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勇敢破圈轉進廣告業 掌握時勢觸及客戶心

「有興趣的事就勇敢去做,相信必能為生命帶來不同體驗!」現職廣告文案企劃的吳沛玟,求學期間就讀數位多媒體設計相關科系,主修遊戲設計,畢業後進入一心嚮往的遊戲產業,後來因人力精簡,她大膽「破圈」轉戰廣告行銷,運用在遊戲業界的工作經歷,精準掌握客群創造時勢,擬定客製化的策略行銷藍圖,贏得客戶的信賴。

跳脫舒適圈 帶來全然不同的成就感

喜歡畫圖的吳沛玟,從小立定志向朝著設計相關行業發展,大學期間就讀數位多媒體設計相關科系,對於遊戲娛樂、媒體行銷十分有興趣,她樂於規劃活動、喜歡看大家一起玩的開心模樣,歡樂的氣氛讓她樂在其中。

大學畢業後她以遊戲客服(GM)職務作為踏入遊戲圈的第一步,磨練如何應對客戶的同時,也學會同理各類型用戶的需求。秉持著對遊戲的熱愛,利用閒暇時間兼職遊戲口碑行銷相關工作,協助撰寫遊戲專欄、攻略等內容。

以遊戲與行銷為技能發展核心,她陸續擔任過遊戲測試(QA)、社群小編等工作,因為公司部門少,工作內容較廣泛,從社群編輯到口碑廣告樣樣需精通,卻意外的發現自己具備社群文案行銷天賦,為自己開啟了行銷領域的大門。

後因遊戲公司縮減人力,她勇敢跨出舒適圈,轉進廣告行銷領域,嘗試很多從未接觸過的事,吳沛玟:「這個產業很新,需要不斷地學習新知識,也因此帶來不同的成就感。」

近年媒體爆炸性的發展速度,往往所學的平台或軟體,過一兩年後就被淘汰,不像過去一項技能可能用一、二十年。她深刻體會到大學教授所說:「現在學生最重要的,是觀念與學習力!」只要行銷觀念對,抱持著旺盛的好奇心跟強大的學習力,面對新的媒體與平台都不排斥學習,並以用戶的角度勇於嘗試,就能在科技浪潮下站穩腳步,砥礪前行。

從用戶立場出發 更能成功命中客群

在這個社群平台不斷推陳出新、流行資訊量爆炸的時代,從事廣告行銷業要搶得先機,除了快速學習應付不斷推出的新平台,還要有對流行時事的敏感度,觀察流行趨勢,在風口浪尖上要能敏銳判斷哪些風潮值得跟隨,掌握主流創造共鳴的同時,更是不能忘記品牌的核心價值,才不會盲目跟風失去重點。

吳沛玟認為,優秀的廣告行銷人員必須有著對世界萬物的好奇心,不能以偏見看待人事物,要勇於接觸自己舒適圈外的用戶,了解各種不同文化的族群,才能站在用戶的立場,成功打動客群的心。

「廣告行銷人員要做的不僅是妥善利用廣告商的大資源,更不能忽視每個小用戶的力量。」吳沛玟說,未來會是一個群眾力量的年代,誰能掌握群眾的動向就能創造時勢,贏得客戶的信賴與託付。

有興趣入行 不妨開始經營自媒體

吳沛玟表示,媒體與平台的行銷是現在的大趨勢,以往掌握在廣告商手上的傳播資源,現在擴展到個人手中。「只要願意,每個人都可以是一個自媒體,擁有自己的客群。」

她建議,如果想從事廣告行銷相關的產業,平常除了多注意流行時事,觀察各大平台生態,不妨找自己擅長的平台開始試著經營自媒體,從中了解平台運作模式與演算法操作等原理,未來不論是與網紅、KOL合作、亦或是經營品牌媒體都能更得心應手。

在廣告業界工作,如果有經營自己的自媒體,培養粉絲與個人品牌,「魚幫水、水幫魚」,相信能助於工作的推展。不過,吳沛玟本身是喜歡從事幕後工作,熱愛與團隊合作扶植產品或品牌,讓產品或品牌受到喜愛,所以視個性不同,找到最適合自己的工作型態,才能走得更長更遠。

「廣告文案企劃是非常有魅力的工作」,只要保有強大的學習力和勇於冒險的精神,擁有應變力與創意發想、大膽創新穩健籌劃,就有機會搶得優勢,擬定客製化的策略、行銷藍圖以及對應服務,不只能夠贏得客戶的信賴,也能為自己創造難以取代的價值。


文/廣告文案企劃 吳沛玟口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威