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面試薪水怎麼談?揭秘談判桌上的真實情況

薪資談判好難:面試薪水待遇到底該怎麼談?面試談到薪水待遇時總是只敢說「依公司規定」?這樣是否是放棄自己的薪水談判權利呢?事實上,不論你的條件、能力如何,都有權利爭取一個「對勞資雙方來說,都公平合理的薪水」,只要敢談,就有機會!


薪資談判好難:面試薪水待遇到底該怎麼談?

職場面試中有一個奇妙的現象,只要一談到「請問您的期望薪資是多少呢?」,空氣就會瞬間凝結。大部份的求職者,尤其是社會新鮮人,都會一時支支吾吾的說不出個所以然來,不然就是怯生生、老實地表示「依公司規定」即可。

其實,公司並沒有被「硬性規定」必須提出符合所有人期待的薪資水準。

對於大部分企業而言,人員薪資也是一種「成本」,為求生存與發展,「以合理成本創造最大效益」往往是許多企業的策略與目標。

因此,除非是遇到特別注重員工福利或特別有遠見且照顧員工的公司, 否則大部份的時候「依公司規定」的結果,就是依照企業的成本考量來議定薪資,等於減少替自己爭取最佳條件的機會、將全部決定權都交予企業人資來開價。

所以,不要再逃避「合理的薪資協商」了,我們其實都渴望能擁有更好的待遇和生活。


薪水都是談出來的,有談沒談,薪水差一倍?

事實上,許多真實案例都一再地證明,條件水平相當的兩個人,有談薪水跟沒談薪水,最後所獲得的薪資是可以相差到將近一倍以上的!就算你是剛畢業的社會新鮮人,或雖有工作經驗但能力並非業界頂尖的人,也一樣都有屬於自己的價值與薪資待遇協商的權利。不要抱持著「先進到公司再慢慢熬出頭」的被動心態勉強接受不合理的薪水,因為企業長期維持薪資水平不變的現象並非空穴來風,公司既然可以花兩萬五請到你,為什麼要自己舉手說要花三萬呢?

與其心有不甘的在埋怨中度過接下來的日子,不如一開始就主動爭取,為自己而勇敢吧!把公司當作合作夥伴,而非單方面給予工作的雇主,你需要薪水,企業也同樣需要你來為它創造價值, 雙方是對等的關係,面試時請務必要拿出滿滿的自信與不失禮貌優雅的平等姿態,展現自己的專業與價值。


企業開出的薪水都是有彈性的,而且有議價空間

大部份公司所開出的薪水其實是有一定的彈性範圍可以談的。

許多本土中小企業的薪水都是很敢給的,只是大部份求職者因為不熟悉「薪資談判的藝術」,所以都不得其門而入罷了。雖然台灣外商企業的平均薪資較高,但因為是外資,所以大部份還是都會受到統一規定的範圍與上限。相比之下,本土中小企業往往較具「更大的談判空間與彈性」。

一個職務可以接受的薪資範圍往往非常廣,從極低到大大超越高標水平都是有可能的,只要你有辦法說服企業、讓他們看到你可預期的價值!

舉幾個有趣的例子來說:曾看過某位可愛的中小企業老闆,因為刊登月薪三萬的薪水遲遲找不到人,時間一久,只好摸摸鼻子一口氣調整成四萬,後來甚至表示可以接受到五萬。剛出社會時,也曾面試過一個職缺寫明月薪三萬五的工作,最後卻因為勇敢談薪且與老闆相談甚歡,而因此爭取到月薪五萬的offer。種種例子都顯示了「薪水確實是可以用『談』出來的」!

如果對自己的能力與價值未有明確認識,在薪資談判時選擇被動接受企業的安排,而不敢開口談薪水的求職者,企業基於成本考量自然會盡可能地提供較低的薪水以降低人事成本,導致最後可能無法提供充分反映自身實際產值,甚至錯失爭取更合理報酬的機會。但如果你是個積極充實自己、對自己的能力有自信且具有「薪資談判智慧」的求職者,那麼你所能爭取到的薪水,絕對有辦法讓自己非常滿意,甚至超乎期待。

事實上,不管你是社會新鮮人還是資深求職者,不論你的條件、能力如何,都有權利爭取一個「對勞資雙方來說,都公平合理的薪水」,只要敢談,就有機會!


本文為104職場力授權轉載[原文出處]

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威