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橫跨娛樂軍用領域 英霸聲學引領聲音未來學


英霸聲學科技股份有限公司 執行長 李鵬、營運長 簡伯翰

英霸聲學(XROUND)創立於2015年,從無線耳機起步,逐步跨足助聽器領域,近年更憑藉戰術耳機在專業市場嶄露頭角,展現技術與市場趨勢相結合的成果。憑藉深厚的數位音訊研發實力,英霸聲學融合實境音效演算法、3D調音技術與AI聽覺分析等創新應用,持續追求極致的聲音體驗,更以成為台灣第一聲學品牌為目標,將「台灣好聲音」推向國際舞台。

半導體優勢推進 聲音價值鏈持續壯大

英霸聲學(XROUND)創立之初專注於音效卡與語音、降噪演算法研發。隨著無線耳機市場崛起,團隊陸續推出運動款、電競頭戴等多元產品,主打個人化聽力調校與長時間配戴舒適,結合App操作與數位訊號處理器(DSP)技術,使用者即使在低音量下也能保持清晰聽感,逐步在消費市場建立口碑,並以創新設計拓展更多族群。

執行長李鵬指出,2023年起公司將核心技術延伸至助聽與輔聽領域,讓輕至中度聽損者能更容易獲得清晰的聆聽體驗。同時開發「聽力保護」系列產品,可在高噪音環境下自動抑制過大音量,卻不影響對話的清晰度,充分展現研發實力與優勢。

自2025年起,英霸聲學正式跨入戰術耳機市場。營運長簡伯翰表示,新一代產品融合聽力保護、環境感知與無線電系統整合技術,能靈活滿足多元化的軍用需求。同時,公司也將B2B版圖拓展至航空產業,為商務艙與豪華經濟艙量身打造專屬降噪耳罩,提供更舒適的聽覺體驗。這一系列布局,不僅展現英霸聲學的研發能量與市場策略,更象徵台灣在半導體、聲學技術與供應鏈整合上的優勢,逐步形塑完整的「聲音價值鏈」,讓全球清晰聽見台灣的科技力量。

熱情驅動創新 產品貼近時代需求

隨著產品線從無線耳機、助聽器到戰術耳機逐步擴展,英霸聲學的部門分工也日益完整。公司目前約有三十多名員工,除必要的行政部門之外,核心架構主要分為研發與行銷兩大方向。組織雖精簡卻高度靈活,能有效因應多元市場需求。研發端涵蓋軟硬體、韌體、演算法與工業設計等專業,將聲音演算法與硬體設計落實在產品體驗之中,並注重產品美學以搶攻市場。專案經理則是關鍵「內外橋樑」,不僅需洞察市場與客戶需求,也要協調供應鏈與代工合作,確保進度與品質並行。

在行銷與銷售上,公司同時布局ODM與自有品牌。ODM聚焦與國際客戶合作,推動軍用、航空等專業應用;品牌經營則透過電商與實體通路並行,搭配數位行銷與內容推廣,將產品推向更廣泛的消費市場。簡伯翰表示,行銷團隊必須兼具市場洞察與創意執行力,才能在快速變動的環境中精準制定策略,維持競爭優勢。

在人才面向,英霸聲學最重視的是對聲音的熱情與跨領域的興趣。研發人員若具備音樂素養或對聲音敏銳度高,更能將演算法與設計轉化為優質產品體驗;行銷人員若熟悉遊戲產業,則能迅速掌握電競趨勢與社群語言,使推廣更具說服力。這些特質並不限於科班出身,而是源自投入的熱情;正是這份熱情,驅動團隊持續創新,在全球聲音科技市場展現獨特競爭力。

小團隊大格局 更能讓夢想落地

相較於大型科技公司,英霸聲學選擇以舞台與成就感來吸引人才。執行長李鵬強調,公司雖然規模不大,卻能讓團隊成員完整參與專案歷程,每項產品都能親眼見證成果被市場驗證、被專業採納。對許多工程師與行銷人員而言,這樣的參與感與影響力,往往比單純的待遇更具吸引力。

在扁平化的組織架構中,合作與溝通能力成為核心關鍵。每位成員都有機會直接面對客戶與供應鏈,唯有具備協調力與開放心態,才能在瞬息萬變的市場中展現價值。近年來,英霸聲學積極導入AI技術,不論是研發端透過生成式AI協助程式設計與演算法測試,或是行銷端運用自動化工具大規模觸及網紅與合作夥伴,都顯著提升營運效率。相對之下,人才更需具備快速學習與靈活應變的特質,方能緊跟潮流、在變局中保持競爭力。

對有志加入者而言,專業背景固然是基礎,若能具備作品與實務經驗,更能為履歷增添亮點。李鵬與簡伯翰皆強調,公司並不迷信證照,而是更看重解決問題的能力與換位思考的態度。那些具備積極學習力與開放心胸,能以更寬廣的視野看待挑戰,並嘗試從主管或客戶角度思考的人,往往更容易脫穎而出,進而實現職涯夢想。

文/英霸聲學科技股份有限公司執行長李鵬、營運長簡伯翰口述,台灣就業通整理。

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在多數人對電動車仍持觀望態度時,前工研院研發主管簡金品已深耕充電技術超過15年。2017年,為了滿足車廠量產需求並解決「研發難以商轉」的痛點,他帶領團隊從工研院技術移轉創業,成立「起而行綠能(eTreego)」,誓言將智慧充電技術推向市場,建立可持續的綠能生態系。對新創而言,「技術做好不難,最難的是贏得車廠信任」。在這個關鍵跨越期,政府的長期政策扶植成為最堅實的後盾。起而行綠能承接了經濟部中小及新創企業署「次世代產業新創淬鍊計畫」與經濟部產業技術司「TREE計畫」等資源,從技術驗證、融資保證到財務診斷獲得全方位支援。在中企署等政策鏈的加持與信任背書下,起而行成功引進和泰汽車與士林電機兩大策略股東,跨越了新創最難克服的「信任門檻」。起而行綠能以「非均流充電技術」與車規級控制模組為核心,提供支援OCPP國際標準的一站式方案;其自研充電樁更結合AI熱管理與「主動碳權收集機制」,能將減碳量轉化為可交易的碳權點數。2023年,團隊延伸成立「充壩(gochabar)」軟體營運平臺,貫徹「硬體在地化,軟體走向世界」的雙軌戰略。「臺灣是練習場,國際才是真正的賽場。」如今起而行綠能的充電樁已遍布東南亞捷運站與越南新建案,並在美、法、日、星、泰、越等國設立據點。從工研院的實驗室出發,起而行綠能正依規劃推進IPO掛牌,在中企署政策資源的長期伴隨下,以「坐而言不如起而行」的精神,將臺灣的綠能創新能量推向全世界。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、起而行綠能股份有限公司