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投資需要定期定額,你跟老闆的信任也有定期定額嗎?

投資需要定期定額,你跟老闆的信任也有定期定額嗎? ▲投資需要定期定額,你跟老闆的信任也有定期定額嗎?

近幾年很流行鼓勵投資本金不多的小資族進行定期定額投資,為可預見國家社福體系可能無法支撐的退休生活進行自我儲備。無論是每個月固定時間投入一定金額至股票或基金中,或是設定特定停利和停損標準進行投資,在累積資產的路上看重的除了資產隨著時間累積的複利外,更強調自我執行的紀律。
工作跟投資上,在某些層面上,或許也是循著同樣的邏輯,特別是面對掌管自己考績和升遷以及會大大影響工作滿意度的老闆。老闆可以是你的直屬小主管,或是更上幾層的老闆,而你能跟不同層級老闆對話的頻率跟深度,也像是投資人有能力持股的程度,莫約就是跟一張20多塊官股銀行股票以及一張400多塊台積電股票的距離。
每一次跟老闆在工作上的互動跟來往,其實就像是每個月定期存入金額到彼此的信任帳戶中,當信任帳戶當中累積的金額越高,所能獲得的回報也可望是複利成長。相反地,要是不幸在工作中因為不專業的互動,而因此沒存到印象分數,因為被扣分,造成「負利」成長,也將不利於自己的職場發展。
有許多初階職場人進入職場後,可能還沒擺脫在學校被動接收訊息和指示的習慣,往往因為一時不留心和沒能隨著工作能調整的習慣而不幸落入「負利」成長的圈套中。你知道哪些是常見的圈套嗎?

一、錯估「報、連、相」(回報、聯絡﹑商量)重要性
在學校時,學生繳學費、選課,完成修課學分後取得學位的線性方式,職場上更多碰到的狀況是每一個專案或活動可能都是單一事件,即便有前例可循但面對的人、時間點跟狀況可能都大不相同。因此,即時的「報、連、相」(報告、聯絡、商量)更顯重要。
小至上班與開會是否準時﹑回覆Line訊息/電話的速度,甚至是既定工作的階段性、定期成果回報,還有特殊專案的風險評估與提前預警風險等;每一個或大或小的細節,都是你在信任帳戶存錢或是賒帳的時候。當老闆下指令或給予任務時,都像是向你拋球過來,如果無法即時回應,就像是玩傳接球遊戲掉球或不回傳,只會給丟球的一方滿滿的焦慮和不安。
二、抱持著完美主義而錯失最佳出手時機
有些還帶著學校考試對答案心態的職場人,可能很不能適應的是在職場上往往沒有正確解,只有相對可執行與風險可控的最佳解。隨著專案的推行與涉入的面向與人越來越多,一味地追求最完美的選項往往會得到更大的失望。
在學校時,作業忘了交可以補交,考試沒考過可以補考,如果學期成績不及格甚至有些人還會跟老師求情,但無論表現好與不好,都只關乎自己。但在職場上的死線,往往牽涉到的是公司的其他同事、團隊甚至是企業的營收,而有些時機如果錯過就真的是錯過了。與其要等到做到一百分才出手,但錯過了最佳時機,或可以預留給老闆給予建議的時間,倒不如在有六十分時就先拿出來跟老闆討論,取得共識也可針對不足部分及早修正,有了老闆的背書後,在往後專案的推展也會相對容易許多。
三、把工作成果/批評跟個人價值綁在一起
在學校時,德、智、體、群、美都平均地取得高分的同學往往是班上的模範生人選,我們也不斷地在各個科目上追求平均的高分,深怕自己有哪項落後於別人。然而,在職場上,每個人突出的專業其實才是公司聘請自己的理由,而不是因為自己樣樣都平均好,才會獲得青睞。樣樣好模範生的包袱,也會讓很多職場人面對工作上來自於上級的指教甚至是批評時,往往會因為無法客觀地把工作成果和自我價值分開而感到受挫,而會當作是針對自我的批評。
如果我們把工作看作是技能的學習與累積,就像是學習球類運動一樣,每一次的專案都像是一次的練習,透過比我們更有經驗的旁觀者的指導,就像是教練在旁調整我們的姿勢和戰術,用更具全局的觀點去看個人在專案中的表現。如果我們從事運動或打球都會知道要取得教練的回饋和關於個人訓練建議,在職場上何妨也用這樣持續「刻意學習」的概念,讓自己能力能夠隨著厲害教練的指引變強,而不光只有膨脹空虛的自尊心。
在定期定額投資自己的職涯時,別忘了持續累積跟老闆的信任資產,也避免落入常見的負利成長圈套,讓自己也成為在職場上值得企業長期投資、長期持有的績優投資標的。

本文獲 VOCUS 方格子 授權轉載 [原文出處]

 

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十年磨一劍,用電子鼻守護民眾健康利用最新的電子鼻(嗅覺)技術,便可經由呼吸的感測分析,協助健康照護領域精準投藥。這樣的構想不再是天方夜譚,106年由清大電子鼻團隊衍生成立的世創生技公司,是一家以立志成為仿生嗅覺獨角獸為目標的公司。十年磨一劍,開發電子鼻守護大家的健康。衛福部公布108年國人十大死因,肺癌高居癌症死因之首,以及十大死因(肺炎)中死亡人數增加百分比最高。「肺炎最怕併發症,以前,醫師投藥的同時,要再花3~5天的時間確認引發肺炎的菌種才能確認是否對症下藥。這段等待時間,可能就會錯過治療的黃金期,引發嚴重的併發症。」世創生技執行長邱仕文博士表示,現在透過電子鼻可以即時偵測,協助醫師判斷肺炎菌種類型。十年磨一劍 清大電子鼻研發團隊衍生成立世創生技的技術源自清大電機系鄭桂忠教授率領的電子鼻研發團隊,團隊從95年便開始投入電子鼻技術的開發,經過不斷改良、突破,發展出體積輕巧、靈敏度高、氣味辨識度高的電子鼻整合晶片。在106年衍生成立世創生物科技股份有限公司,並與臺北醫學大學、國家中山科學研究院合作,發展出新一代電子鼻系統。邱仕文表示,所謂的電子鼻是以人類的嗅覺為概念所開發出的數位嗅覺系統整合晶片,與呼吸器的吐氣端管路結合之後,就可以經由連續、即時性、非侵入式的偵測分析,來判別病患是否感染肺炎以及引發肺炎的菌種,協助醫師快速即時的判斷肺癌菌種類型。電子鼻的原理在於偵測分析氣體進出的氣味,在醫療的應用上可以偵測病患體內是否有細菌的代謝物質,因為細菌在代謝時會產生一些特殊氣體,因此研究人員先抽取病患的痰液進行細菌培養,建立呼出氣體與不同菌種間對應關係的資料庫,並儲載於電子鼻系統中。世創生技建構出醫院、加護病房內最常見的多種菌種資料庫,可以協助醫師進行快篩,搭配新一代人工呼吸器,讓病患在呼吸之間就能輕鬆進行檢測。邱仕文透露,這項結合電子鼻技術的肺炎檢測產品,正積極朝醫療檢測產品開發,希望早日造福罹患肺炎的病患。電子鼻可運用在醫療、汙染監測與農漁品檢測「世創生技的成員,絕大多數來自清大,成立初衷即是希望將仿生嗅覺前瞻技術進一步商品化,以造福更多病患、農民,也為環境保護進一份心力。」邱仕文表示不僅使用在醫療產業,電子鼻技術的運用其實相當廣泛。他舉例,當電子鼻與穿戴式裝置結合,可以應用在工業、農業或職安上,例如偵測環境中沼氣濃度,避免挖坑、下水道清潔或隧道工人發生中毒的風險;還可以應用在環境汙染源、空氣汙染的監測、二氧化碳或甲醛濃度檢測等,與手機介面結合,讓民眾可以方便攜帶、即時進行檢測,提供各種環境、健康警訊,守護民眾的健康。世創生技更與農科院合作,將電子鼻技術應用在農業領域,協助建立標準化產製茶葉的流程,藉由製茶過程中不同階段所散發的氣味,掌握最佳的製程時機,增加產品的價值。電子鼻技術應用也可運用在漁業,用以檢測海產的新鮮度。獲得清大國際產學營運總中心大力支持不折不扣理工出身的邱仕文談及世創生技的創立,將10年來的技術研發心血移轉到產業界,他感性地說,創業和學研環境畢竟還是不同,對於甫成立、資源相對有限的新創公司,他特別感謝清大國際產學營運總中心大力支持,在世創生技草創之初,不僅提供場地、鏈結校內、校友資源,更提供許多新創輔導,媒合天使投資與募資。「用科技創業、用科技造福人類」是世創生技成立的初衷,109年獲得「破殼而出企業」及「新創事業獎」的肯定,對團隊來說意義非常重大。未來世創生技將持續把電子鼻晶片整合更多功能與微小化,並結合物聯網、雲端服務,提供不同領域客戶的一站式整合服務。