:::

掌握未來勞動力趨勢,創造中高齡人才新機遇

 

全球少子化趨勢在臺灣日益明顯,高齡化社會對於企業的選才構成重大挑戰。中高齡就業現狀是一個具有挑戰性的議題,對於中高齡求職者而言,則是一個危機也是一個轉機;對企業人力資源管理來說,是一個需要深入思考和應對的問題。

首先站在勞動力市場整體角度探討:

1.人口老齡化:
許多國家面臨人口老化問題,意味著有越來越多的中高齡者進入就業市場。企業應盡早做好因應策略,建構友善高齡就業職場,並活化人力運用資源。

2.技能更新與培訓:
數位時代對就業市場及工作內容產生影響,企業可給予培訓和輔助技能更新計畫,增強中高齡人才在新科技上的知識與運用能力,幫助他們適應變化多端的工作環境。

3.個別化管理:
在年齡差異上,不同世代的員工在價值觀、工作方式等方面存有不同想法。企業可採取個別化的管理策略,尊重並協助每位員工發揮其特點與工作優勢,提供不同世代相互成長的機會。

4.健康管理:
中高齡員工較常面對健康方面的挑戰,因此企業可提供相應的健康管理支援,例如:醫療保險、彈性工作安排等,幫助他們在健康與工作上取得平衡。

5.擴大年齡招聘觀點:
企業應該不僅僅專注於招聘年輕人才,中高齡員工具有豐富的工作經驗和專業知識,無論是填補勞動人力還是擔任諮詢顧問,皆可為企業提供寶貴的資源。

6.職涯規劃與晉升機會:
企業可為中高齡員工提供職涯規劃和晉升機會,讓他們感受到自身不滅的價值和貢獻,進而激發工作動力和忠誠度。

總結來說,企業人資須進行多方面思考和應對中高齡就業現狀,包括職場技能培訓、管理、健康支援等,才能妥善運用中高齡人才,實現雙贏局面。

 

 

接著轉換到以中高齡求職者角度來解析,建議可採取以下行動來規劃個人職涯和強化自身職能,以適應現代職場:

1. 定期進行職涯規劃:
定期檢視個人職業目標和發展計劃,涵蓋評估目前的職業狀況、探索未來的發展方向、制定具體的目標和計劃。透過定期職涯規劃,可確保在職業生涯中持續成長和發展,並做好應對變化的準備。

2.學習新技能和知識:
不畏追求新的技能和知識,以面對快速變化的職場需求,學習數位技術、掌握新的工具和軟體、AI人工智慧的應用,了解新興產業趨勢等。通過持續學習保持競爭力並擴展自己的職業範圍。

3.建立職業人脈:
積極參與行業活動、專業研討會、社群組織等,以擴大自身職業人脈。良好的人脈關係可提供職業機會、資源支援和行業洞察,增加找工作和職業發展的機會。

4.保持身心健康:
為應對職場壓力和挑戰,中高齡求職者應注重身心健康狀態,如:定期運動、均衡飲食、充足的睡眠等。保持良好的身心健康有助於提高工作效率、增強抗壓能力。

5.提升溝通和人際技巧:
中高齡求職者應該不斷提升自己的溝通和人際技巧,加強與同事、客戶和管理層的交流和合作,包含學習有效的溝通技巧、建立良好的人際關係、解決衝突和問題解決能力等。良好的溝通和人際技巧有助於提高團隊合作效率、促進工作關係和提升職業形象。

6.求職策略與面試準備:
制定符合自己需求的求職策略,並充分準備面試,積極展現經驗、成就和解決問題的能力,及可能出現的年齡相關問題。

勞動部勞動力發展署所建置的「台灣就業通」網站提供許多就業相關措施,幫助中高齡求職者進行工作媒合與多元職業訓練,及在訓練期間生活津貼,藉以提高職場競爭力,並協助中高齡求職者順利重返職場、轉換跑道。詳情請參閱台灣就業通網站-中高齡求職專區(https://45plus.wda.gov.tw/)

劉健欣 創辦人/職業生涯諮詢師 職能式職涯發展中心

  • 延伸閱讀
智能客服1150310維護公告(另開視窗)
有心友善職場(另開視窗)
勞工就業通計畫(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

2020 年,當全臺灣的電動巴士僅有一千餘輛時,執行長温崇維卻從政府預計汰換一萬四千輛的政策目標中,嗅到了巨大的市場成長浪潮。對他而言,創業並非盲目行動,而是一場先有數據佐證、後有精準布局的實力展現。當多數人還在關注車輛銷售時,亞勁車電(AJ Electric)早已鎖定電動車最核心的痛點——高壓電系統的維修與保固,立志成為電動車界的「醫術」先驅。創業初期,亞勁憑藉著承接自駕車售後服務的實力,成功驗證了其在高難度線控與感測系統上的專業,也因此獲得與臺塑汽車貨運合作的關鍵契機。温執行長敏銳地觀察到,市場上雖有品牌原廠維修,但缺乏能橫跨不同車廠、維持中立公信力的「第三方維保服務」。亞勁選擇切入這個「高壓、高門檻」的空白區,透過獨立第三方的色彩,提供即時且具備高妥善率的維修能量,這份創新的服務模式,讓他們一舉奪下經濟部新創事業獎的肯定。在站穩國內腳步後,經濟部進一步扮演了外銷推手,成為亞勁進軍國際的關鍵。2023 年,當泰國大型車廠 PANUS 來臺尋求技術方案時,透過經濟部的引薦,亞勁那種「不隸屬任何車廠、能服務所有品牌」的中立模式,讓泰方深感震撼,直接促成了國際合作的火花。同時,亞勁更選擇落腳明志科大與台塑的產業體系,透過大企業的帶領進行商模驗證,計畫在北臺灣打造六百坪以上的「共享式維保中心」,為未來的國際加盟體系建立示範站。從當初的一紙數據分析,到如今擁有 45 人專業團隊的企業小巨人,亞勁車電正由臺灣出發,採穩紮穩打的步調,將創新、安心的維保模式輸出全球。對温崇維而言,這不僅是修車,更是在瞬息萬變的車電市場中,用務實與專業修出一條通往世界的國際大道。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、亞勁車電技術股份有限公司