:::

社會新鮮人最大的優勢是「白紙」!


最近常到大專院校授課,因為多數的學生都是沒有正式工作經驗的,也因此就曾遇到學生問我一個問題:「他們是社會新鮮人,那麼在求職上面對同一個職缺,他們在那些『已經有工作經驗』的人之間,擁有什麼優勢嗎?」


社會新鮮人最大的優勢就是-你是一張白紙!

其實從事HR徵才多年,我反而覺得新鮮人具備的優勢真的滿多的,畢竟對企業而言,徵才是一時的,用人是長久的,看似新鮮人沒有實際的工作經驗好像什麼都不會,但是工作經驗其實是可以用後續工作中的在職訓練及工作上的歷練去累積而來的,新鮮人也因為尚未被社會化,反而有很多「好處」是企業求之不得的。
例如有一些製造業的職務,因為工作內容是需要有固定流程、遵守企業內部SOP、遵守安全規則與規範,因此通常這類型的職務,有些企業其實在相對權衡之下,反而更樂意給社會新鮮人工作機會的。

因為社會新鮮人畢竟是一張白紙,在學校固然學習了很多專業知識,但是進到企業,動輒百萬千萬計價起跳的機台與設備,企業是不能容許一點點疏漏的,因此社會新鮮人往往進到公司,一定還會有新進人員的在職訓練,等到確保你一切都沒有問題後,才會讓新進員工正式上線。這件事情即使你是有經驗的員工也不例外,如果有些新進員工已經帶著某些習以為常的工作習慣進到企業,對於某些企業來說,反而比較不容易被訓練,因為如果跳過某些SOP程序做事,對企業來說,就可能承擔著一些危險與風險,而這些風險是需要由企業來承擔的。有些風險不單單是是否獲利,更可能是職業安全衛生的危機,所以社會新鮮人在求職市場上,並非一定是弱勢,反而是一種優勢!也因此,社會新鮮人更要好好把握第一次求職的機會,慎選你想要的職務與企業。因為這時候的你,對於企業來說,還比較允許你有很多的不懂、很多需要學習的部分,當然你還是要在履歷中展現你目前最佳的一切求職優勢、能力、人格特質…等等,企業對於新鮮人,往往看得就是那份可否被訓練的潛力了!

另外,還有一種類型的企業很喜歡雇用新鮮人,就是若企業想要經營雇主品牌形象,這類型的企業在服務業、金融業都有,因為企業對外服務的品質就是企業的核心競爭力,包括:服務的流程、服務人員的素質、服務人員服務上呈現的細膩度,而對有些企業來說,新鮮人因為不會帶有其他同業的做事風格,所以往往招募大量社會新鮮人的企業,都滿願意投入大量的訓練成本,確保自己的服務品質是一致性的。


去找找哪些企業喜歡雇用新鮮人

也因此,慎選自己的第一份工作還滿重要的,因為如果你選到了一份相對比較適合你的職務或企業,好好地累積你的專業及能力,這就是一個你可以帶走的優勢,當你進行後續轉職時,才有可能去做更好的工作條件的談判。
學習讓自己找到適合的工作,以及讓適合的工作找上你!


社會新鮮人請好好善用自己的優勢吧!

寫好一份履歷表及做最佳的面試表現還是很重要的!履歷表絕對不是要你誇大,而是讓適合你的工作找上你,唯有「適合」才是讓一份工作做得可長可久的關鍵喔!


本文為職拓授權轉載[原文出處]

  • 延伸閱讀
勞工就業通計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威