:::

年末想轉職?轉職前值得納入思考的3件事

又到了年末轉職潮,你是怎麼決定要不要轉職的呢?為什麼有時候想轉職卻卡住了?為什麼找來找去的工作還是跟前面的工作差不多?如果你苦於轉職離職的無限循環,這一篇會聊聊我轉職前的自我思考,分享我是怎麼透過思考,讓自己總能在每次的轉職都更接近自己的目標,那就開始囉!


想要離職的「根本原因」是什麼?
撇除每天加班到半夜12點、遇到會辱罵員工的老闆、不按時發薪水的公司,這類會嚴重影響生活與身心健康的工作環境,我在主動轉職前都會評估現在的自己,是不是適合換工作。

我會思考自己為什麼想換工作?是因為工作太忙太累?是因為和老闆不合?是因為目前工作駕輕就熟沒有挑戰?還是因為有其他追求的職涯目標?是因為覺得薪水漲幅太低太慢?不論是哪一種原因想離職,要做的第一步都是想辦法看能不能在現在的公司找到方法解決。

為什麼要做這件事?因為我們要認清工作「永遠不完美」,每一個工作都沒辦法面面俱到,一份工作始終都有你不喜歡的一面,再加上,我們每個人也都會變,在一家公司的工作年資,不同的人生階段,我們想從工作中獲取的價值也不一樣,既然如此,我們又怎麼能期待工作永遠都符合我們的所有期待呢?但,不符合需求等不等同於只能「換工作」來解決問題呢?我的答案是否定的,這就好像是尋找人生伴侶一樣,不會有「最完美」的另外一半,但是,我們總可以透過相處、溝通、磨合,讓彼此都成為對方最適合的那個人。

回到轉職的話題,遇到期待不符,換工作是其中一種解,但卻不是唯一解,所以,在提離職之前不妨先問問自己,假設現在你想離職的原因解決了,你還會想換工作嗎?如果不會,不如就先試試在現有環境解決問題吧!如果是因為薪水停滯,試試和主管談談要達到什麼樣的績效才能加薪,如果是因為現有的任務沒有挑戰性,也許爭取看看你就會有其他專案機會,如果是因為加班太累,試著談談看工作任務的優先順序,讓主管知道你忙不過來。很多時候我們苦惱於這些難題,都是因為從來都沒有主動和主管聊聊我們遇到什麼問題。

我記得我在第二份工作,第一次主動和主管說,我覺得我目前的工作份量太重,需要排優先順序跟調整分工,她給我的回應我至今都還記得,她說:「我不知道你的工作Loading那麼重,我以為你都cover的很好。你說的我知道了,我會評估後續的工作分配」,而從那個瞬間我才意識到,主管不會那麼神通廣大,他們也有他們的工作,不是每個下屬肚子裡的蛔蟲,不會什麼都知道的,如果沒有說出口,沒有人知道你遇到困難,當然也不會有人站在你旁邊來幫助你。說出來不見得可以解決問題,但是沒有說就完全沒有機會,談不成大不了維持現況,不會更糟了,但如果談得成,你既可以拿到你想要的東西,又能待在原公司繼續奮鬥,怎麼算都是筆划算的交易,對吧?


「現在」真的適合轉職嗎?
想要轉職之前,我在現有職位做出成績了嗎?這是我會問自己的第二個問題,如果沒有,不論現在的工作再辛苦,我都會再爭取一下經歷與成績才離開。為什麼?因為唯有在現在的職位有成果,我才有機會在下一份工作爭取到想要的職位、期待的薪水。

以我自己跨領域從行銷轉職到數據分析的過程來說,我從轉職前的前一年就開始準備,我鎖定了數據分析的跨領域轉職目標,但當時的我根本什麼經驗都沒有,那怎麼辦?我沒有急著辭掉工作去上課去進修,而是花時間想,我怎麼讓我現在的工作跟數據分析拉上關係,於是,我開始邊工作讓自己跟數據分析的工作更接近,甚至在公司沒有要求的情況下,我幫公司架設了一套簡單的資料更新流程和自動化報表,這就是我爭取在現職公司累積自己數據分析能力的成果,也才能在未來的求職面試有辦法說故事,證明自己即便不是相關科系畢業,但我有職場相關經歷這項「亮點」。

一旦離職,我們就再也沒機會在自己的履歷上新增「亮點」了,所以,即便現在的工作再怎麼不是你想要的,始終都有讓你可以找到有價值、可以幫助你爭取下一份工作的經歷,相反的,如果你沒有做到任何「成果」就離開,可能會因此讓下一份工作變得難找。

如果你有寫不出履歷的困擾,如果你覺得你沒辦法在履歷上寫出至少3個為公司帶來的價值,如果沒辦法把在現職公司的工作講成一個讓人聽起來有價值的故事,那麼現在,就不會是最好的換工作時機。


下一份工作首要目標是什麼?
最後一個我會思考的問題,那就是我下一份工作一定要拿到的經歷是什麼,至於其他的如果不符合我的預期,我就會睜一隻眼閉一隻眼,只求拿到我最想要的那個經歷。

例如我在第一次轉職到數據分析師的時候,我給自己設定的目標是:工作要可以碰到資料庫、可以碰到Tableau或Power BI,其他的像是薪水、產業別、所屬部門、分析題目是什麼我都不排斥,一概接受。而後來換到第二份數據分析工作時,我則是將目標設定在公司規模要比以往待過的公司規模更大,可以用英文溝通的工作環境,其他的我一樣一概接受。

就這樣,我靠著限縮自己每個階段想要達到的工作目標,讓自己一步一步接近自己理想的工作環境。職涯目標就像是爬樓梯一樣,如果你有能力,可以第一次就攻頂當然很棒,但如果你體力不夠,經歷不足、資格不符,我們還是可以一次改進一個小缺點,為自己設定每個階段的階段性任務,讓每個階段都只進步一點點、只改變一點點,一來可以安撫讓我們容易害怕退縮的心,二來,多花一點時間,多走幾步,我們始終都還是可以抵達終點的,而最棒的是,因為鎖定的目標很小,所以我們可以確保我們一定拿得到,而那個目標也能成為我們每次選擇的探照燈,讓我們既能往前走,又能走在我們預期的道路上。


本文為SHARON LAB∣雪倫實驗室授權轉載[原文出處]

  • 延伸閱讀
勞工就業通計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威