思必瑞特生技股份有限公司 創辦人兼董事長 林道隆
再生醫療因具促進修復與延緩退化的特性，成為全球快速成長的產業，市場規模自2024年的355億美元，預估將在2030年攀升至900億美元。成立於2015年的思必瑞特生技，創辦人兼董事長—林道隆以生物鑄造工程（BiofoundryTM）為核心，結合藥品級規格開發BMLT®生物材料凍晶技術，從高濃度血小板生長因子萃取延伸至多元材料應用，推動再生醫療的標準化與規格化。
精準製備服務 拓展國際市場
高濃度血小板治療發展逾半世紀，已在醫美、骨科、運動醫學等領域廣泛應用。但傳統PRP（高濃度血小板血漿）必須於分離後立即使用，無法長期保存，患者需在每次治療前重新抽血。此外，PRP中的血小板與生長因子含量受個人健康狀態與離心參數影響，造成療效不一致，成為其臨床應用的主要限制。
針對上述挑戰，思必瑞特以生物鑄造技術建立血小板乾粉製程，採藥品級「定劑定量」模式，先進行高濃度血小板分離與純化，再以真空冷凍乾燥技術去除水分，製成可長期保存的 PLT（血小板凍晶）成品，透過關鍵技術確保安全性與製劑活性，並建置服務流程，降低醫療院所導入門檻、提高臨床使用效率。
林道隆表示，台灣醫療品質卓越，具備發展再生醫療的深厚基礎。思必瑞特將持續以科學創新為核心，深化專業技術並鞏固在台布局，同時積極拓展國際市場，期望成為推動再生醫療落地與普及的重要力量。
重視跨域思維 複合型人才吃香
思必瑞特在再生醫療領域深耕多年，隨技術成熟與臨床應用擴大，組織架構亦日益完善。目前公司由業務、研發、製造與國際事業部等核心單位組成，並涵蓋行銷、QA/QC、智財、臨床應用與營運管理等職能，使營運模式兼具穩健與彈性。林道隆指出，各部門雖有明確分工，但跨部門協作仍是推動研發成果落地、提升製程效率與臨床轉化能量的關鍵驅動力。近年公司積極拓展海外市場，尤其聚焦法規環境成熟的日本，跨國合作已成企業持續成長的重要策略方向。
林道隆表示，公司處於高速成長期，由創立時的三人，在數年間成長至百餘名同仁。因台灣基地具備完整廠房與製程能量，加上國際市場推進需求，各部門皆有持續招募的需求。為因應跨國合作需求，思必瑞特亦規劃人才培育計畫，安排員工分階段赴日本，學習當地法規、製程管理與市場運作模式。對於有志投入生技產業、卻欠缺海外實務經驗的求職者而言，此制度提供了難得的國際歷練與職涯成長機會。
在人才條件方面，公司並不以生科背景作為唯一門檻，而是更看重求職者的學習動機、主動性、抗壓性與跨域理解能力。由於再生醫療橫跨生物材料、臨床需求、法規流程與商業推進等多元領域，具備跨域思維的複合型人才往往能在組織內更受青睞。同時，隨著數位化管理與 AI 工具陸續導入營運流程，熟悉相關技術者也將在未來生技產業中擁有更顯著的競爭優勢。
培養即戰力與思考力 強化職場優勢
林道隆說道，新創環境變動快速，他在面試時常詢問求職者是否曾面臨失敗與如何因應，藉此觀察其問題解決能力、承認不足的勇氣與從挫折中成長的態度；透過這些互動，可以看出求職者的穩定度、抗壓性與面對挑戰的態度。他強調，面試不僅是評估也是交流，因此會在最後給予建議，希望求職者無論是否錄取，都能從中獲得啟發。
在專業條件方面，雖無單一背景限制，但基本能力仍不可或缺。從事製程或研發相關工作者需熟悉儀器操作，並具備生物製劑的基礎知識，因材料珍貴，任何操作錯誤都可能造成浪費。此外，相關職務需長時間進入實驗室、穿著無菌裝備並接觸血液與生物樣本，若對此無法適應，將難以勝任。部分求職者關心是否能遠端工作，但生技產業特性多需現場操作，公司也會事前清楚說明。
林道隆也建議求職者，面試前應對公司有基本認識，而非「空手而來」，以展現對職務的重視與投入。他指出，再生醫療具高度成長潛力，只要保持熱情並持續學習，就能在產業中找到良好發展空間；其中，具備即戰力與主動思考能力的人才，遠比僅依指令執行者更容易被看見。他強調，在職涯道路上，個人能創造的獨特性與價值，才是最核心、最能脫穎而出的競爭力。
文／思必瑞特生技股份有限公司董事長林道隆口述，台灣就業通整理。