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年後換工作前,沒有人會告訴你的真心話:如何降低工作轉換後的陣亡率

你在思考年後轉職的下一步嗎?
換工作是三個轉職參數在轉變:「職位」、「產業」、「地點」。若新工作只有一個參數改變,存活下去的機率是50%;但當轉變參數越高,你越需要知道自己可以用什麼方式,達成轉職目的!

之前跟創業的前輩聊天,談論到轉換不同工作的經驗,我們有一個結論。

換工作時通常是三個參數在轉變:職位、產業、地點。如果未來的工作只有一個參數改變,存活下去的機率是50%,如果下一份工作同時轉換兩個參數或更高,順利待下去不是不可能,但需要一定的心理建設和協助。

而創業非常難就是因為當三個參數都重新洗牌,而且駕馭一個參數都需擁有雙倍以上的技能和知識,可想而知,成功的機率自然非常低。

結合前輩分享的寶貴經驗談,和之前自己轉換工作的經驗,覺得很適合給在考慮年後轉職的朋友們參考。


轉職前,先確定新工作的轉變參數有幾個

簡單來說,你需要確定你想轉換的理想工作有幾個參數改變,改變個數越高,陣亡機率越高

職位內容可以是同領域不同的功能,像人資內的招募轉訓練,或是直接跨不同功能,像從業務轉行銷,或是從專業職變成管理職。

產業則是因為每個產業都有獨特的文化和商業模式,如果過去沒有在類似產業待過,重新消化產業需求的速度必須非常快;而就算是類似的產業,從甲方調到乙方或從乙方調到甲方,工作模式也都會轉變,也需一定適應的時間。

‧ 最後是地點,不管是在台灣不同縣市內移動,或是到國外工作,對於個人和家庭的變動影響都很高,如果是在國外,還要適應新的生活環境和學習融入當地的文化,不確定性和壓力值會飆升。


我有兩次經驗都是直接轉換到有兩個以上參數改變的工作,例如自己最初是從人資的訓練發展,中間轉到薪酬顧問,後來跑去當新創招募,最後被調到業務。

不同的職位內容,光是在一開始要追上大家既有的平均能力,就已經非常吃力;而我一開始是偏科技業,後來到不分產業的顧問諮詢業,然後轉到軟體業,最後又回到科技製造業。

如果你現在問我回到過去,會不會做相同的選擇,我的答案是Yes。

因為這幾段工作歷練雖然過程有無法言喻的辛苦,但也讓我開了眼界,更了解自己在轉換工作時,心情的起伏,和學習如何快速跟上公司的腳步,到崩潰邊緣時,心態不會一路下去。

當決定挑戰改變兩個轉職參數以上的工作,你有接受失敗的心理準備嗎?


做決定前,先問自己可以接受轉職失敗嗎?

而首先我覺得大家在做任何轉換決定時,都需要誠實的問自己:「這真的是我現在想要的嗎?如果失敗,我願意承受最糟的結果嗎?」

當初初生之犢不畏虎的我,靠著的是一股沒做過就試看看的拼勁,反正最後失敗,頂多就是再找新工作而已。

而當我不再是初入職場的新鮮人,在思考未來職涯時,除非真的有我覺得非做不可的主題,不然我會更傾向穩紮穩打的方向,因為我更希望的是能連結過去的專業和經驗,在每一步踏得扎實安穩。

與其說是我不勇敢了,我覺得是我更清楚每次轉換後想看到的風景,至於如何到達那裡,不管是鄉間小路、水泥大道,抑或是荊棘滿佈的森林,對我來說,都是根據當下自己認為最適合的路去選擇罷了。

有時候我們就是希望慢慢走,有時候希望搭直昇機,沒有對錯,只有捫心自問,這是不是我現在想要且能承受的。

而當你決定要挑戰同時改變兩個參數以上的工作,恭喜你,這是一個需要勇氣的決定。


決定轉職後,如何降低工作轉換後的陣亡率?

我也想分享一些讓你路途上可以補充能量的經驗談。

接受自己從零開始
第一個,前半年的你可能會覺得自己像個傻瓜,什麼都不會,這種感覺可能很久不會消失,甚至一直持續,但非常正常。

在新的環境,過去我們仰賴的知識技能可能都不管用,就算有一些底層邏輯可以轉移,還是有許多新東西排山倒海而來。接受自己就是「從零開始」,需要時間去學習很重要,前期心態崩了,後面就很難救回來。

你現在看到很厲害的人,也是身經百戰才變成你現在看到的樣子。不要用人家十年的經驗,去比較、批判自己為什麼能力那麼差。

快速縮短與新工作的知識落差
第二個,不管是用錢買課程或找到適合的人請教,越快縮短自己和新工作的知識落差,降低不確定感,你越能快速上手。

進到新領域,最重要的是盡快掌握現況,不管是產業、文化或團隊上的知識落差,如果能用幾堂線上課程,快速了解通盤的架構,或是主動邀請Coffee Chat,讓資深的前輩指點一二,會事半功倍。

人最怕的是未知的不確定性,發揮創意縮短中間的不確定性,成功存活的機率就越高。

找方法縮短與新工作的知識落差,就能降低在新工作中的不確定感。


找到健康的壓力發洩管道

第三個,就算再累再苦,找到一個自己可以紓壓的管道,定期把心裡的壓力宣洩出來,流汗或流淚都可以。有時候走不下去的原因不是你沒有能力,而是身體和心態無法正常運作,最後什麼事都做不了。

你在思考年後轉職的下一步嗎?下一份理想工作轉換的參數有幾個呢?是換職位、產業還是地點呢?機率越低,不代表就不會成功,最重要的還是回到自己身上,你想要用什麼樣的方式,抵達你想要的風景,如果確認是自己想要,而且也願意承受所有的機會成本,就放手一搏吧!


本文為Meet.jobs授權轉載[原文出處]

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老賴茶棧起源起源於1980年,由賴成模先生所創立,原先以賣水果為主,因自己本身特別熱愛喝紅茶,所以在水果攤位旁都會放置一桶自製的紅茶以便工作時可以喝,有時客人來買水果或鄰近攤商口渴時,賴老先生總會以熱情的口吻對他們說:「拎機杯阿紅茶止嘴搭!」後來大家漸漸地習慣來市場買水果,就順便來一杯紅茶,日子一久,上門喝紅茶的顧客越來越多,甚至有人專門為了紅茶而來,許多老饕們建議賴老先生直接轉型專賣紅茶,終於賴老先生答應捨棄了經營多年的水果攤,同年創立了「老賴茶棧」。至今已是網友票選No.1台中美食推薦及台中景點推薦店家之一。「爺爺從1972年起,就在臺中第二市場擺水果攤,他賣的古早味紅茶,是養活我們一家大小的重要經濟來源!」賴婉玉從小學六年級開始就幫著家裡賣紅茶,甚至從高中到大學都是念夜間部,為的就是白天可以幫忙顧攤位。然而,賴婉玉也有自己的夢想,大學一畢業她就到夜市擺攤賣衣服,還發展成網拍事業。後來弟弟賴振斌觀察到手搖飲的商機,與賴婉玉商量,希望把家裡的紅茶攤做大,於是姊弟倆傳承家業,聯手於2017年開創第一家老賴店面,致力將品牌創新再造。訂定SOP流程,用心維持品牌特色事實上,賴婉玉的父母自1997年接班後,曾一度想打造老賴紅茶品牌,也在熟客要求下讓他們打著老賴的招牌開分店,但因缺乏品牌經營及加盟觀念,一家家分店陸續關店做收。父親認為品牌經營不容易,並不支持子女的想法,賴婉玉姊弟倆就靠自己的力量貸款籌錢,抱著再試一次的心態開出了老賴總店。「我們把自己當作加盟主,將展店的流程仔細走一遍,從開店中學著怎麼開店。」賴婉玉與弟弟合力訂出開設一家店的所有SOP流程,包括前場的裝潢、動線,以及後場的產品製作,同時也開發出更多時下流行的綠茶系列飲料,並且在2019年正式成立「老賴茶棧」並開放加盟。一開放加盟就展店30家,對賴婉玉來說有些措手不及,包括整個出貨流程及教育訓練的複雜度都超乎原本的想像。像是「老賴茶棧」沒有中央工廠,因此,每位加盟主在取得原物料後,還得學會怎麼煮,像是招牌的古早味手工豆漿,要如何保留焦香味是關鍵,但這不是一天兩天可以學會的,而賴婉玉願意發揮耐心、付出時間培訓並傳授要訣:「只有這樣才能維持品牌特色,因此總店派員至加盟店指導的時間,長達一個月。」細心處理小狀況,不讓小事累積成大問題展店過程中會有大大小小的狀況,心思細膩、看得長遠的賴婉玉與一心向前衝刺的弟弟,剛好在個性上互補。弟弟積極展店、擴張業務,賴婉玉則如同穩固的後勤單位,耐心處理所有行政事務,像是有加盟店封口機故障,賴婉玉卻認為不應該只看作是個案,因為其他加盟店也可能遇到類似情形,因此把每一個分店的新問題都白紙黑字制定處理流程,「花時間處理小狀況,移除每個小小絆腳石,才不會讓它們累積成壓垮事業的大石頭!」賴婉玉也很懂得放低身段,善用女性的柔軟完成任務,像是今年全新的行銷計畫,其中一個是要做品牌聯名,她就靠著撒嬌拜託廠商好幾月,才終於邀到海綿寶寶的跨國角色IP合作聯名。此外,也與7-11超商聯名推出「豆香紅茶」,平均每月銷售10萬瓶,成功累積品牌行銷實力、擴大名聲。老賴茶棧希望持續增加店數,擴大影響力,並有機會拓展海外市場,更期盼找到價值觀相符的海內、外加盟主,一起攜手將好茶推向世界。看重人情味,助人助己創造雙贏回想創業至今的路,賴婉玉覺得最難度過的就是2021年臺灣進入疫情三級警戒時,「所有人都不出門,我們天天都在虧損,內心真的充滿不安,但是我沒有悲觀的權利!」從小自菜市場長大的她,非常看重人情味,因此她也把員工、加盟主看作是好朋友般的重要夥伴,「我自己一家店虧損或要收掉都還是其次,但這麼多加盟店的生計我不能不顧!」靠著堅強樂觀、不服輸的性格,賴婉玉發揮助人助己的精神,咬著牙不斷推出各種優惠折扣、滿額外送,還趁勢推出2000c.c.大瓶罐裝茶飲優惠,艱難的挺過疫情,也穩住加盟主的心,建立彼此更堅強的信任關係,創造雙贏。從媒體代理商知道經濟部中小企業處舉辦的女性創業飛雁計畫,賴婉玉積極參賽,進到這個女性創業的大家庭後,與各行各業的女性領導者交流,讓她更加體認到創業有學不完的東西,也永遠都有新的挑戰,「而妳永遠沒有準備好的時候!」但至少現在,遇到關卡有很多前輩可以請教,所以,「有創業夢想的女性朋友們,就勇敢去實現吧!」資料來源:女性創業飛雁計畫、老賴茶棧圖說:老賴茶棧財務長-賴婉玉