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從能源場域到儲能應用,慧景科技以AIoT打造永續解方


慧景科技股份有限公司 執行長 黃建峯

在全球能源轉型浪潮中,慧景科技(thingnario)以軟體為核心,專注能源AIoT領域,推動永續發展。自2017年成立以來,公司致力於消弭工業控制與資訊科技鴻溝,將複雜經驗法則轉化為數據語言,透過軟體服務解決產業痛點,推動升級。目前有逾萬座電場透過慧景旗下軟體進行即時監控與維運管理,成為台灣管理再生能源資訊量最大的軟體平台,並積極拓展國際市場,讓世界看見台灣軟體的頂尖實力與影響力。

發電、輸配電、用電與儲能 橫跨全生態系

執行長黃建峯指出,面對全球電氣化浪潮與淨零轉型壓力,能源數位化已成為產業不可或缺的剛性需求。慧景科技以軟體為技術核心,服務涵蓋發電、輸配電、用電與售電四大電力價值鏈,打造完整能源AIoT解決方案,協助企業精準掌握能源效率與碳排放管理。

在發電端,慧景提供綠電監控與預警系統,管理逾萬座電場運作,並與台電合作打造大型電網調控平台,提升再生能源併網的穩定性。輸配電方面,公司與台電合作推動「DREAMS」專案,建構分散式能源併網監控與調度系統,確保高比例再生能源電網的穩健與韌性。用電端聚焦節能及ESG資訊揭露需求,打造即時數據平台與用能調度系統,協助高耗能產業降低電費並優化碳排放。售電方面,協助綠電零售商建立專屬ERP平台,整合交易、監控與報表功能,架構綠電市場的數位基礎建設。

隨著電動車與AI數據中心等高耗能趨勢興起,加上全球再生能源比重持續攀升,軟體在能源領域的角色日益關鍵。慧景科技立足台灣、放眼全球,產品已成功落地於十個海外市場,未來將持續加速全球布局,矢志成為全球能源數位化的重要推手,為電力穩定與淨零永續奠定難以取代的影響力。

團隊工程師過半 推動能源轉型

慧景科技目前是約70人的專業團隊,軟體工程師占比超過50%,展現強大的技術實力。公司組織以產品、研發、業務與營運等四大核心部門為支柱,推升成長動能。其中產品部門根據能源產業需求,定義SaaS解決方案功能與策略,將用戶痛點具象化為產品。研發部門是技術核心,涵蓋前後端、資料、AI及韌體等,支撐從地端裝置到雲端系統全方位運行。業務部門專注市場開發與國際拓展,連結潛在客戶與區域合作夥伴。營運部門負責售後支援、教育訓練及行政財會單位,確保客戶成功與公司運作。

隨著能源數位化和全球市場需求成長,慧景科技持續擴編並招募人才。研發職位歡迎具備軟體背景的工程師加入,無須能源產業經驗,透過培訓快速上手。產品職位需具備SaaS或軟體產品經驗的PM,能洞察市場並規劃實用功能。業務職位重視具顧問式銷售經驗者,尤其有SaaS或解決方案銷售背景,並對永續發展及能源轉型有熱忱者。營運職位適合具服務熱忱及支援經驗者,負責客戶成功與意見回饋、異常處理等。

黃建峯強調,公司期待的人才除了職務專業技能,更重視學習動力與好奇心。無論背景為何,只要對綠能、數據與永續發展有興趣,慧景提供參與全球能源轉型的舞台,推動產業革新與永續發展。

重視T型人才 打造學習型組織

在高速變動的能源與科技環境中,公司非常重視員工的學習心態與持續成長能力,尤其是「好奇心」與「學習動能」,是推動組織創新成長的核心。期許每位夥伴都能深入理解客戶需求與產業脈動,從各個面向觀察問題、提出創新解決方案,成為推動自我與公司前行的力量。

「技能可以培養,但心態決定一切。」黃建峯表示,軟體服務本質上是在解決複雜且多元的挑戰,團隊不僅要在技術上深耕,還必須善於跨部門協作,連結產業知識與用戶需求。這正是慧景積極尋找具備「T型能力」人才的原因,不僅能在自身專業領域深入鑽研,同時具備跨域理解與整合能力。這樣的能力不僅有助於提升工作效率,更是激發團隊創新的關鍵動能。

雖然慧景科技深耕能源AIoT領域,但黃建峯強調:「我們不要求求職者具備特定證照或產業背景,更看重的是學習精神與工作熱情。」透過完善的內部培訓機制,新進夥伴能快速掌握能源、AI與大數據等新興技術的應用,靈活應對市場挑戰。只要願意保持開放心態、持續學習,對綠能、科技與永續轉型充滿熱忱,就是慧景正在尋找的理想人才。「歡迎加入我們,一起用程式碼改寫全球能源數位化的未來!」

文/慧景科技股份有限公司執行長 黃建峯口述,台灣就業通整理。

 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威