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為加速產業進行數位、淨零雙軸轉型，以及加大投資新創事業力道，產業創新條例（下稱產創條例）第10條之1、第23條之1、第23條之2業於今（114）年5月7日奉總統修正公布，經濟部與財...
為協助失業及轉職民眾精進專業能力、順利投入產業，勞動力發展署北分署配合區域產業人才發展需求，持續推動多元職業訓練課程，培育技術人才，協助民眾...
面對臺灣高齡化與勞動力減少的挑戰，勞動部以「友善就業菁采獎」鼓勵企業打造中高齡友善就業環境、落實職務再設計並促進跨世代合作。勞動力發展署中彰...
因應人口高齡化及勞動市場結構轉變，為鼓勵企業營造友善職場、促進中高齡及高齡者穩定就業，勞動部勞動力發展署辦理「友善就業菁采獎」，表揚在中高...
114年11月求職求才概況圖表114年11月新登記求才數行業TOP5圖表 114年11月批發及零售業熱門職缺推薦圖114年11月批發及零售業...
面對全球AI技術浪潮與產業結構加速轉型，勞動力發展署北分署青年職涯發展中心（簡稱北分署YS）積極協助15至29歲青年超前部署職涯。日前特別舉...
為協助受國際經濟情勢影響、實施減班休息的企業鼓勵勞工善用時間進修提升職能，勞動部自今年7月推動「減班休息勞工再充電計畫」。勞動力發展署中彰投...
為鼓勵大專校院與企業共同培訓青年、強化學用接軌，勞動力發展署推動「補助大專校院辦理就業學程計畫」。為肯定優良學程與績優工作崗位訓練單位，勞動...
為使弱勢者享有就業平等權，勞動部雲嘉南分署整合就業服務一條龍，就業前排除困境提供多元協助方案，面試時導入「智慧E化面試系統」，今年(114年...
依據勞動部「身心障礙者勞動狀況調查」顯示，身心障礙者於求職過程中，時常面臨工作時間、工作量以及交通等多重挑戰，為提高企業聘僱特定對象民眾意願...
因應國際經貿變動及美國關稅政策對產業造成的影響，勞動部推動「勞工就業通計畫」，以「撐雇主、挺勞工」為核心，整合僱用獎助、工作崗位訓練及職...
為穩定勞動力並協助移工順利轉換雇主，勞動部勞動力發展署於112年2月24日在中彰投分署彰化就業中心成立全國第一個「雇主聘僱移工轉換服務中心」...
2025亞洲技能競賽於上月底在臺北南港展覽館落幕，勞動部勞動力發展署雲嘉南分署長期培訓的選手洪錦瑋，在「漆作裝潢」職類中以穩健技術脫穎而出...
為確保身心障礙者在職場上平等的工作權，勞動部推動職場合理調整，以落實「平等無歧視」的職場環境。勞動力發展署北分署鼓勵雇主運用勞動部資源，以「...
為減少國際經濟情勢波動對初次尋職青年的影響，勞動部自今年9月1日起推動「支援青年就業計畫」，除放寬適用對象條件，也將尋職津貼自每月5,000...
我國人力資源領域年度最高榮譽「2025國家人才發展獎」12 月 4 日公布獲獎名單，由行政院院長卓榮泰親自頒獎，肯定企業在人才策略上的卓越...
為響應勞動部推動「身心障礙者職場合理調整」，勞動力發展署中彰投分署積極推動多項促進職場共融的就業服務措施，包括創新推出「職務再設計面試流程優...
第三屆亞洲技能競賽11月29日在南港展覽館圓滿落幕，臺灣代表隊以亮眼成績，勇奪青年組17面金牌等多項獎牌，蟬聯二連霸，拿下總冠軍。其中勞動力...
面對美國對等關稅政策與國際情勢變化帶來的挑戰，國內產業與勞動市場承受一定衝擊。勞動部啟動多項協助措施，其中「減班休息勞工再充電計畫」協助受影...
YS 12月職涯活動預告-今年你很棒！與YS的共鳴時刻，職場參訪與測驗 YS 12月職涯活動預告-職人講座、職涯教練
「我們公司的名字滿特別的，以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始，執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇，雖然這也沒錯，但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary（電力輔助服務），其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段，鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場，也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業，鄭智文認為，自己是以一種傳教士的心態進入這個業界，要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源：安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動，在全球傳播接近 30 年，近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到，要能減碳，都跑不掉兩個重點：一是發電，二是運輸交通。「全球最主要的電力來源，其實都是火電，這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜，當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下，家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸，都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上，如果要減碳，目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題，因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道，電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源：安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文：大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」，跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業，需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合，非常複雜；還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組，不能說沒有機會，但真的比較困難。但如果是智慧電網，臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會，彎道超車後，還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題，鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣，多數人對電力問題的認知只有缺電，但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西，是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機，但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震，就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡，透過電力交易平臺的資源，默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生，所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業，在最初似乎有點「孤獨」，值臺灣民間電業發展初期，多數有能力者未能確定前景，因此該行乏人問津，鄭智文花費了不少努力，才找到了部分企業一起參與，作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始，大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日，才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了，我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場，安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合：然而，鄭智文在忙碌之餘，卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人，安瑟樂威的發展就像液體一樣，不斷進行調整，力求最佳型態，參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡，我們就要來真的」，參賽並非志在獲獎，而是體求創造，不是一個企劃、不是一個概念，而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊，都是一邊繼續原先的工作事項，一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人，但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中，綠色競賽有很大的意義存在，除了磨練出自身企業的新產品、服務，中企署也給予協助資源，讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL，非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中，安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年，安瑟樂威所進行的題目是CFE（7 天 24 小時全時綠電）。「每一天、每一個小時，你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司，其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析，讓他們針對挑戰這個目標的管理，能可衡量、有數據、可視化，設想不同的情況去做情境分析，再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析，才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而，題目帶來艱鉅的挑戰，鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了！」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業：準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看，不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC（場域驗證）都需要相當漫長的時間進行與準備，但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝，喜好追求營業額，但不太重視獲利能力。」除了敢衝，鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽，不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法，同時他也對未來更有想法；對於商業，他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的；電力產業的領域在臺灣算是很新，人才都需要自行培養。也因此，安瑟樂威目前最大的目標，是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營；在未來，歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦，但鄭智文的態度穩定而有條理，作為執行長，這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。（企業新創共創發展計畫輔導案例）圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖（右）上台領獎並與調度處處長周芳正（左）合影。資料來源：新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威