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以科技翻轉教育 雲書苑開創AI學習新體驗

雲書苑教育科技有限公司 總經理 林政宏
雲書苑教育科技有限公司 總經理 林政宏

利用AI技術為核心,雲書苑教育科技有限公司專注開發教育的創意應用。憑藉卓越的研發實力,雲書苑曾獲「國家品牌玉山獎」首獎,旗下多項產品更入選教育部數位精進方案,廣泛運用於政府機關與各級學校,透過科技開創更多智慧學習可能性,在AI教育領域中佔有舉足輕重的地位。

創新引擎 打造多元學習應用

累積多年的資料庫與軟體開發實力,雲書苑團隊除了於2010年推出論文比對系統外,也持續開發一系列AI教育輔助工具,從論文比對擴展至繪本創作、電影製作、寫作輔助等多元應用,涵蓋國小到大專院校不同學習階段,亦針對教學現場推出減輕備課負擔的AI模型,廣受師生好評。

雲書苑行銷總監陳雅言指出,AI早已融入日常生活,教育更是需要導入AI的重點場域。「我們最大的突破與優勢,在於開發出多元且具高接受度的教育科技產品,讓學習不再只是被動性的知識輸入,而是引導學生主動探索,樂在學習。」

她分享,透過AI工具的輔助,學生得以發揮創意並即時看見成果,例如製作主題電影、圖文並茂的故事書,進一步提升學習動機與自信心,樂於思考、勇於創造,這正是教育可貴之處。同時,由於應用軟體的介面設計簡單直覺,也讓教師更願意嘗試、接受全新的科技工具,進而翻轉教學模式,帶動革命性的突破,這也是雲書苑的重要使命。

開放思維 善用新工具提升效能

陳雅言指出,雲書苑目前核心部門包括業務、研發設計與行政團隊,橫跨教育與科技兩大領域,對人才的需求多元且具挑戰性。業務團隊需具備溝通能力與教育現場理解力,能夠將AI產品應用具體化,說明其對教學的實質幫助;研發部門則以前後端工程師為主,必須熟悉多種開發工具與快速迭代的開發模式,並專注於使用者體驗,優化操作流暢度與內容,以符合各客層的使用習慣;行政與客服部門則需處理客戶的問題回饋,非常重視效率與即時應對能力,承接第一線客戶需求。

雲書苑雖為中小型公司,但靈活高效,強調「即戰力」的文化,仰賴每位員工的獨立作業與快速應變能力。「我們不是靠一支產品存活,而是持續開發新工具、測試市場反應,將AI真正落地應用。」她強調,產品在完成約九成後就會進入實地試用階段,並依據師生回饋迅速優化。

面對市場快速變動,雲書苑特別重視員工的工作態度與學習力。除了基本的開發技術,願意嘗試新工具、擁抱AI變革的心態更是關鍵,雲書苑內部亦購置多種AI工具鼓勵員工善用,只要能提升工作效能,公司都樂於支持。

勇敢跨出舒適圈 迎戰產業快速變動

對於有志投入教育科技領域的求職者,陳雅言建議,首先要對AI工具具備基本的認識,其次願意主動學習、擅於解決問題的實作型人才,即使不是本科系出身,只要有自學成果與專案經驗,同樣具備競爭力。除了筆試亦重視面試過程的雙向交流,期望求職者明確了解公司願景與文化,展現自我經驗與能力,懂得運用科技解決教育問題,將大幅提升錄取機會。「漂亮的學歷並非是被看見的首要條件,擁有學習力與熱情更重要!」

陳雅言並建議,在校期間若能多方涉獵相關領域,參與教育科技相關比賽、製作應用專案等,即便初入職場也有機會成為快速上手的「即戰力」,更容易銜接業界需求。期待每位加入教育科技領域的夥伴都對教育懷抱熱情,展現解決問題的積極態度,並願意為教育創新貢獻所長。

「科技產業變化快速,唯有保持開放學習的心態,並結合對教育的使命感,才能在這個領域走得更長更遠」。雲書苑相信,只要擁抱開放思維以及持續學習的企圖心,每個人都有機會在AI教育的新時代裡,找到發光發熱的舞台!

雲書苑教育科技有限公司 總經理 林政宏

雲書苑教育科技有限公司


文/雲書苑教育科技有限公司總經理 林政宏、行銷總監 陳雅言口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威