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深耕技術實力 數聯資安打造全方位防護體系

數聯資安打造全方位防護體系
數聯資安股份有限公司 產品發展暨顧問處資深協理 恭俊偉、人資部資深經理 許雅婷

網路威脅日益嚴峻,根據《2025全球資安威脅報告》,網路攻擊者越來越常運用自動化、商品化以及AI工具,針對關鍵產業、雲端及物聯網等漏洞進行攻擊,因此防護資訊安全值得重視。成立逾20年的數聯資安股份有限公司深耕資安領域,結合大數據、AI、雲端等技術應用於其服務,致力於建構完善的資安防護體系,成為企業最值得信賴的協防夥伴。

企業加速數位轉型 資安成標配

數聯資安產品發展暨顧問處資深協理恭俊偉指出,隨著企業加速數位轉型,資訊安全風險同步升高,數聯資安以超過20年專業經驗提供一站式資安服務,涵蓋監控、檢測、治理以及多元解決方案。公司擁有通過ISO四項認證的資安監控中心(SOC),以及自家研發的資安管理系統,技術團隊累積逾300張國際專業證照,服務超過400家企業與政府單位,涵蓋科技、金融、公部門等產業,並以逾九成的滿意度,奠定業界信賴口碑。

作為最早投入資安領域的本土業者之一,數聯資安連續多年在資安評鑑中榮獲多項A級肯定,包含「SOC服務」、「資安健診」、「滲透測試」、「弱點掃描」與「社交工程演練」等五項資安服務,更是少數獲得「5A滿級分」的企業,展現卓越實力,致力成為客戶最值得信賴的資安顧問與防護夥伴。恭資深協理指出,公司的核心競爭力在於具規模的專業團隊,以及建構高資本門檻的資安監控服務體系。其中,SOC(Security Operation Center)如同「戰情中心」,全天候進行威脅偵測、分析與防護,成為公司在市場中脫穎而出的關鍵優勢。

展望未來,恭資深協理認為資安需求持續攀升,隨著行動裝置普及與國際合作對資安合規的高度要求,資安已成為企業營運不可或缺的基礎。在資訊安全重要性日益提升的當下,唯有積極投入資源、強化本土研發實力,才能加速與國際接軌、提升整體競爭力。為此,全公司通過國際驗證機構SGS的ISO/IEC 27001:2022與ISO/IEC 27701:2019雙項認證,展現對資訊安全與個資保護的高度承諾,並持續朝向國際標準邁進。

產學落差顯著 即戰力搶手

數聯資安人資部資深經理許雅婷表示,公司團隊可大致劃分為三大類:一是第一線的業務、售前顧問與專案團隊,負責掌握市場脈動、開發潛在客戶;二是佔比超過半數的技術人力,專責資安監控檢測、治理服務與解決方案,近年也有愈來愈多女性投入,展現蓬勃「女力」;三則為HR、採購與財務等後勤支援部門,共同撐起公司完整營運體系。

隨著資安市場迅速擴張,幾乎「各類人才皆短缺」。由於產學落差明顯,加上業界競爭激烈,具備「即戰力」的人才格外搶手。許資深經理指出,公司對人才的期待並不侷限於特定背景,更重視潛質與可塑性。為此,內部設有完善的職能訓練與分級制度,鼓勵橫向與縱向的彈性發展,協助同仁在不同階段找到適配舞台,拓展無限可能。

談及招聘人才的理想特質,許資深經理強調,除了職務所需的基本專業能力外,是否具備「自主學習力」是關鍵要素。資安相關技術推陳出新、迭代速度極快,若缺乏持續進修與主動探索的動力,將難以因應變化、甚至被市場淘汰。另一方面,靈活的問題解決能力與團隊協作精神也同等重要。儘管公司內部設有完善的OJT(在職訓練)制度,但面對客戶需求時,仍須迅速應變並仰賴跨部門緊密合作。此外,作為資安從業人員,堅守倫理、遵循合規,更是不可動搖的基本原則。

跨世代相互合作 共同成長

若是有志於進入資安產業,建議學生時期就積極參與各類學習與實作機會。無論是學校開設的學分課程,還是資安相關的社團活動,都值得投入心力。不少學校已開設專門的資安課程,加上坊間有相當多元的證照課程,資源相當豐富,可以說是「想學不怕沒管道」。同時建議多參與競賽與相關活動,不僅能提升實戰能力,也能拓展視野與人脈,是非常好的歷練機會。

進入職場前,也需做好心理與能力上的雙重準備。職場不同於學校,需對自己的工作成果負起責任,初入職場時難免會遇到挫折與挑戰,從錯誤中學習、在壓力中成長。在這個全新未知的時代,跨世代間更需以開放的心態彼此學習、攜手合作,保持「學無止境」的心態相當重要。

至於求職階段,如果具備資安相關背景,應在履歷中清楚呈現專業優勢。例如:取得哪些專業證照?參與過哪些課程與競賽?曾有何種實務經驗?具體詳列讓人資或主管能一目了然。履歷的完整度與清晰度,往往決定能否順利進入面試關卡,而在面試現場,也務必自信地展現能力與熱忱,提高錄取機會,朝理想職涯邁進。

數聯資安打造全方位防護體系

數聯資安打造全方位防護體系


文/數聯資安股份有限公司產品發展暨顧問處資深協理恭俊偉(Kelvin)、人資部資深經理許雅婷(Gloria)口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威