職場面臨世代交替，新生代開始成為職場主要戰力，當不到30歲的你有機會當上基層/中階主管時，你有勇氣承擔重責大任嗎？接下重任後，可能會發生在你的身上的常見困擾與個人迷思該如何面對？
建議透過以下4個方法幫助自己提升自信心與管理思維，進化成為更好的自己：
常見困擾1：遇到年長/資歷的部屬要如何取得信任尊重？
常見困擾2：要如何拿捏放手的幅度下放權力呢？
常見困擾3：初任主管，要如何一視同仁公平對待部屬？
對策A：用「和善謙遜」態度，向夥伴請教他們在專業領域上的建議，讓夥伴有發揮的空間，透過互動交流拉近距離，提升團隊中的凝聚力，營造團隊互助氛圍。重點是讓夥伴跟你一起共事，感到安心自在。
對策B：從「換位思考」的角度，了解資深/年長部屬的需求，盡可能消除疑慮，先解決部屬的心情問題，再面對處理工作上的問題。
對策C：從「樹立威信」的角度，初任主管除了自己要展現量化質化的實力外，也可以做球給部屬充分發揮、協助團隊夥伴端出好成績，這才是主管存在的價值。切記，在指派任務工作時，不需要用命令式的口吻表達，適度加上「好嗎」兩個字，這樣就變成了商量的語氣了，對方會覺得更被尊重。
對策D：培養「容錯忍耐力」，人都不完美，當主管時要首先要觀察夥伴們的長處與缺點，放大優點把人放到對的位置充分授權，給予夥伴自我發揮的空間，再從中觀察替部屬分類，能力很好的員工，給予更具挑戰性的任務，能力普通的員工，請能力很好的員工去協同作業，提升普通員工的表現，至於能力不佳的員工，私下找時間了解輔導，給予適時調整與鼓勵，讓團隊可以發揮最大的潛力。
常見主管領導風格分別為教練型、同儕型、家長型、權威型等四類主管管理風格，透過測驗，嘗試找出自身的管理風格，並從中找到與團隊的工作模式，別讓夥伴覺得，主管是踩著下屬往上爬。為夥伴們，搭建最佳的舞台與鎂光燈，團隊自然會願意為你賣命打拼，記錄下同仁的績效表現，在日後在加薪或者升遷時，可以言之有物，並且有依據信服每一位同仁。
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