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菜鳥主管請跟我這樣做 4招職場完勝攻略

菜鳥主管請跟我這樣做 4招職場完勝攻略 ▲菜鳥主管請跟我這樣做 4招職場完勝攻略

職場面臨世代交替,新生代開始成為職場主要戰力,當不到30歲的你有機會當上基層/中階主管時,你有勇氣承擔重責大任嗎?接下重任後,可能會發生在你的身上的常見困擾與個人迷思該如何面對?

建議透過以下4個方法幫助自己提升自信心與管理思維,進化成為更好的自己:

常見困擾1:遇到年長/資歷的部屬要如何取得信任尊重?
常見困擾2:要如何拿捏放手的幅度下放權力呢?
常見困擾3:初任主管,要如何一視同仁公平對待部屬?

對策A:用「和善謙遜」態度,向夥伴請教他們在專業領域上的建議,讓夥伴有發揮的空間,透過互動交流拉近距離,提升團隊中的凝聚力,營造團隊互助氛圍。重點是讓夥伴跟你一起共事,感到安心自在。

對策B:從「換位思考」的角度,了解資深/年長部屬的需求,盡可能消除疑慮,先解決部屬的心情問題,再面對處理工作上的問題。

對策C:從「樹立威信」的角度,初任主管除了自己要展現量化質化的實力外,也可以做球給部屬充分發揮、協助團隊夥伴端出好成績,這才是主管存在的價值。切記,在指派任務工作時,不需要用命令式的口吻表達,適度加上「好嗎」兩個字,這樣就變成了商量的語氣了,對方會覺得更被尊重。

對策D:培養「容錯忍耐力」,人都不完美,當主管時要首先要觀察夥伴們的長處與缺點,放大優點把人放到對的位置充分授權,給予夥伴自我發揮的空間,再從中觀察替部屬分類,能力很好的員工,給予更具挑戰性的任務,能力普通的員工,請能力很好的員工去協同作業,提升普通員工的表現,至於能力不佳的員工,私下找時間了解輔導,給予適時調整與鼓勵,讓團隊可以發揮最大的潛力。

常見主管領導風格分別為教練型、同儕型、家長型、權威型等四類主管管理風格,透過測驗,嘗試找出自身的管理風格,並從中找到與團隊的工作模式,別讓夥伴覺得,主管是踩著下屬往上爬。為夥伴們,搭建最佳的舞台與鎂光燈,團隊自然會願意為你賣命打拼,記錄下同仁的績效表現,在日後在加薪或者升遷時,可以言之有物,並且有依據信服每一位同仁。

本文獲1111產經新聞網 授權轉載 [原文出處]

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「經典味,是歷代人傳承的智慧結晶;海洋,更是經典味的珍貴資源寶庫」,永續經典,從海洋開始。海洋,為我們帶來鮮甜海味、供應20% 以上的蛋白質來源( 其中一半來自於養殖),更儲存60% 以上的碳匯,氣候危機當前,乾淨的再生能源取代高碳排化石燃料( 煤炭、石油等) 亦刻不容緩,而全球最大碳儲存庫不是來自人們極度關注的森林,而是來自廣闊無際的大海及幽深海底,因此,如何在友善養殖中運用海洋資源達到儲碳、固碳、清理底質一舉數得,即是海洋福星團隊的關鍵技術。海洋福星團隊匯聚養殖職人、水產獸醫師、資訊科技及AIoT 技術專家,自2016 年即不斷進行專利佈局、推動核心海參育苗技術、配搭藍碳共養模式,在2020 年初正式成立海洋福星生物科技股份有限公司,並於同年一舉獲得行政院國家發展基金投資肯定。目前戮力於AIoT 導入智慧判讀,提供合作養殖業者量化生產協助,以達儲碳固碳、友善養殖的最終目的。海洋福星在2021 年春天推出『養參世家』品牌,致力於推廣自家及合作夥伴之友善綠色商品,例如獨家的海參商品、魚蝦製品、養生補品、生技產品、綠色商品等,並同時宣導氣候變遷、海洋保育觀念,期待透過科學化及數據化的養殖模式,為減輕地球暖化及儲碳固碳出一份力。全臺第一家海參育苗養殖團隊 海參,除是古今滿漢全席頭碟、皇家專享宮廷菜品外,更是華人圈經典養生珍品與年菜必備美味,海洋福星團隊深知想延續海參經典美味,唯有從臺灣海參產業的痛點著手解決( 國內海參瀕危且禁捕、100% 倚賴海外進口、售價逐年飆高等),從創建「全臺第一家海參育苗養殖團隊」開始,並獲得相關養殖專利。藍碳共養機制 投入「藍碳共養」建立生態系養殖圈,進一步從儲碳固碳著手,運用IoT 技術平臺串聯不同養殖區,並透過虛擬養殖助理導入,擴大合作業者之投入。再藉由分潤收購機制、商品研發到虛實展銷,以一條龍的模式打造能兼顧環境、減輕養殖負擔、平衡養殖風險、獲取碳價值的共養方式,以身為「世界第一家儲碳養殖業者」自許。綠色品牌‧ 養參世家全臺第一家主推儲碳養殖商品品牌、臺灣獨家首推海參周邊商品的農企業,購買養參世家商品的同時,即為化解地球暖化盡一份力,品牌以此為第一考量行動力、勝過追求產量及成本,以達永續經營。友善新創.永續經營海洋福星團隊除秉持「經典.永續.共好」初衷、朝綠色品牌發展推動經典優質好物外,期待以自有養殖模式輸出至邦交國,未來更進一步延展至妝品、健康食品,以期成為臺灣在地特色經典品牌、推向全球市場之在地品牌典範。海洋福星生物科技團隊合影