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數位醫療產業發展趨勢

2024-05-22

2005年,世界衛生組織(WHO)將「電子化醫療(eHealth)」定義為資訊通訊科技(ICT)在醫療和健康領域的各種應用,這包括了醫療護理、疾病控制、公共衛生觀察、教育以及研究。到了2012年,WHO進一步提出了「行動醫療(mHealth)」的概念,指利用手機等行動裝置和技術來提供健康和醫療相關的服務。接著在2018年,WHO將eHealth和mHealth的範疇進一步擴大,納入物聯網、大數據分析、機器人技術、人工智慧以及機器學習等技術,並提出了數位醫療的新概念。
數位醫療主要是指在網路時代,透過電子化醫療(eHealth)和資通訊設備,促成大量醫療數據以數位化方式儲存在資訊系統中,隨著長期累積的大量數位化醫療數據,加上全球各國積極發展資通訊技術和創新科技,如大數據、雲端運算和人工智慧技術的成熟,解決健康醫療領域痛點的醫療方案即應運而生。許多數位醫療方案逐漸應用於臨床醫療的疾病預防、診斷和治療等各環節,COVID-19 全球疫情的爆發更加速了數位醫療的崛起,使數位醫療在全球發展逐漸成形與蓬勃發展,因此數位醫療是一個融合科技和專業醫療跨知識領域的重要產業。
全球人口結構正面臨高齡化的挑戰,根據高齡化社會的定義,老年人口占總人口比率超過7%,稱為高齡化社會(Aging Society),超過14%稱為高齡社會(Aged society),超過20%稱為超高齡社會(Super-Aged Society)。根據聯合國的預估,到2050年,全球高齡人口將佔總人口的16%,全球將進入高齡社會的階段,而在臺灣,高齡化問題更為嚴重。根據臺灣國家發展委員會的資料,臺灣已於1993年轉變為高齡化社會,2018年進入高齡社會的階段,目前推估將於2025年邁入超高齡社會,顯示臺灣必須正視高齡化社會及衍生的相關健康問題,諸如慢性病、心血管疾病、肺部疾病和癌症等,避免疾病併發症導致死亡,尤其先進醫學促進延長壽命的當下,應更進一步需思考從年輕時建立健康生活習慣,預防未來罹患疾病的風險,達到老年健康樂活目標。
根據2023年生技產業策略諮議委員會 (Bio Taiwan Committee, BTC)的建議,臺灣生醫產業應持續以數位醫療為主要發展方向,建立促進個人健康為目標的產業生態系,串接穿戴式裝置、醫療設備、AI軟體及健康資料互通,成為一個從預防、診斷、治療到照護的全人健康數位醫療平台。目前臺灣數位醫療聚焦於三大發展面向:
(1) 個人化健康管理:
個人健康資料中心化管理,發展個人化健康管理方案,醫護人員可隨時協助民眾管理身體健康,亦可擬定個人化治療方案。
(2) AI輔助:
AI先行偵測篩檢或診斷疾病,輔助臨床醫師,提高疾病診斷流程效率。
(3) 分散式醫療方案:
藉由數位醫療方案分擔醫護人員臨床工作壓力,優化流程提升專業醫療品質,或是發展遠距醫療相關的在宅醫療方案,深化無時間地點限制的醫療服務。
面對高齡化社會議題,透過數位醫療產業發展,除了使專業醫療服務更有效率,亦能持續發展在宅醫療,達到小病在宅醫,大病到院治的願景。綜觀而言,隨著全球及臺灣對於數位醫療的需求持續增加,且全球臨床醫療持續導入穿戴式科技、AI 分析、高效率運算平臺技術,促進個人化醫療興起、遠距醫療的使用,為臺灣發展數位醫療帶來更多茁壯機會,透過健康大數據驅動,已持續朝維持健康狀態、分散式醫療以及個人化醫療等趨勢發展。

圖:數位醫療應用情境範疇 (資料來源:2023生技醫藥白皮書)

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威