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對「美眉」滿懷熱情 理工女跨域紋繡藝術刻劃一片天

「老師很專業,做完後看起來像自己的眉毛一樣自然!」「老師細心度很夠,看個人眉型調整,讓整個人變得很有精神、也很自然!」擁有個人工作室的紋繡師郭樺欣以獨特觀察力及美學熱情,為客戶塑造出個人風格的霧眉和飄眉,獲得高評價。她求學期間原本讀電子相關科系,畢業後曾任職科技大廠,因為對眉毛藝術的喜愛與追求,進而投注心血學習技藝,成功轉行闖出一片天。

擁有理工與商科雙重背景 成創業助力

「霧眉是以點霧方式上色,呈現眉粉刷過的效果;飄眉是依照原生毛流繪出根根分明的線條,讓原生眉型更完整…。」郭樺欣細心的跟客人講解霧眉、飄眉的不同,依據客人喜好再給予專業建議,力求為客人塑造出自然且宛如天生的眉型,深獲客人信賴。

身為專業紋繡師,郭樺欣原本是非相關科系,求學期間就讀電子科系,後來轉攻應商科;出社會後曾在科技大廠擔任助理工程師,也曾經從事行銷工作,後來逐漸發現自己對人臉上的眉毛情有獨鍾,決定學習眉毛紋繡藝術。

「我發現自己對眉毛有超乎常人的熱情,例如看劇時,別人看劇情,我看眉毛。」郭樺欣說,有時主角眉形不對稱、一高一低就會讓她「整個出戲」無法融入,因為這個熱情才開啟了她的紋繡藝術之路。

在開創個人霧眉飄眉工作室之前,她曾經邊學技藝邊當外送員,還經營寵物美容,身兼多職歷經一段辛苦歲月,但她告訴自己「做就對了」,如果有夢想卻不付諸行動,東想西想,容易變成紙上談兵浪費時間。

擁有理工科和商科的雙重背景,也成為她創業的助力,她把科技與美學相結合,打破行業傳統框架,把對理工的執著轉化成對眉毛藝術的追求,也把行銷專長應用在其中,經營社群媒體及應用行銷策略開拓客源,使營收穩定成長。

耐心傾聽客人需求 紋繡藝術織出真誠友誼

在競爭激烈的市場中要能穩定發展,郭樺欣認為傑出的技藝當然是最重要的,除此之外也必須很有耐心,面對客人要仔細溝通,耐心傾聽訴求,分析適合與不適合的作法,並且要有觀察力去看小細節,看客人的風格及整體感加以設計,不要一成不變。如果認為客人的想法並不完全正確,也應該適時提出建議與見解,與客人溝通以求最好的成果。

舉例來說,有的客人舊眉褪色想做新眉,希望省事直接做新眉。此時郭樺欣會與客人說明如果在褪成紅色的舊眉上直接做新眉,顏色代謝後疊加起來會變得又紅又黑很奇怪,因為每位紋繡老師使用的產品不同,易產生色差,建議不要圖方便直接做新眉,即便一時快速,後期可能毀掉,仍應先除色再上新眉。

又或者有的客人之前做的眉毛太細想加寬,同樣考量褪色後有兩種顏色,最好的作法都應先除色,若客人不接受建議,郭樺欣寧可不賺這個錢也不願客人的眉毛變得不美觀。

郭樺欣深信真誠對待客人就會培養出信賴感與好友誼。她的客人之中,不乏全家成為她的客戶;還有母女檔一起來做眉毛,成為她的好朋友,並邀請她到美國作客。通過紋繡藝術,郭樺欣為每位走進工作室的客人締造自信與美麗,也織出珍貴友情。

與時俱進持續升級 不易被AI取代

如今成為獨當一面的紋繡師,郭樺欣除了服務客人,也提供教學,為業界培養新血,「教學相長」,每次教學的歷程中都能得到新啟發。她勉勵有志進入這行的新血,也許剛開始並不容易,但只要堅持下去,這是一個可長可久的行業,能夠細水長流。

「紋繡技術國際通用,各個國家都需要這樣的人才,不論是創業或教學,工作路都可以走得很廣。」郭樺欣說,現在AI(人工智慧)當道,很多工作可能被取代,不過霧眉飄眉這個領域卻較難被取代,原因是每個人的骨骼結構不同,有人左右眉骨高低不同、有人是眉毛形狀不對稱,或因膚況不同,紋繡手法和產品成分就會不同。這是一個很吃老師特色和風格的職業,但切記不斷精進,跟上潮流和消費者的喜好,才不會被淘汰。

在學習紋繡技能之外,郭樺欣建議入行也要培養其它能力,例如行銷、攝影等,才能把自己的作品推銷出去,讓更多人看見,吸客上門。拜師習藝更要慎選「入門老師」,最好能向實作經驗豐富的老師學習,更有助於提高作品成功率,同業之間也要保持友善交流,避免惡性競爭,讓紋繡師之路走得更長更遠。


文/Double X PMU霧眉飄眉專研工作室創辦人 郭樺欣口述,台灣就業通整理。

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威