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【轉管理職必看】把握這三個觀念,轉職當主管不再遙不可及!

許多人在工作一段時間之後,會希望自己的薪資與職位有所成長,此時「如何升職至管理職」,就會成為重要職涯發展的考量。然而管理職的機會難以取得,尤其是在公司文化越來越趨於扁平化的現在,中階管理階層的職位也越來越少。不論是從工程師升職技術主管,亦或者是從業務轉職PM、行銷轉至專案經理,其實都在考驗求職者是否有足夠的知識與領導能力。

那麼,我們該如何提升自己的領導能力,如何向主管或面試官證明自己具有升職的潛力,說服他們,自己是最值得拿到那萬中選一的 offer 呢?

這次我們訪問到,幫助過許多求職者,往職涯下一個階段發展的職涯顧問 Winnie,請她點出幾個求職者可以努力的方向:
 

1. 提升領導能力
領導能力的差異,自然是主管職與其他職務的最大不同之一,當求職者開始有希望朝管理職轉職的想法時,不妨先檢視自己是否有領導團隊相關的經歷,自己扮演什麼位置與角色,負責的專案成果或績效如何?如果還沒有足夠的相關經歷,Winnie 認為可以先從專案的 Owner,甚至是暫時性的 Manager 開始做起,先練習當一個好的領導者,才有可能朝管理職位邁進。

「領導能力」乍聽之下可能很容易,只要讓內部運作和諧,調解團隊成員之間的衝突與爭執就可以;但在帶領團隊時,就會發現領導能力並不僅是你如何管理內部的團隊成員,更包括你要怎麼面對外部的挑戰與障礙。對內與對外的能力都要兼備,尤其是要懂的「換位思考」,如此才能成為一個好的領導者。

如果對如何帶領團隊仍然找不到要領,Winnie 建議求職者先從自己的上司、主管觀察起。這無關乎你的上司/主管跟你合不合得來,也無關你認為上司/主管的能力有沒有達到你的設想,而是他們既然可以坐上管理職,那麼想必他們身上也有你可以學習的地方。像是上司如何與外界應對,如何向主管報告進度,以及如何與下屬溝通等等,當然,你也可以在上司做出決定時思考「如果我在他的位置,我會怎麼做」。

「你不喜歡他們的話,我們當然不用變成他們,可是,這不代表我們不能從他身上學到一些技巧。」


2. 工作上的成績

工作上的成績,Winnie 稱為「戰果」,想要晉升管理職,那麼勢必得在企業招募面前拿出一些能夠獲得他們認可的數字。這些「戰果」不僅僅是那些能夠代表你個人能力的專案,更重要的是,你是否能夠領導你的小組,作出對公司而言「超值」的成績。

在履歷撰寫上,想應徵管理職的求職者,必須仔細表明自己曾經帶領過多少人的團隊,並達成什麼目標、創造了什麼樣的成果與績效。

除了專案成績之外,Winnie 以自身為例,說明設立階段性目標的重要。

曾經擔任PM一職的她,如何確保自己在帶領團隊時,不僅僅只是負責的專案有所成果,而是在每一次合作經驗中在自己的專業有所成長?Winnie 的做法是反問自己,從這次帶領的經驗來看,「如果讓我的團隊成員自己選擇他們的專案經理,他們會不會選擇我?」

另外,Winnie 也提醒求職者,如果自己並沒有真正的帶領專案的經驗,那麼寧可再花上一些時間增加自己的歷練,也不要在履歷上灌水。原因在於企業招募一定會仔細詢問專案的細節與帶領團隊的狀況,如果求職者在這層面沒辦法做出專業詳細的回答,那麼很容易一問三不知,而模糊帶過答案的求職者,在企業招募心中,一定會被打上「不合格」的評價。
 

3. 對內轉保持開放心態
管理職尋覓不易,轉職的機會往往可遇不可求。Winnie 建議想要轉往管理職的求職者,先注意自己公司內部的內轉機會,再進一步向外部探求。由於管理職的職務內容多多少少與其他工作不同,若直接向外打聽求職的話,那麼求職者必須花費許多心力與時間去說服企業招募,自己「真的」具備領導能力。

如果求職者已經經過內轉,並在內轉之後的管理職上有一定程度的表現,即便不是 100 分滿分的成績,之後向外求職時,對其他公司的企業招募而言,他們看見能夠評估你能力的參照標準,自然也更有可能給你管理職的職位。

「就像小孩學走路,如果有東西可以倚靠或是扶持,那他摔倒的機率會更小一樣。」

Winnie 指出,許多人在轉往管理職時,需要一段時間的適應期,而原本就熟悉的公司文化,此時就能縮短求職者的摸索時間,能讓求職者更快做出亮眼的成績。


本文為CakeResume授權轉載[原文出處

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自從 COP26(2021 聯合國氣候變遷大會)結束後,全世界國家皆紛紛以淨零、減少碳排量為目標,經由政府的推動、社會企業的協助、個人習慣的養成,共同友善環境、為地球盡一份心力,更使「再生」議題越來越被重視。說到「再生」,我們都聽過再生紙、再生塑膠、再生纖維......那麼,大家有聽過「農廢料」也有再生的可能嗎?就稻殼為例,臺灣每年有 35 萬噸的剩餘資材,在處理與分解的過程中,無形間便會造成不必要的汙染。如何讓農廢重生,成為更具價值的用品,正是連橫生技的使命!回歸本業,整合各項資源連橫生技創辦人蔡瀚霆 Steven 和主要 3 位團隊夥伴,皆為農業、森林、園藝等與土地相關的背景出身。Steven 畢業後,曾從事菌菇開發人員、燈飾貿易業務等工作,2019 年因陸續接到國外客戶針對包材減塑、減碳之需求,意識到這將是全球的未來趨勢,並邀請大學同學加入,於 2020 年創立連橫生技。Steven 補充,連橫生技本質在於資源整合,目的是把地方廢棄的基材,轉化為高價值的材料,並經技術研發,降低因石化材料和製造生產所帶來的碳排量,再藉由各項商品的開發、專利授權,打造一整套農林基質到工業材料的全循環方案。各方位商品開發,促進永續機制Steven 指出,雖然團隊原本想先從包材再生、節能減碳的方向做起,但以現階段臺灣產業生態而言,不論是與供應商的溝通,或是多數消費者的習慣轉換,都需要一定的成熟度,操作起來才會發揮價值。回到營運層面,品牌也需要先推出最大效益的商品開發,因此,連橫生技看準寵物市場,決定推出對環境無害的寵物貓墊料(貓砂)。市面上常見的貓砂, 95% 為海外進口,主要分為:礦砂、紙纖維砂、松木纖維砂、豆纖維砂,其中又以後兩項是可被自然分解、不汙染環境的墊料。Steven 表示,品牌選用松木與豆纖維砂,研發一系列的熱壓、膠合、造粒,和生物分解技術,試圖優化貓砂品質;另外,正因 100% 臺灣製造,相對能減少遠洋運輸的碳排量、促進綠色經濟願景,且在每年 4.5 萬噸的需求量背後,更有上看 20 億的市場機會。除了貓砂之外,未來也會投入一次性包材與可分解盆器開發,在不影響美觀與用途的情況下,使用環境友善的基材,進一步落實淨零、節能減碳的理念。回首創業路,Steven 覺得失落、孤獨是常有的事,所幸2022年進駐新創基地後,開始有機會與其他創業者交流、互相勉勵,並透過不時舉辦的講座與小聚,讓他常常有在「充電」的感覺。展望未來,連橫生技預計於年底在宜蘭設立一座貓砂製作工廠,提供全臺唯一的碳足跡盤查報告,立志成為具備 ESG 永續循環的優良品牌! 連橫生技團隊合影