:::

因應職涯轉折,請用OODA思維來幫助自己佈局致勝!

在這個變動快速的時代,「變」已成為唯一不變的常態。特別是突如其來的職涯轉折,例如裁員、部門調整、工作性質改變、產業式微等,當這些突發事件發生在我們自己身上時,相信不管是誰遇到,一定會感到措手不及。

但我們必須明白:這個世界不會因任何人的困境而停下腳步。所以當我們遇到職涯轉折時,最關鍵的第一步是快速接受現實,才能幫助自己調整步伐!這並非要我們壓抑情緒或假裝無事發生,而是要承認變化的確來臨,並認知到唯有接受,才能為下一步的行動騰出空間。抗拒現實只會讓我們原地踏步,錯失寶貴的應對時間。

當職涯面臨轉彎時,我們需要從「心情面」與「做法面」兩個層次著手調整。「心情面」著重於穩定情緒,讓自己重新找回力量,「做法面」則是盤點資源與能力,重新佈局。唯有內外兼修,才能真正脫離混亂與焦慮,為自己開出一條嶄新的道路。

 

心情面調整:如何穩住內心,重新出發
在這段期間,首先不要有自我否定的情緒跟想法,我們必須瞭解,每個人都會遇到低潮,千萬別因為這段低潮而陷入自我否定的漩渦中,因為這個世界上沒有一條職涯之路是筆直順遂的。

在這段期間也不要強迫自己非得要正向思考,建議可以嘗試轉移注意力,投入到其他感興趣的事物中,例如閱讀、運動、學習新技能,或是專注於某項個人嗜好。這些活動能幫助我們暫時抽離負面情緒,為心靈創造一個喘息的空間。

同時也可以多走出家門、接觸大自然,起到放鬆身心、沈澱思緒的作用,為自己爭取一段寶貴的休息時間。還有主動參與社交活動,與不同領域的人交流。新的人際互動常會激發新的思考與可能性,幫助我們跳脫原本的思維框架。別害怕陌生環境,它可能正是我們轉變人生的起點。

外在的困境不能定義我們的價值,每個考驗,其實都是讓我們蛻變的契機。當我們願意開始穩住心情、開始行動,就會驚訝地發現:原本讓我們焦慮的「終點」,其實可能是我們全新人生的「起點」。

 

做法面調整:善用OODA循環來幫助自己佈局致勝
除了心態上的穩定,具體的行動佈局同樣重要。此時,OODA思維模型便是一套實用且高效的策略思考工具。OODA循環是連哈佛商業評論都讚不絕口的方法!因為「OODA」更能因應環境即時動態調整,就連國際知名企業,如思科(Cisco)、奇異(GE)、日立(Hitachi)、Panasonic、TOYOTA、NTT等各大企業也在使用!

這套方法不僅適用於企業運作,也適合個人職涯規劃!OODA是一個依照Observe(觀察)、Orient(瞭解)、Decide(決策)和Act(行動)的四個步驟,持續循環、協助我們在變動中快速應對的思考架構。

Observe(觀察)–觀察現況與環境
當經歷職涯轉折,對內觀察自身資源與狀態,對外則是針對自己的產業/專業領域,有目標跟針對性的情報蒐集,掌握就業市場的脈動。

這個階段最重要的課題,就是要認清本質(真實),蒐集能夠做出判斷所需的資訊,不僅是蒐集情報,若能透過實地、實物的觀察會更好,如此才能瞭解問題所在。

Orient(瞭解)–釐清自己與市場的關係
根據第一個O的成果,分析自己所處領域的就業市場變化,融入並更新自身原本的理解,連結自身狀態,對於問題本身產生屬於自己的獨特見解,擬定「可因應當前變化的最適行動方向」。

Decide(決策)–做出選擇與決策
根據前兩個O的結果,擬定假設,迅速做出判斷。這個環節的重點在於速度,如能做到當機立斷,才足以應付變局,此階段不求完美,但求務實。記住:沒有完美的選項,只有「當下最合適的決定」。

Act(行動)–付諸行動與調整
將D的假設落實於行動計畫,並按執行計畫進行執行與監控等活動,建議可以從小處著手、持續優化,或者可以設定短期目標(如一個月內獲得某個證照),並定期回顧、重新啟動OODA循環。記住:行動本身就是最好的釐清工具,做了才會知道什麼行得通。

由於環境隨時在變化,所以在行動階段,必須將結果回饋於「觀察」階段,重新進行OODA循環。

當我們的職涯出現突如其來的轉折,一定會讓人難以接受,但換個角度來說,危機亦是轉機,每一個轉折點都可能帶來不確定性,卻也蘊含著無限的機會。面對這些挑戰,重要的是我們的心態與行動。當突如其來的變革降臨時,請先給自己一些時間調整心情,允許情緒的流動,但不要讓自我否定吞噬你。相信自己的價值,明白每一次考驗都是成長的催化劑。

接著,勇敢地運用OODA循環這個思維工具,從觀察內外環境的實情,到深入瞭解各項資訊背後的意義,再到果斷決策出最適合自己的方向,最終付諸行動並從中學習。

我們一定要相信,只要我們不輕易放棄,希望一定就在前方!只要願意迎接難題挑戰,我們一定能佈局致勝,活出更精彩的職涯人生!


陳政廷 執行長 創識智庫國際有限公司

 

  • 延伸閱讀
家事服務員前導頁(另開視窗)
有心友善職場(另開視窗)
勞工就業通計畫(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

成立僅四年的邁薩資通(Mayser),創業之路並非一帆風順。初期曾因資安產品市場冷淡而遭遇挫折,但洪技術長帶領團隊果斷調整策略,將生存壓力轉化為研發動力,敏銳捕捉到全球淨零趨勢下的能源管理機遇。憑藉紮實的技術底蘊,團隊僅用半年時間便開發出「能源管理系統(EMS)」及「智能環控系統」,成功從傳統資訊業務跨足綠色能源領域。這份轉型實力,讓邁薩資通在經濟部中小及新創企業署主辦的「科技新創競賽」中脫穎而出。透過競賽媒合,邁薩資通獲得了與聯新國際醫院合作的寶貴機會。然而,醫療場域是節能技術的「終極考驗」——手術室對感染控制、溫濕度及空氣品質有著極其嚴苛的規範。在中企署的積極協調下,團隊得以利用假日進入手術室進行精密安裝與測試,克服了在醫院日常運作中難以實現的技術對接。最終,這套 EMS 系統結合了「毫米波感應技術」,在不干擾醫療品質的前提下,實現人員離開後自動調降照明強度,為手術室達成精準節能。這次驗證的成功,不僅證明了邁薩資通的技術能適應極端場域,更為其贏得了「智能永續長(sCSO)」的美譽,將原本冷冰冰的數據管理,轉化為守護地球的實質行動。現在,邁薩資通已成為淨零城市展與國際交流中的亮點新創。在中企署持續的追蹤輔導與媒合下,這套「聯新模式」正準備複製到更多醫療機構與中小企業。對洪技術長而言,這場科技競賽不僅是一個獎項,更是一扇通往永續市場的大門,證明了只要技術夠硬、應變夠快,即使是新創公司,也能在節能減碳的浪潮中修出一條康莊大道。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、邁薩資通股份有限公司