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紡織產業智慧化與低碳化人才需求趨勢與因應策略

2024-08-19

台灣紡織產業上中下游供應關係流程圖全球各國為加速減碳,以及新冠肺炎疫情緩解,全球紡織業推動低碳永續的態勢更加積極。根據荷蘭社會企業Circle Economy發布的「2022循環落差報告」(The Circu-larity Gap Report 2022),全球有高達70%的溫室氣體排放量與材料的處理和使用相關,若採取低碳永續措施,可減少28%的資源開採及消費量,降低全球39%溫室氣體排放量。因此,紡織業盡快採行低碳轉型發展,可以有效減少廢棄物產生和排放量,達到降低碳排放、邁向碳中和之目標。

目前世界各國在永續環保議題外,也紛紛思考如何促進製造業升級轉型,以帶動產業發展與提升競爭力。包括紡織及成衣服飾產業導入物聯網、大數據及雲端技術等外,許多傳統紡織公司亦規畫加強自主創新能力,推動產品設計和技術創新,朝向設備智能化、工廠生產智慧化之智慧製造方向發展,以提高彈性生產、客製化生產之能力和產品質量,滿足消費者對品質和功能的不斷提升的需求。

紡織產業在推動智慧化與低碳轉型之際,產業發展趨勢如下:
一、低碳化
1. 碳中和帶動碳揭露、碳管理、碳定價、碳交易機制
聯合國倡議全球以2050年達成碳中和為永續發展目標。碳中和(Carbon Neutrality)係指國家、企業、產品、活動或個人在一定時間內直接或間接產生的二氧化碳或溫室氣體排放總量,通過使用低碳能源取代石化燃料、植樹造林、節能減排等形式,以抵消自身產生的二氧化碳或溫室氣體排放量,實現正負抵消,達到相對「零排放」的結果。

2. 聚酯纖維減碳可提高臺灣紡織產業國際競爭力
英國PCI Fibers預測2030年全球纖維需求量仍以聚酯纖維為最大需求、成長幅度最高的纖維,預估將一路攀升到接近7千萬噸;其次是天然纖維中的棉花,也將持續成長至超過3千萬噸;第三名則是纖維素纖維,預估自2010~2030年間將呈現倍數以上的成長,可望達到近1千萬噸。關於提高再生聚酯使用量,一般認為PET瓶料源已近飽和,且聯合國及歐盟等也呼籲要貫徹生產者的責任,所以未來推動紡織品的低碳循環生產,將以廢棄紡織品為主。
而我國政府為因應國際淨零減碳趨勢,達成2050年淨零排放目標,已經確定推動架構,在產業部門將以「先減少排放,再淨零排放」為推動策略;並且由國營事業以身作則逐步實施,同時結合產協會、相關技術法人及供應鏈中心廠作法,推動中小企業建立碳盤查與減碳能力,驅動上、下游廠商,進行綠色採購、綠色生產等合作減碳,形成綠色供應鏈,創造我國淨零轉型競爭力。

二、智慧化
1. 產品應用趨勢的改變
智慧紡織品的應用市場快速成長,包括:運動健身、醫療、家飾紡織品等各項產品,廠商將服飾結合電子感測裝置以達到智慧功能,例如:開發智慧電子衣,結合內建感應器追蹤心跳及其他生理數據,並能偵測上半身軀幹及手臂動態,透過藍牙傳輸資料到智慧型手機,可以隨時監測使用者身體機能狀態。不同於以往的產品生產,將影響未來臺灣紡織企業在產品開發、生產流程、銷售方式的改變,進而影響企業經營模式與發展方向。

2. 生產製造模式的改變
傳統製造業的標準化、大規模、成本導向生產模式已不再是臺灣紡織業的發展目標,許多紡織企業已經開始積極思索如何優化現有製造模式,朝向智慧製造發展。紡織業的智慧製造是從企業導入ERP開始,連結企業內部的自動化系統及物聯網、大數據技術的開發,以滿足快速反應市場訂單的需求。

台灣紡織產業上中下游供應關係流程圖
台灣紡織產業上中下游供應關係流程圖


紡織產業就業市場專業人才欠缺問題浮現
一、低碳化

伴隨著低碳永續的需求,就業市場上對於擁有相關技能的低碳轉型推動的人才需求也快速增加,就連紡織產業也無法避免。由於目前各國際品牌對環保紡織品應用發展所帶動的紡織品永續趨勢,儘管學校、法人已不斷加開課程和開發新學程以滿足市場需求,但就業市場上仍普遍欠缺具有實做經驗的低碳轉型推動人才。
依據環保署「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」中所示,紡織業淨零碳排具體推動作法包括有3項:製程改善、能源轉換、循環經濟;同時,這也是目前臺灣紡織業者積極推動淨零減碳的執行方向。就業市場上紡織業低碳專業人才能否充裕並銜接業界需求,將影響企業未來推動低碳轉型的實質效果,更會影響未來我國紡織產業的國際競爭力和市場成長,也是臺灣紡織業低碳技術與應用發展能否提升的主要關鍵之一。

二、智慧化
人才培育是引領企業向上提升的關鍵,但現在已和過去只要投入勞力就會有報酬的情況不同。目前紡織企業都想藉由自動化、數位化、智慧化的運作來優化流程、實現降低運營成本、提高生產效率的目標。其先備條件,首先就是要提升人員能力與價值,然而目前許多紡織從業人員在「智慧化」能力的不足之處,除了須具備的產業知識與技能外,還有很重要的一點就是缺乏順暢的協作能力。除了利用數位科技技術可以做到讓企業實現更靈活的工作模式,包括遠端工作,但往往現實情況下,是專業紡織人才對於「智慧化」能力的適應與使用度不佳。

紡織產業人才供需因應對策
一、低碳化

1. 教育單位:推廣技職教育的產學合作,將實務與學科交互應用,提早彌補空缺之人力,同時培養學生之業界實務經驗,另應積極增加與紡織相關之環保議題課程,如:淨零減碳、永續資源應用等
2. 法人單位:持續針對廠商弱點,開辦淨零減碳相關課程,提升在職者的專業技能與技術,協助廠商規劃淨零減碳歷程並同時導入相關人才培訓,讓實際業務與國際需求同時並進
3. 不論是教育單位或是法人單位,在師資培訓或顧問聘請時,需要以紡織專業知識為背景,輔以一項以上之其他專業技能,方能協助企業整合跨領域之淨零減碳問題。

二、智慧化
1. 智慧紡織產業欠缺人才頗為嚴重,建議在全面導入智慧生產製程後,紡織製程人員需具備生產管理、資訊軟體、半導體電子等跨領域知識技能,而成衣製程人員則需跨生產管理、化工材料、生技醫藥、通訊電信等領域。
2. 受數位化、智慧化發展的影響,「廠務行政人員」、「倉儲運輸人員」未來可能成為智慧紡織產業減聘的首波人員,而「物聯網人員」、「大數據分析人員」則為未來可能出現的新興職務,應加強培養相關人才。
3. 強化紡織專業在職教育,辦理產業用紡織品應用開發之專業人才培訓,以解決智慧紡織品的生產研發人才需求問題。
4. 未來智慧紡織品的開發生產,必須開發先進織物與新材料應用,故需培育具備跨領域專業知識技能,如電子感測、特殊材料等之人才。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威