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阿特發互動科技打造共享課程平台 輕鬆一鍵成VR創客

阿特發互動科技有限公司 創辦人兼執行長 蔡寶德 照片
阿特發互動科技有限公司 創辦人兼執行長 蔡寶德

「我希望VR科技融入教育,並提供企業VR導覽解決方案,提升學習動機、客戶信賴度,同時協助推廣旅遊觀光。」闡述企業成立緣起及發展願景時,阿特發互動科技(AR2VR)創辦人兼執行長蔡寶德眼神閃耀光芒,他在2016年成立AR2VR,從一人公司穩健成長為十多人的新創企業,逐步打造出巨量的VR共享課程平台,不用編寫程式,人人都能輕鬆成為VR創客。

師範體系科技團隊 深耕數位創新教育

AR2VR創辦人兼執行長蔡寶德出身於師範體系,有深厚「教育魂」,希望能把有趣的學習元素注入教育,翻轉填鴨式課程並激盪出更多火花。2016年他從博物館導覽應用產品起步,致力於Mobile VR輕便的導覽眼鏡APP開發以及專業3D360環景攝錄服務,將VR科技融入教育,目前服務橫跨歐亞如新加坡、德國、波蘭,今年與德國班貝格大學(Uni Bamberg)深度合作,成為歐洲 DiSo-SGW數字主權計畫合作夥伴之一,提供教師輕鬆創作VR沉浸式永續發展的英語學習教材及教師培訓模組的技術支持。

AR2VR推廣VR Maker(創客)學習課程,讓學校接軌新式教育,老師學生都能輕鬆透過AR/VR製播內容,培養用科技說故事的能力,讓學習更有趣,製作成果也能透過平台共享,創造多贏。

蔡寶德表示,雖然AR/VR對多數人來說還是陌生領域,但實際上應用範圍已經相當廣泛。台灣因為起步較早已蓄積發展量能,不只獲得政府的大力支持,很多歐美團隊也特地來台取經借鏡,未來發展相當可期。

根據統計,教育領域VR虛擬實境在2024年至2029年的年複合成長率(Compound annual growth rate,簡稱CAGR)推估為21%,產值將從2024年的258.5億美元成長至2029年的670.2億美元,整體呈現向上趨勢,值得更多資源及人才投入共同成長。


延攬行銷業務人才 站穩台灣進軍國際

AR2VR從一人公司起家,現有十位員工,在市場上逐漸站穩腳步。蔡寶德透露,公司團隊雖然小但精良,有教學、業務、行銷、人事行政、研發等部門,去年更進一步成立「國際業務部門」,目前在德國設有專門的業務代表,希望讓歐洲甚至全球看見台灣,把台灣VR應用於教育產業的成功模式推廣出去。

「有好產品要能夠銷售出去,讓更多人看見!」對於業務人才,蔡寶德期盼能有效掌握行銷漏斗商業模式的「轉換率」,網羅更多客戶,以達到最大的成效。同時也希望不論是國內外的業務人才,都要致力宣傳產品優勢及價值,解決客戶問題並洞見市場需求,從中銷售解決方案。

而AR2VR身為軟體公司,最大的核心支柱就是研發團隊,蔡寶德說:「工程師就像有求必應的土地公」,接受業務行銷回饋的客戶需求,將想像的內容轉化成實際可行的產品,團隊目前有APP工程師、前後端工程師和UX設計師,核心價值就是開發出符合客戶需求的產品,持續優化服務,並且了解產業趨勢,結合AI、XR等技術,讓進步及接軌加速發生。蔡寶德表示新創公司雖然人力少,但員工們同在一條船上齊心協力,落實由下向上的「OKR(目標關鍵成果)制度」,讓公司發展同時環扣夥伴的自我目標,一起向上成長。

學習製作「心智圖」 架構強大簡報力

各職務除了必備的技能之外,蔡寶德也看重員工特質,包括保持高度熱忱及好奇心,具備團隊溝通與解決問題能力,樂於挑戰,在上級交辦事項之外,期待夥伴能夠主動發想提案,擁有創新及獨立思考力。

蔡寶德建議,不論是哪個職務範疇都應該學習製作「心智圖」,特別是研發行銷領域更應具備這項「基本功」,幫助壯大簡報力。當開發客戶時,可以運用心智圖仔細盤點預算、決策、需求、對策和競爭客群,簡潔有力向主管報告,並在製作過程中反覆整理思緒,展現邏輯架構能力。對於有意進入VR產業的求職者,也建議多參加產業舉辦的相關活動或論壇,掌握產業的脈動,最好能擁有自身的作品或成果,展現想投入該產業的企圖心,面試時較能取得優勢。

另外在求職選擇時,大多數人都想去規模大的公司任職,但蔡寶德認為新創公司和大公司各有優缺點,或許大公司薪資福利較優渥,但個人發展的可能性恐不如新創公司,在新創公司較有機會成為公司的決策成員,因此建議求職前先釐清自我的規劃與展望,不要畫地自限,相信職涯之路會更加順遂。


文/阿特發互動科技有限公司 創辦人兼執行長 蔡寶德口述,台灣就業通整理。

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威