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智新資通專業領航 助力智慧校園數位轉型

智新資通股份有限公司 營運長 陳貴成
智新資通股份有限公司 營運長 陳貴成

成立於2005年的智新資通股份有限公司,伴隨教育數位轉型浪潮的推進,近年來持續深耕校園與各類學習場域,並結合AI技術落實多元應用,為不同學校與教育單位帶來創新與價值。公司以嵌入式系統起家,經過二十年的努力與技術發展,逐步推出行動平台與智慧校園解決方案,不僅展現長期積累的專業實力,更在教育市場中形塑獨特競爭優勢,成功開啟全新的成長曲線。

歷經二十年淬鍊 化科技為教育推手

智新資通營運長陳貴成表示,公司自成立以來致力以創新技術縮減傳統產業的數位落差,並發揮自由軟體的最大價值。創立初期,公司以開源軟體(Open Source)的客製化服務為主,早年主要承接硬體廠商委託,專注於嵌入式Linux的開發,逐步累積深厚的技術基礎。隨著市場需求與科技演進,二十年來公司將重心轉向教育領域,持續推出行動平台與智慧校園解決方案,逐步奠定教育產業的領導地位。

陳貴成指出,「多年深耕讓我們能精準掌握教育單位的需求,並在核心系統基礎上提供彈性化與客製化應用,從AI適性學習分析系統、圖書推薦到校園空間借用,全面協助教育機構提升服務效能與學習體驗。」目前智新資通在大專院校APP市場名列前茅,並已將服務拓展至雙北、基隆、宜蘭、花蓮與苗栗等縣市的教育網路中心。

面對少子化衝擊與AI技術普及,陳貴成保持樂觀的看法。他強調,公司能有今日成果正是來自持續轉型與前瞻布局。少子化雖可能使大學數量減少,但單一學校反而能獲得更多資源,推動更完善的數位建設。未來,公司將持續以AI技術深化教育場域應用,為更多學校與教育單位帶來創新與價值,並在快速變動的時代展現高度應變與堅實競爭力。

以AI縮小技術鴻溝 業務團隊成新戰力焦點

智新資通的核心團隊主要劃分為三大職務部門,包括系統開發、系統安全以及業務專案。系統開發部門可視為公司的生產核心,負責各項軟體開發與應用,涵蓋前後端程式設計、資料庫應用,以及UX設計與開發,是推動產品與服務持續創新的主力。系統安全部門則專注於系統建構與資安維運,確保資訊基礎架構的穩定與安全的重要角色。而業務與專案部門則負責市場拓展與專案管理,不僅需要將商機導入公司,更要能整合資源,確保專案的有效落實。此外,行政事務人員如秘書,也在日常運營中扮演不可或缺的角色,協助團隊保持高效運作。

就人才需求而言,軟體開發部門持續需要具備專業程式能力的工程師,從前端、後端到使用者體驗設計,皆有不同面向的專業分工。系統安全部門則傾向尋找具備資安專業背景與系統維運經驗的人才,以因應日益嚴峻的資安挑戰。業務與專案部門重視市場洞察力與溝通協調能力,近年來隨著產業變化,公司在招募策略上也出現顯著轉變。

陳貴成說明,過去公司對工程師需求量最大,但隨著AI技術快速發展,軟體開發的門檻逐漸被弭平,因此品牌力與業務拓展能力的重要性日益凸顯。為此,公司逐步強化業務團隊,並透過與國際大廠合作,結合創新技術與既有產品,進一步提升市場競爭力。

不再技術掛帥 回歸「人」的特質成就職場競爭力

陳貴成強調,在AI技術盛行的時代,「人」的能力將成為真正的關鍵。除專業技能之外,更需要培養人際溝通、跨部門協作與表達能力。過去資訊業講求技術為王,但當開發門檻不再高不可攀,懂得與人互動、有效表達想法,才是更加可貴的價值。尤其是演講與說服能力成為加分項目,不僅能讓想法被理解,也能提升客戶對團隊的信任。

對於想投入資訊產業的新血,陳貴成建議不必過於侷限學歷或背景,即便是三至六個月短期訓練的職訓班學員,只要態度積極,肯學習加上AI輔助,也能快速上手。相較之下,單純依靠資工本科的技術優勢已不再是絕對保證;因此在工程師選才上,公司亦會看重是否具備開放心態與求新求變的特質,若抗拒運用創新科技,不僅效率落後,也難與團隊協作,可能進一步弱化競爭力。

陳貴成指出,「AI不會幫你處理人際關係,也不會替你建立信任感,這正是人類最大的優勢。」人與人之間的交流是創新技術無可取代的。因此,除了精進各職務技能外,培養好溝通能力,才是在科技時代中脫穎而出的關鍵。

智新資通專業領航

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文/智新資通股份有限公司營運長 陳貴成口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威