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(四) 假徵才真詐財(案例五︰違法家庭代工篇)

案例五︰違法家庭代工篇
  「做一片 SKII面膜50元」,王太太在報紙上看到SKII代工廣告,仔細一看,發現獲利不錯,於是打電話要求應徵,並且依對方指示,在提款機前按了按幾個號碼,確認帳戶無誤。過沒多久,王太太才發現自己上當了,上萬元的金額不翼而飛。
 
手法分析︰
        大部份藉代工名義行騙者的利基所在,都是藉著賣原料(藥水、顏料﹍)或加工所需的機器(儀器、模具﹍)來賺取家庭代工者的錢。有些家庭代工者會想:我到一般化工行買材料就好了,不需要跟代工廠商買,所以應該不至於買貴或被騙。因此,意圖非法委託家庭式代工的廠商,一定會設計一些理由來讓家庭代工者欣然同意由該公司來代購代工所需的原料,譬如:「只有我們專門進口此種原料,不信你去一般化工行問問看。」或「專門的化工行路途遙遠,購買麻煩,由本公司大量購買較便宜 … .」等。 家庭代工者花了一筆錢買原料後,公司藉口瑕疵率太高等因素,不收購回產品。家庭代工者因而花了材料錢與時間,辛勤完工,卻遭受百般挑剔。其實,這類型不肖的事業單位,實際上可能根本沒有販售成品的銷售管道,或者可能本來就只想把原料賣給家庭代工者這個冤大頭,而無意把成品賣出去。這些公司經常利用家庭代工者不夠機智聰明,或對這這個行業不熟悉的弱點,而要簽下不對等的合約。

        這些公司為了能夠利誘家庭代工者簽下合約,經常會隱匿產銷過程中的一些重要訊息,譬如:高度技術性、施作的困難度、成品合格率、長耗時性、初期之高失敗率、高耗損率、加工過程使人體中毒﹍等,所以在示範加工的過程,他們會刻意營造簡單易學之假象,以達成求職者購買材料目的。家庭代工者買回原料開始代工時,始發現工作曠日費時,不易完成,但因合約中已約定所購之原料自行負責不能退貨,故往往求償無門。

        這些公司在原料賣給家庭代工者時,其心中的目的已經達到,所以當家庭代工者將完工品送回公司時,他們一定會百般挑剔,以各種說詞或藉口來讓自己不必買回成品,譬如:代工品質有瑕疵為由拒絕收購,但是瑕疵的認定沒有一定的標準。(已入袋的錢絕不再吐出來,就算付錢收購,收購費也會遠低時當初購買原料費。)有一些手藝本來很好的代工者,在被退貨數次後,信心全失,因而放棄做代工,結果損失了不少錢。 

        另外,有的手法是從賣出(或租出)代工所需機器來賺錢,更惡劣的違法行為,就是公司藉口家庭代工者要先劃撥出一筆錢,如運送費、保證金、訓練費﹍ 等。然後公司才能送出代工的原料及代工所需的用具,以騙取家庭代工者的錢。當家庭代工者將錢匯出去後,就此音訊全無,或藉故不送貨,匯款亦無法追回。尋址查訪的結果,可能跟本沒有這家公司或沒有這個門牌住址,而所使用的電話都是轉接到手機接聽的。這些詐騙的公司有時會先以電話聯絡方式,詢問民眾需不需要工作,願意提供家庭代工,增加對方收入。許多人因為在家待業,得知這項訊息相當歡喜,歹徒再以人性弱點,以無需外出工作等誘因,讓許多民眾不知不覺掉入陷阱。
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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威