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避免資安事故 「資安輔導顧問師」助建防禦堡壘

IT資訊科技日新月異,不論公私部門、機關或學校均積極數位轉型,但同時也伴隨而來資訊安全的威脅,為有效因應挑戰、落實數位防護,「資安輔導顧問師」一職應運而生,透過專業的資訊系統開發、網路安全與輔導經驗,提供客戶資訊、資安建置與解決方案,打造資通訊安全防護網絡。

資訊產業蓬勃發展 帶旺人才需求

國內外上市櫃公司時而傳出各類資安事故,不論是遭受駭客惡意攻擊,或是資料安全、用戶隱私外流風險,成為各界關注的重要焦點。高元宏任職的資安顧問工作旨在透過輔導公、私部門建置符合國際 ISO 27001 資訊安全標準的資訊安全管理制度 (ISMS),以解決管理企業所面臨日益高漲的資安風險,與維持營運正常運作,以達到企業永續發展目的。

已有12年「資安輔導顧問師」經驗的高元宏擁有資訊工程學系博士學歷,在擔任資安顧問之前,他從事軟體開發、網路安全與軟硬體維護等資訊工作,相關年資達22年,學經歷相當豐富。

他表示,這十多年台灣資安產業發展蓬勃快速,與台灣政策法規推動有關。其中最相關的《資通安全管理法》於2019年1月1日上路,將資安防護要求從過去的行政命令提高至法令位階,成為加速建構國家資通安全環境、保障國家安全並維護社會公共利益的依據;帶動資安管理或是技術檢測等資訊安全相關職務需求大幅成長。

其中資安顧問就是協助企業進行資安打底與防護,在發生事故前做好預防工作,以及協助企業倘若發生事故如何快速應變處理,讓系統業務服務能夠儘快恢復正常,落實數位防災概念。

專業知能與服務態度並進 缺一不可

「身為資安顧問,經常被客戶尊稱老師,但是心態上得要謙虛,且應從客戶的需求與角度出發,才能真正幫助客戶!」

高元宏認為,傑出的「資安輔導顧問師」首先必備「專業」,不論資安或顧問專業都是「基本功」,還必須加上誠摯與服務的態度才是「夠專業」的表現,也才能贏得客戶的信賴,全方位幫助提升資安防護。

資安輔導顧問師除了「顧問」還有「輔導」功能,要從客戶的立場看事情並且協助解決問題,「因企業情況個別化思考與設計」而非生硬的套用制度或只是為了通過第三方驗證,要深入探討:「這樣的作法對客戶能帶來實質幫助嗎?」或是:「這套管理系統對於該單位是否真正有用?」

高元宏說要與客戶站在同一陣線,了解客戶需求與問題,例如學校的資安需求與半導體業的需求一定不相同;運用自身擁有的豐富經驗知識,結合資訊安全管理的精神與認知,去為客戶提供解決方案,確實貼近客戶資訊實務運用,做好風險管理,這才是夠專業的資安顧問。

突顯職場優勢 樹立獨特價值

為確保公司行號的資訊安全,資安管理職務是當今顯學、當紅炸子雞。高元宏認為,只要累積一定的資安工作經驗,未來都有機會能夠獨當一面成為輔導顧問師,甚至進而擔任企業的資安長等工作,不但出路廣,發展潛力也大。

高元宏為許多公部門及公司行號進行專案輔導驗證,他認為學術專長與十多年的軟體、網路系統規劃建置與維運管理工作經驗幫助甚深,因為有這些IT基礎與經驗,轉做顧問師更容易與客戶對話交流,不只是單純說明資安管理框架、法規條文要求等,更能貼近客戶需求。

資訊科技日新月異,高元宏表示相關從業人員也要不斷學習進步才跟得上產業的應用跟需求。而身為顧問更是要不斷升級,方能善盡職責協助客戶解決問題,而不是照本宣科不思進取,有朝一日勢必會被淘汰。

隨著資安管理系統的建置日益普及,輔導顧問師的市場需求將進入平原期,因此要在這個行業立足且長久經營,必須樹立難以取代的價值,才能獲得客戶肯定達到雙贏。


文/資安輔導顧問師 高元宏口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威