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畢業就失業?!大學生就業力自救法

捉摸不定的冠狀病毒讓很多企業採取異地上班、在家上班,甚至裁員,造成了失業潮。今年的大學就業博覽會也取消了,根據主計處的統計推估,今年畢業前就能找到工作的學生恐怕僅占1成5至2成,比過去2成7少了許多。

我很關心年輕人的就業問題,第一個工作通常對之後的發展有舉足輕重的影響,下面6個重要的方法,是大學生就業自力救濟的好方法,青春有的是活力和夢想,拉自己一把,化被動為主動,才是上策。


一、面對事實別抱怨
回顧歷史有很多的意外災難,2008年金融海嘯、911事件、921大地震、SARS…等,讓很多人措手不及,甚至家破人亡。此次冠狀病毒來襲,台灣上是少數的幸運國家,沒有封城,我們能夠帶的口罩自由活動,雖然很多製造業服務業,旅遊業也大受影響,面對這些事實,我們要接受面對、停止抱怨、不怪罪大環境。抱怨會加強你的負面情緒,把自己困在情緒的波浪中,忘了自己所學的邏輯辨證思維,豈不是白浪費了大學教育?

二、不要延畢,勇敢面對
很多學生把延畢當擋箭牌,因為自己不敢面對沒有目標的未來,延畢的藉口,只是暫時緩兵之計,三十六計,走為上策,走出自己的劃地自限,躊躇不前的性格,透過專業的生涯諮商輔導,可以更了解自己,才能從容有自信面對一連串的甄選面試。

三、辨識應徵的陷阱
一個晴朗的禮拜六上午,宜芳正打算出門,媽媽看她穿著套裝衣裙,好奇地問她要去哪裡,她回答「我要去面試」,「週六上午面試?」媽媽決定陪她一起 去,到了面試的地點,媽媽 找了附近的咖啡廳坐下來等她。咖啡才喝一半,就看到宜芬神色不安地走向她。

面試的大樓,樓下看起來很氣派,當宜芳進入房間發現燈光非常的陰暗,主管問了幾個問題後,就開始對她毛手毛腳,她覺得心中很不舒服,當下決定馬上離開現場。媽媽聽了心中,捏了一把冷汗,還好機靈的女兒,做了正確的決定。不過咖啡的香氣卻蓋不了宜芳心中的陰影。

女生面試時,不要怕難為情,可以請家人或者是朋友陪同到門口,人身安全第一。 正派的公司行號,不會要求面試者留下身分證及健保卡、汽機車執照等,小心被詐騙集團濫用。

四、用客觀了解自己
除了教育部提供各大學youcan的職涯評量服務,有的學校另外有其他的評量工具協助學生了解自己的性格和職業取向,例如:東吳大學生涯發展中心提供「生涯興趣量表」的線上評量,可以讓自己更客觀的解析自己,雖然沒有大學就業博覽會,但是企業說明會及面試等均有提供線上媒合服務,還有線上履歷表健檢,如果你希望釐清未來的目標,記得要戴口罩,有專業的生涯輔導老師 為你提供一對一的生涯諮商。

善用學校的專家協助,可以讓自己在面對不確定的未來,多增加一份紮實感。

五、投入志工接地氣
「我念這個科系,是為我爸爸媽媽唸的,畢業之後,我要做我自己。」這是很多人內心的公開秘密。想要在畢業之後都順利改行轉業投入志工或打工,都是很好的試金石。

小燕開心的說,「我從來沒想到,我還會設計網站。」原本要進行的網站設計專案,因為疫情,全部改成線上會議,每週五晚上定期開會,副總的學長親自線上教學,明華覺得事前準備和分工合作是他的最大收穫,美華發現她深刻體驗到溝通共識和時間管理的重要性。

參與社團或者是志工學習可以讓自己磨練自己的工作態度、課堂以外的職能,讓自己可以更接地氣,企業甄選人才在眾多的大學生中,更看重實質能力的表現。

主動積極参與志工,學習到的技能和態度,會跟著你一輩子的。

六、職涯力看長不看短
你為什麼要工作?你想從工作中獲得什麼?是金錢、更好的頭銜、社會地位或獎酬?這是每個人都會想的問題,但不見得能清楚自己真正想要的是什麼。

沒有熱情的工作,不會想要積極投入。民昌認為自己只是過生活渡日子,下了班就想快閃。同期進來公司的力宏,開會時常表達自己的看法,一旦他的點子被主管接納,他就得加班做出來,民昌覺得他很傻,又沒加班費。二年後,力宏成了他的小主管。兩個人同期入公司,但職涯的進展卻大不同。

重己利,方便自己的人,躲不過主管雪亮的眼睛,主管的績效評估也是要有事實依據的。職涯的競爭力是需要長期的累積,越磨會越亮。
 

 
本文獲 職涯30.40.50-陳若玲 授權轉載 [原文出處
 

 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威