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打造未來競爭力關鍵 AI教育向下扎根

「希望能夠舉辦國際競賽,無論是帶台灣的孩子走向世界,或是邀請各國學童來台灣參與競賽,讓AI教育向下扎根,拓展孩子們的國際視野!」台灣校園人工智慧教育協會主任伍貽麟滿懷熱忱地闡述未來願景。他對數位科技充滿激情,深信台灣憑藉卓越的高科技優勢與日益普及的AI教育,能在國際舞台上佔據重要地位,為下一代打造更具競爭力的未來。

結合科技與學習 人才需求激增

伍貽麟十年來積極推動AI教育,他表示:「隨著人工智慧發展迅速,AI教育近年來受到越來越多關注,台灣在幾年前的新課綱改革中,便將程式語言納入學校必修學分。」

AI教育成為趨勢,協會在教育部與教育局的指導下,攜手舉辦AI官方競賽,開辦4年來參賽學生從數百位激增至上千人,突顯學生對AI學習需求殷切,這也讓學校端在教學與資源配置上面臨全新挑戰。伍貽麟指出,目前AI相關政策面,正積極推廣科技研習,從教師端、家長端逐步深化,再延伸至學生端,相信能逐步落實向下扎根。

擁有「大心臟」 願意反覆試錯持續進步

從事AI教育產業,需要具備哪些核心能力與態度?伍貽麟認為,首先-必須懂得如何在工作與生活中善用科技解決問題,這是最關鍵的技能。其次為良好的溝通技巧與學習能力,摸索AI技術並非只靠埋頭寫程式,更要與外界交流理解當下趨勢,持續精進自身技能。

此外,勇於挑戰與接受失敗是成長的關鍵。無論是教育者還是學生,都應具備「錯中學」的心態,透過不斷修正與調整提升能力,在程式撰寫中培養意志力與耐挫能力,不僅有助於職場發展,也能在生活中應對各種挑戰。

想在業界發光發熱,伍貽麟說關鍵在擁有一顆「大心臟」,在面對困難時並非選擇被動應對、逃避,要勇於主動迎接挑戰,才能開拓新視野,發掘自身潛能,成為具備跨領域能力的人才。

除了專業能力,持續學習與擁有市場觀察力也至關重要。他認為,不能讓自己成為封閉的「理工人」,應保持社交互動,以培養市場敏感度與應對能力,這也是教育工作的重要一環。透過不斷累積工作經驗,轉化為自身策略,才能持續成長。

AI科技發展日新月異,學習也必須不斷「升級」。就像手機與電腦需要更新,AI教育也要與時俱進,例如積極參與AI相關講座掌握產業脈動,深化學習與思考。持續汲取新知才能保持競爭力,否則思維停滯,反應變慢,最終只能被市場淘汰。

全民AI時代來臨 多摸索找出自我定位

對於想投入AI教育與學習產業的求職者,伍貽麟建議,必須培養探索新事物的熱忱與習慣,不要讓思考過於侷限。他強調,年輕時就應該開始思考與探索未來可能的發展方向,愈早開始愈能掌握自己的職涯定位,不至於徬徨失措。成功與失敗都是累積經驗的過程,只要願意嘗試,每一次挑戰都是成長的契機。

現今AI學習門檻已大幅降低,國小生都能入門,真正關鍵的是願意學習與不怕困難的態度。在全民AI的時代,愈早克服挑戰就愈能培養更多專長,並找到自己在AI領域中的最佳定位。

AI教育產業的大環境與出路相當廣闊。透過考試可進入學校擔任生活科技或資訊科技老師,這類師資需求極大,未來發展前景看好。此外,AI家教或學校社團課程教師也是理想的選擇,無論正職或兼職皆可靈活發展。如果對AI技術有更深厚的興趣,則可進一步鑽研,朝AI研發或應用工程師方向發展,成為技術型人才。

伍貽麟認為,從事AI教育最有成就感的部分,就是能夠幫助他人成長。他也提醒家長,應對3C產品保持適度開放的態度。有些家長擔心孩子沉迷於科技,因此完全禁止接觸,但這樣的作法可能讓孩子錯失利用科技學習的機會。適度開放不僅能讓孩子學習如何正確使用科技,還能幫助他們培養自制力,進而建立良好的數位閱讀與自主學習習慣,為未來的科技時代做好準備。


文/台灣校園人工智慧教育協會主任 伍貽麟口述,台灣就業通整理。

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威