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試用期踩雷怎麼辦?掌握5大權益避開職場坑洞

「主管說會帶我,但整個試用期幾乎都在自己摸索。」
「明明說準時下班的部門,結果一進來就要天天加班。」
「工作內容和JD(職缺說明)天差地遠,感覺像被騙進來的。」
這些不是特例,而是很多人在職場試用期會面臨的真實處境。你以為錄取就萬事OK,真正的關卡,是試用期才正式開始。

面試是「形象」,試用期才是「實境」
很多人把試用期想像成「公司在觀察我」,但實際上,這段期間也是你觀察公司:這裡的工作方式、文化氛圍、溝通習慣、人際關係,是否和當初面試說的一致?是否值得長期投入?

如果說面試像是一場「精修版預告片」,那試用期就是你觀看完整版正片的時候,是精彩、乏味、還是名不符實,一看就知道。以下是試用期常見的「真相落差」:
1.工作內容有誤差:可能JD(職缺說明)上寫的工作只占實際內容的三成,其他七成則是JD(職缺說明)中未提及的業務;甚至因為公司業務方向改變,導致入職後原本的工作內容有所變動。
2.做事風格不同步:面試時感覺主管親切開明,進公司後發現事事 micromanage(微管理);或是原本面試的直屬主管離職,入職後的主管變成風格全然不同的陌生人,互相磨合需要更多心力。
3.工時文化反轉:原本講好「不鼓勵加班」,結果一到下班時間卻變成「看眼色遊戲」,準時下班還被認為對工作不上心。

無論是職場菜鳥還是老手,在這「試用期」都可能不小心誤判、踩雷,這時就是考驗「觀察力」及調整「心態」的重要階段。


企業在選人,你也在選公司
試用期不只是公司對你的考察,更是一段你對這個職場評估「願不願意留下」的選擇期,與其一昧擔心能否通過試用期,不如先問問自己:「如果這就是未來的日常,我能接受嗎?」

若在試用期內就已明確感受到不適合,提前開始尋找下一份工作,是為自己負責任的選擇,而非背叛公司。與其熬完三個月再後悔,不如早一步為自己鋪好退路。記得,面試安排務必低調進行,同時也要留意自己是否是出於逃避而轉職,以免重蹈覆轍。不要等到通過試用後才驚覺後悔,也不要為了「留下來」委曲求全。正確的心態應該是:「雙方都願意接受彼此,才是長期合作的前提」。

根據人力銀行調查,逾5成的上班族會再入職未滿3個月內主動離職,加上「閃辭」早已不是負面詞彙,反而是一種果斷、務實的選擇。當工作與期待不符,轉身尋找下一個更好的工作,遠比通過試用期更為理性。


你該知道的「試用期」基本權益

根據勞基法,勞雇關係一經建立,即視為勞動契約成立,即使雙方約定「試用期」,仍具有正式勞工身分,適用所有勞基法保障條文。也就是說,試用期不等於企業可以無條件解僱,雇主仍需有合理事由才能終止契約,否則恐涉違法解僱。以下整理你一定要知道的試用期規範:

1.試用期間:雖然勞基法已刪除「試用期間不得超過40天」的條文,但試用期並未消失,而是基於「契約自由原則」由勞資雙方相互約定。常見為3~6個月,配合職務特殊性而定,但約定過長的試用期間,則可能構成無效約定。

2.薪資福利:勞資雙方同意,試用期薪資可較低,但不得低於基本工資,且薪資需反映職務情況,不可惡意壓低。同時試用期亦屬正式員工,享有勞基法保障,包括工時、勞健保、勞退、國定假日等。

3. 考核標準:勞動契約需具體訂立試用期相關約定,雇主應於試用期屆滿前確認完成考核程序,並告知是否通過試用期,或需延長試用期(以一次為限,勞資雙方簽署同意書)。

4. 不適任程序:根據法院實務判決,給予雇主較寬鬆之認定標準,只要「大致不能勝任」即可,但雇主仍應依照規範進行具體且確實的評核,不能以籠統記憶或與職務無關的內容,作為判定不適任的依據。

5.資遣費用:依勞工退休金條例第12條第1項規定,每滿1年發給1/2個月平均工資,未滿一年以比例計給,如試用期3個月資遣費則為[平均工資X 3/12 X 1/2]。因試用期資遣費於法院實務判決有不同見解,但為避免後續勞資糾紛,建議比照辦理。

此外,以法院實務判決不論要延長試用期或不適任資遣,皆需要在約定的試用期屆滿前通知員工,否則試用期結束後員工繼續工作,則默認通過試用期。後續如要資遣員工將需進行PIP績效改善計畫程序。


看清職場:小心蜜月期濾鏡

試用期不只是公司考察你,更是你認識公司的「約會期」。從工作內容、主管風格到團隊文化,都是重要的觀察指標。然而,也要小心別被「蜜月期濾鏡」迷惑,因為對於仍在適應期的新進人員,主管也在摸索互動方式,因此不一定會立即展現真面目,這也往往讓人一時誤以為找到了理想歸屬,後來才發現日常與想像落差極大。

當甜蜜的試用期過去,才發現組織氛圍不合、成長空間有限,甚至與主管價值觀南轅北轍,這時再考慮離職,不僅讓職涯紀錄顯得跳躍,也可能加重心理負擔。與其事後後悔,不如在試用期內睜大眼睛,留意主管與其他同事相處的態度,審慎評估是否真的適合長期發展。

記住,你不是被動等待通過考核的那一方,你也有權選擇不符合期待的職場。若真的踩雷,也請務必依法保護自己權益、留存合約與對話紀錄,必要時尋求專業協助。


本文為Accurate愛客獵授權轉載[原文出處

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威