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北分署攜手企業推動中高齡友善就業 轄區7單位榮獲「友善就業菁采獎」肯定

2025-12-23

 因應人口高齡化及勞動市場結構轉變,為鼓勵企業營造友善職場、促進中高齡及高齡者穩定就業,勞動部勞動力發展署辦理「友善就業菁采獎」,表揚在中高齡及高齡者人力運用、世代合作及友善職場措施上具體實踐成果的優良單位與人員。該獎項昨(22)日舉行頒獎典禮,北分署轄區合作夥伴表現亮眼,共有7個單位獲獎,展現不同產業在進用與留任中高齡及高齡人力上的多元成果,也顯示友善就業逐步內化為企業制度與組織文化。

北分署表示,「友善就業菁采獎」不僅肯定得獎單位與個人的投入,更具示範與擴散效益,相關作法可供其他企業借鏡。面對人口高齡化及勞動市場結構轉變,北分署持續透過政策推動與輔導資源,協助企業強化中高齡及高齡者人力運用,結合世代合作與職務再設計,打造更具包容性與彈性的職場環境,凸顯中高齡及高齡者的專業價值與發展潛力。

本次北分署轄區合作夥伴在「職場領航組」中,共獲大型企業、中小型企業及大型機構等3項獎項。二十一世紀生活事業股份有限公司(大型企業)在北分署銀髮人才資源中心協助下,辦理中高齡職場體驗式徵才,並結合彈性排班、獎勵制度及視覺化訓練教材設計,近3年中高齡員工人數成長率達161%。迪芬尼聲學科技股份有限公司(大型企業)推動職務再設計與終身學習措施,結合退休回聘、彈性工時及雙向導師制度,使45歲以上員工占比提升至42.1%,有效穩定留用具經驗與技術的中高齡人力。

優達科技股份有限公司(中小型企業)結合「青年就業旗艦計畫」,推動跨世代導師制度,由中高齡員工擔任青年導師,促進經驗傳承與知識共享,並提供退休規劃講座與個人化健康諮詢,建構支持網絡,協助中高齡員工安心續留職場。非營利組織醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院(大型機構)結合多元徵才管道與退休回聘制度,回聘人數較去年同期成長27.3%,並導入智慧設備與AI系統,減輕臨床與行政工作負擔,提升中高齡員工留任意願。

「世代共榮組」方面,國賓大飯店股份有限公司將世代合作納入年度管理機制,透過資深員工導師制度、跨部門共創及崗位輪調,促進專業傳承與跨世代協作。鼎鼎大飯店股份有限公司(台北遠東香格里拉)推動跨世代合作機制,工程部採「一老配一少」,房務部透過跨世代分工,展現人力互補成效。

「職務再造組」由宜家家居股份有限公司獲獎,依中高齡員工特性調整分工與流程,延長訓練期並採模組化設計,提供短班制與輔具改善工作環境,結合健康促進與安全防護措施,打造兼顧效率與身心健康的友善職場。

北分署表示,未來將持續與轄區企業密切合作,推廣中高齡友善措施,協助企業深化中高齡及高齡者人力運用,擴大友善職場示範效益。更多相關資訊,請至「45⁺就業資源網」(https://45plus.wda.gov.tw)查詢,或洽北分署銀髮人才資源中心(02)7730-8878。

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威