:::

亞洲動畫代理公司 木棉花掀二次元旋風


木棉花整合行銷媒體處 行銷長 洪佳吟

成立於1992年的木棉花國際股份有限公司(Muse)是日本動畫於亞洲地區的版權代理發行商,業務範疇包括影像平台發行、電影院線發行、商品開發零售、展覽活動舉辦、IP衍生授權及自媒體經營等,每年簽入60至80部日本動畫發行全亞洲,社群訂閱粉絲數超過2700萬,歷經32年深耕市場進擊為業界佼佼者。

疫情改變收視習慣 推動產業更蓬勃

近年來多部網友熱議的爆紅動畫如《SPY×FAMILY間諜家家酒》、《進擊的巨人》、《鬼滅之刃》等都是木棉花代理的作品。木棉花整合行銷媒體處行銷長洪佳吟表示,木棉花客戶網絡遍佈全亞洲,是跨國、跨文化的事業體。

新冠疫情後,動畫市場有愈來愈蓬勃的走向,主要是疫情期間大家多半待在家裡,養成線上串流收視習慣,對動畫類型的內容接受度提升,過去在電影院或OTT平台沒有那麼多動畫選項,現在則愈來愈多且內容型態多元,足見市場充滿發展性。

另方面,臺灣收視戶對於正版影音內容的支持度高,但反觀東南亞和南亞地區觀看未授權影片情況較普遍,觀眾對正版內容與收視習慣仍有成長空間。不過從其它角度思考,反映出這些地區的動畫有很大的市場潛能,是木棉花的重點開發地區,去年印尼、泰國和越南的整體營收及項目拓展已有明顯成長。

橋接日本及東南亞市場 跨語系跨文化人才搶手

木棉花是動畫代理發行公司,因業務內容相當廣泛有多元人才需求,從對日洽談聯繫與版權維護,到與各國影像平台對接的影視授權、IP授權、周邊商品設計開發、舉辦展覽活動、電影發行、行銷宣傳、自媒體社群經營等,皆有不同職能專業人員作為對接窗口。除了不同於對外業務的部門,木棉花同樣有內勤單位,例如資訊、法務、財務、總務等管理類部門。

同時因木棉花作為橋接日本及東南亞市場的代理商,非常需要「跨語系與跨文化人才」,各部門皆有機會接觸跨國業務,如法務需熟知各國法律合約等,具備跨國思維的新住民、交換生或是留學生背景,會多國語言,熟知當地文化背景,如果又喜歡動畫,就會是木棉花所需要的人才。

因應各國文化差異,閱聽偏好不同,同一部作品在亞洲不同地區呈現方式會「因地制宜」調整成當地民眾熟悉或喜愛的語言。像是木棉花的社群經營部也編制當地小編,以落實在地化的詮釋。以動漫迷因梗及宣傳主軸來說,視各國文化而異,如越南梗不見得適用印尼,但有些可以適用各國,所以密切溝通聯繫、團隊合作皆不可或缺。因此具備語言優勢,同時有消化龐雜資訊的組織整合能力,以及高度的溝通能力和開放的心胸,正是符合組織內不可或缺的人才特質。

洪佳吟表示,若對動漫產業有熱情,不妨留意相關職缺,並盤點自身的技能,進修相關課程。以《東南亞區域媒體企劃》的職缺為例,除了中英文必備的語文條件,還要有網路活動規劃執行、社群媒體經營管理、廣告企劃文案撰寫技能,若還具備第三外語能力,如菲律賓語、泰米爾語、印地語等就更加分。

史詩級作品的產出 仰賴團隊高度合作

「會加入動畫產業的人幾乎都熱愛動畫」,但洪佳吟提醒,光是喜歡並不足夠,因為經營內容與收看內容之間存在現實與夢想的落差,木棉花帶給大家的動漫內容都是經由重重工作流程、多方面消化溝通所展現出來的成果,裡頭有很多繁瑣細節,存在著不為人知的一面。

以聲優見面會來說,一個見面會活動至少得歷經半年以上的籌備,一個可能只有五分鐘的QA現場,事前要與日本方面提案溝通數十次,來回確認哪些問題可以問、哪些台詞可以講,以及聲優來台的行程安排等。

因此,一個偉大作品或活動的誕生,背後往往都有著數十個團隊高度合作的心血,中間有很多不浪漫的環節,必須抱持開放心態去參與,聆聽不同團隊的想法,才能更接近成功。假以時日,會如同《鬼滅之刃》的經典台詞所說:你絕對可以比昨日的自己更強大!

文/木棉花國際股份有限公司整合行銷媒體處行銷長 洪佳吟口述,台灣就業通整理

  • 延伸閱讀
勞工就業通計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

在巨大的化工槽壁面上,一臺重型機具在完全沒有繩索牽引的情況下,如蜘蛛般獨自盤旋、攀爬,精準地執行著高壓水刀清洗作業。這幕景象是佐翼科技(Droxo Tech)將「科幻電影」拉進現實的野心。執行長劉峻麟曾因初次見到無人機騰空而產生如電影成真般的「燃燒感」,這份雀躍驅使他帶領團隊投身無人載具領域,決心用機器取代人力,挑戰石化工業中極其危險的禁區。然而,將浪漫的想像落地,卻是一場考驗「Guts」的硬仗。創業初期,佐翼團隊在缺乏測試環境的困境下,甚至只能在辦公室的柱子上反覆演練。直到他們遇見了願意提供場域的臺糖與中鋼,這臺「壁面無人機」才終於從理論走向實戰。隨著產品成功落地,佐翼在成長的路徑上遇到了關鍵的推手——經濟部中小及新創企業署。透過政府的牽線搭橋,佐翼成功與李長榮化工等大型企業展開深度合作。在這些大廠近乎刁鑽的需求磨練下,佐翼參考 NASA 的邏輯建立了一套應對客製化的規則,將軟硬體模組化,發展出能應對各種複雜曲面與特殊材質的頂尖技術。這份由經濟部與產業界共同促成的驗證機會,讓佐翼的資本額在短短幾年內從三百萬翻升至三千萬。現在的佐翼科技已不再是當年對著柱子試驗的小團隊,而是站在國際市場的隘口,帶著那份源自臺灣的研發韌性,將版圖擴張至日韓、新加坡甚至中東。對劉峻麟而言,這場長跑尚未結束,他依然抱持著最初的雀躍,要把這套守護工安的「未來式」服務,刻進全球石化產業的藍圖裡。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、佐翼科技