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橫跨娛樂軍用領域 英霸聲學引領聲音未來學


英霸聲學科技股份有限公司 執行長 李鵬、營運長 簡伯翰

英霸聲學(XROUND)創立於2015年,從無線耳機起步,逐步跨足助聽器領域,近年更憑藉戰術耳機在專業市場嶄露頭角,展現技術與市場趨勢相結合的成果。憑藉深厚的數位音訊研發實力,英霸聲學融合實境音效演算法、3D調音技術與AI聽覺分析等創新應用,持續追求極致的聲音體驗,更以成為台灣第一聲學品牌為目標,將「台灣好聲音」推向國際舞台。

半導體優勢推進 聲音價值鏈持續壯大

英霸聲學(XROUND)創立之初專注於音效卡與語音、降噪演算法研發。隨著無線耳機市場崛起,團隊陸續推出運動款、電競頭戴等多元產品,主打個人化聽力調校與長時間配戴舒適,結合App操作與數位訊號處理器(DSP)技術,使用者即使在低音量下也能保持清晰聽感,逐步在消費市場建立口碑,並以創新設計拓展更多族群。

執行長李鵬指出,2023年起公司將核心技術延伸至助聽與輔聽領域,讓輕至中度聽損者能更容易獲得清晰的聆聽體驗。同時開發「聽力保護」系列產品,可在高噪音環境下自動抑制過大音量,卻不影響對話的清晰度,充分展現研發實力與優勢。

自2025年起,英霸聲學正式跨入戰術耳機市場。營運長簡伯翰表示,新一代產品融合聽力保護、環境感知與無線電系統整合技術,能靈活滿足多元化的軍用需求。同時,公司也將B2B版圖拓展至航空產業,為商務艙與豪華經濟艙量身打造專屬降噪耳罩,提供更舒適的聽覺體驗。這一系列布局,不僅展現英霸聲學的研發能量與市場策略,更象徵台灣在半導體、聲學技術與供應鏈整合上的優勢,逐步形塑完整的「聲音價值鏈」,讓全球清晰聽見台灣的科技力量。

熱情驅動創新 產品貼近時代需求

隨著產品線從無線耳機、助聽器到戰術耳機逐步擴展,英霸聲學的部門分工也日益完整。公司目前約有三十多名員工,除必要的行政部門之外,核心架構主要分為研發與行銷兩大方向。組織雖精簡卻高度靈活,能有效因應多元市場需求。研發端涵蓋軟硬體、韌體、演算法與工業設計等專業,將聲音演算法與硬體設計落實在產品體驗之中,並注重產品美學以搶攻市場。專案經理則是關鍵「內外橋樑」,不僅需洞察市場與客戶需求,也要協調供應鏈與代工合作,確保進度與品質並行。

在行銷與銷售上,公司同時布局ODM與自有品牌。ODM聚焦與國際客戶合作,推動軍用、航空等專業應用;品牌經營則透過電商與實體通路並行,搭配數位行銷與內容推廣,將產品推向更廣泛的消費市場。簡伯翰表示,行銷團隊必須兼具市場洞察與創意執行力,才能在快速變動的環境中精準制定策略,維持競爭優勢。

在人才面向,英霸聲學最重視的是對聲音的熱情與跨領域的興趣。研發人員若具備音樂素養或對聲音敏銳度高,更能將演算法與設計轉化為優質產品體驗;行銷人員若熟悉遊戲產業,則能迅速掌握電競趨勢與社群語言,使推廣更具說服力。這些特質並不限於科班出身,而是源自投入的熱情;正是這份熱情,驅動團隊持續創新,在全球聲音科技市場展現獨特競爭力。

小團隊大格局 更能讓夢想落地

相較於大型科技公司,英霸聲學選擇以舞台與成就感來吸引人才。執行長李鵬強調,公司雖然規模不大,卻能讓團隊成員完整參與專案歷程,每項產品都能親眼見證成果被市場驗證、被專業採納。對許多工程師與行銷人員而言,這樣的參與感與影響力,往往比單純的待遇更具吸引力。

在扁平化的組織架構中,合作與溝通能力成為核心關鍵。每位成員都有機會直接面對客戶與供應鏈,唯有具備協調力與開放心態,才能在瞬息萬變的市場中展現價值。近年來,英霸聲學積極導入AI技術,不論是研發端透過生成式AI協助程式設計與演算法測試,或是行銷端運用自動化工具大規模觸及網紅與合作夥伴,都顯著提升營運效率。相對之下,人才更需具備快速學習與靈活應變的特質,方能緊跟潮流、在變局中保持競爭力。

對有志加入者而言,專業背景固然是基礎,若能具備作品與實務經驗,更能為履歷增添亮點。李鵬與簡伯翰皆強調,公司並不迷信證照,而是更看重解決問題的能力與換位思考的態度。那些具備積極學習力與開放心胸,能以更寬廣的視野看待挑戰,並嘗試從主管或客戶角度思考的人,往往更容易脫穎而出,進而實現職涯夢想。

文/英霸聲學科技股份有限公司執行長李鵬、營運長簡伯翰口述,台灣就業通整理。

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威