能源使用效率。政府協助企業綠色轉型協助及推動碳費機制,將激勵企業積極採取減碳措施,攜手實現2050淨零排放的願景,並促進整體產業轉型與升級。面對全球氣候變遷的挑戰,只有持續創新與合作,才能夠讓我國水泥業在未來競爭中保持優勢。 

  • 延伸閱讀
勞工就業通計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

在巨大的化工槽壁面上,一臺重型機具在完全沒有繩索牽引的情況下,如蜘蛛般獨自盤旋、攀爬,精準地執行著高壓水刀清洗作業。這幕景象是佐翼科技(Droxo Tech)將「科幻電影」拉進現實的野心。執行長劉峻麟曾因初次見到無人機騰空而產生如電影成真般的「燃燒感」,這份雀躍驅使他帶領團隊投身無人載具領域,決心用機器取代人力,挑戰石化工業中極其危險的禁區。然而,將浪漫的想像落地,卻是一場考驗「Guts」的硬仗。創業初期,佐翼團隊在缺乏測試環境的困境下,甚至只能在辦公室的柱子上反覆演練。直到他們遇見了願意提供場域的臺糖與中鋼,這臺「壁面無人機」才終於從理論走向實戰。隨著產品成功落地,佐翼在成長的路徑上遇到了關鍵的推手——經濟部中小及新創企業署。透過政府的牽線搭橋,佐翼成功與李長榮化工等大型企業展開深度合作。在這些大廠近乎刁鑽的需求磨練下,佐翼參考 NASA 的邏輯建立了一套應對客製化的規則,將軟硬體模組化,發展出能應對各種複雜曲面與特殊材質的頂尖技術。這份由經濟部與產業界共同促成的驗證機會,讓佐翼的資本額在短短幾年內從三百萬翻升至三千萬。現在的佐翼科技已不再是當年對著柱子試驗的小團隊,而是站在國際市場的隘口,帶著那份源自臺灣的研發韌性,將版圖擴張至日韓、新加坡甚至中東。對劉峻麟而言,這場長跑尚未結束,他依然抱持著最初的雀躍,要把這套守護工安的「未來式」服務,刻進全球石化產業的藍圖裡。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、佐翼科技