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偉大表演的共同催生者 劇場行銷渾身「創藝」吸觀眾進場

「雖然我們不是表演創作者,不是編劇不是導演不是演員,但我們就是那個重要推手,一起把孩子(作品)養大的人!」李彥祥從大學開始參與話劇、舞台劇表演,對表演藝術充滿熱情,畢業後投入劇場行銷企劃工作,樂於把好作品介紹給觀眾,看著觀眾在場內一起笑一起哭、帶著滿足神情離開,心中就會湧起莫大的成就感。

政策扶植 加速文化產業蓬勃

李彥祥大學就讀公共關係暨廣告學系,主修廣告行銷,同時也參與話劇社,對表演充滿熱情。畢業後找工作,看到求職網站上有劇團行銷企劃的工作,符合專長與自己興趣,心裡篤定:「就是它了」!

跟其它產業的行銷企劃一樣,主軸都是協助商品販售。只不過劇團行銷企劃賣的是票,是文化消費體驗。相較於食物或日常必需品,觀賞演出並非生活中的「剛需」,因此劇場的行銷企劃更要發揮創意,與消費者產生連結與共鳴,才能順利把商品販售出去。

李彥祥表示,早年劇場編制比較單薄,可能團長要兼行銷賣票,鮮少有行銷企劃的編制。近年來在國家政策扶植與民眾消費風氣養成後,劇團的分工愈來愈精細,除了編劇、導演和演員等創作端,也有行銷企劃、票務銷售、行政庶務等營運端的工作職缺,各司其職發揮專業一起把表演團體經營得更好,有利於台灣表演藝術產業或是文化創意產業的健全發展及長久經營。

找到TA 打到心坎裡才能奏效

成為劇場行銷企劃的「基本功」是什麼?李彥祥透露,行銷企劃的職責就是要協助把產品銷售出去,首先要對販售的產品有一定熱情,比如今天負責銷售汽車,在生活中卻從不去關心與汽車的相關事務,那麼該如何有效地向客戶推薦產品?因此只有真正瞭解並對產品產生興趣,才能更具說服力地傳達其價值。

同理,劇場行銷企劃一定要熱愛表演藝術,喜歡看表演,或是本身就喜歡表演,要對表演藝術有一定的熱情跟瞭解,才知道如何跟消費者溝通,讓他們對這個產品產生興趣-,進而成功推廣行銷出去。

尤其劇場行銷企劃賣的並非有形的剛需產品,表演屬於非民生必須品,因此要找到目標族群TA(Target Audience),打中他們的心才能奏效,將觀眾帶進劇場。

除了熱愛這個行業之外,其次是要「認真過生活」。身為行銷企劃人員,不能「閉門造車」,要多接觸市場,從生活中觀察哪裡可以下廣告,留意時下流行文化與元素,掌握消費者的喜好,有助文案及行銷策略的思考,否則構思出來的文案或行銷策略很難接地氣,跟大眾有隔閡打不到心坎裡,變成無效行銷。

熱情催化 雖辛苦也能不敗陣

入行近20年,李彥祥依舊樂此不疲,他認為自己在業界堅持下去的秘訣在於「熱情」。行銷企劃是一份蠻辛苦的工作,這個工作可能沒辦法完全與生活切割,如果沒有熱情,對自己銷售的產品沒有愛,只將其視為一份每天打卡上下班的工作,很容易因此得不到成就感與樂趣,從這個職務與環境中敗陣下來。
行銷企劃不像研究員或工程師的工作性質,並非長時間待在一個空間裡思考研究,而是用力生活、用心體驗,保持跟外界接觸的熱忱,李彥祥說,從事這個職業沒有辦法獨善其身,必須樂於「擁抱群眾」,經常往外探索,獲得新的資訊量。

儘管這份工作充滿挑戰且不輕鬆,但當你看到自己的行銷策略成功地引起共鳴,會獲得難以言喻的成就,讓人上癮。就如同電視劇《影后》裡的角色胖姐說的:「在他們知道前,我就知道了;你要記得,是我先看到的。」行銷企劃有點像這個角色,在作品上台之前就一同參與,把好作品介紹給觀眾的幕後英雄,看到觀眾被表演滋養、滿足的神情,就值得了!


文/劇場行銷企劃 李彥祥口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威