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網購循環包材首選 配客嘉打造永續電商生態新典範

配客嘉股份有限公司 執行長 葉德偉
配客嘉股份有限公司 執行長 葉德偉

一次性包裝雖為物流與消費便利性帶來助力,卻也對環境造成了不小的負擔,尤其在網購盛行的台灣,包裝廢棄物的問題將會日益嚴重。為解決這個問題,配客嘉股份有限公司PackAge+於2019年創立,推出可重複使用至少50次的循環包裝,並建構自有回收系統,減少一次性包裝帶來的浪費。透過這樣的創新模式,讓消費者在購物時多了一個對環境友善的選擇,共同打造台灣永續購物的生態圈,實現綠色循環的社會價值。

ESG浪潮來襲 營運逐年成長

配客嘉創辦人暨執行長葉德偉表示,創業初衷來自對環境的關注。2019年時台灣一年產生高達8,000萬件一次性包裝,碳排放量達11.3萬噸,相當於需要1,729座大安森林公園才能淨化完畢。而如今電商市場更為蓬勃,每年所產生的包裝耗材突破2億件。

為了能夠解決如此龐大的廢棄量,配客嘉以可重複使用包裝結合自建回收系統,提供消費者綠色運送新選擇。目前已有超過200家商業合作夥伴,其中更包括全家、屈臣氏等,亦於全台設立約5,000個回收點,並透過整合行銷、供應鏈管理與數據分析服務,以提供完整的循環物流解決方案。

葉德偉觀察,投入市場以來公司營運逐年穩健成長,受惠於ESG意識抬頭,企業紛紛加入減碳行動,循環包裝需求也日益增加。尤其科技業最具導入潛力,許多廠區運送改採用循環箱,減碳且降低成本。而隨著消費者的環保意識提升,循環經濟不僅更符合國際趨勢,也在成本效益上展現優勢,讓市場前景持續看好。

創業家精神 為產業注入動能

配客嘉從5位創業成員起步,發展至今團隊已20多人。公司規模雖屬新創型態,卻涵蓋業務開發、產品設計、軟體工程、公關行銷、營運管理等多元部門。各部門間協力合作,為公司創造最大價值。

其中,品牌行銷部門負責對外傳遞企業理念與媒體公關策略,推廣循環包裝的永續價值;產品部門則深入研究優化循環包裝的材質與結構設計,提升耐用度與使用效率。軟體部門製作條碼追蹤、資料整合與平台系統開發,協助實現循環物流的數據化與智慧管理。業務團隊身兼開拓與溝通角色,積極了解潛在客戶的實際需求,從成本控管、品牌形象升級到供應鏈管理優化等切入點,提出具體合作方案。

葉德偉希望團隊成員都能具備高度的客戶敏銳度與市場洞察力,無論是面對大型企業客戶或是一般消費者,皆需展現出良好的互動能力與換位思考的同理心,以因應環境與產業快速變動。他也鼓勵有志投入永續產業的夥伴,要具備對ESG議題的熱忱、對環境友善行動的認同,以及不斷自我精進的企圖心與成長動能。

作為新創社會企業,每位成員的熱情是驅動整個公司前進的引擎,各職務對應的專業背景也有所不同。以產品結構設計師為例,需要擁有工業設計等相關背景,才能設計出兼顧實用性與循環性的包材。若有永續管理師證照、熟悉碳排管理等,在產業更具競爭力。曾在數位平台、共享經濟或外送平台等具備雙邊市場運營經驗的夥伴也加分,將更能協助B2B與B2C端之間建立更有效的鏈結與整合。

整體而言,配客嘉特別重視成員是否擁有「創業家精神」,是否能從企業主的視角出發,思考公司整體發展策略,這種精神也成為人才招募面試中觀察的重要指標之一。

多工學習 培養創新跨域實力

「在新創公司,每位成員都是關鍵決策者!」葉德偉指出,相較於傳統企業講求分工明確,新創環境則需要每位成員擁有彈性與跨領域能力,並勇於承擔挑戰與責任。若說傳統企業強調某項技能的精進,新創則更著重技能的多元發展。雖然相對變動速度快、挑戰更多,但也創造出更多成長空間與學習的契機。

這樣的環境並不適合所有人,但如果具備主動積極的特質,願意嘗試、敢於失敗、樂於學習,那麼新創企業將是一個充滿機會與可能性的舞台。他期許所有有意加入綠色新創產業的夥伴,能發揮自身專業,結合創意思維與永續理念,為打造綠色循環生態圈貢獻力量。

葉德偉再次強調,每位團隊成員的努力,最終都將轉化為實質的影響力。無論是在包裝設計上的每一次優化、在物流回收上提升的每一分效率、或是在社群推廣上觸及的每一位消費者,這些看似微小的改變,長期累積起來就是對地球未來最深遠的貢獻。

配客嘉股份有限公司(PackAge+)執行長

配客嘉股份有限公司(PackAge+)執行長


文/配客嘉股份有限公司(PackAge+)執行長 葉德偉口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威