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履歷自傳要點-我的履歷如何與眾不同?

上一期我們談到履歷撰寫有如寫情書,,掌握5個陳述要點,介紹自己、讚美對方、尋找共識、給予承諾、未來展望。那麼履歷的核心價值又是甚麼呢?這五個要點所代表的其實就是要讓企業人資快速得到他所需要並關切的資訊,在這個基礎上我們會發現,你能做到五個要點,別人當然也可以,在同樣都已經設法提供人資觀看他們想看的資訊上,要如何點亮自己的履歷?

首先我們來思考一下,我們經常會犯下的錯誤,以及如何改善,然後在改善的內容中,去符合五個原則,這樣就能大幅提升履歷的可看性。

一、過猶不及

你是否也經歷過這樣的內心掙扎?社團經歷要不要寫進去?科展經歷要不要也放一起?打工的點點滴滴好像對展現自己都有那麼一點幫助,寫吧寫吧,讓我的履歷彷彿作文一般。

其實多數人都有這樣的問題,其原因來自於對應徵職缺的不熟悉與不安全感,倘若要應徵研發工程師,那麼熟練的office技能就算不提也不會造成扣分,但都寫上去以後人資是否有時間與耐心看完你的人生歷程呢?

事實上在撰寫履歷時應針對職缺相關的經歷,找出三個最重要或最新的寫進履歷,其他事情就放下吧,展現出重要的部分即可。

二、與眾不同

履歷就是要與眾不同才能吸引目光,這部分並非建議大家改變字型或是從零開始設計履歷格式樣式,重點在於凸顯你與他人不同之處。

請謹記這個不同,除了描述你與他人不同之點,有時候也要用在說明你做了甚麼與過往不同之事,這邊簡單舉個例子供大家參考。許多人會撰寫擔任過社團職務、做過實習項目、打工處理業務,但對於人資來說光看這些項目頭銜是無法得知你與他人不同的地方,所以重點不在陳列做過甚麼,而是找出這過程中你做了甚麼不同的事情,像是我擔任某幹部時期建立活動辦理流程,成為往後社團的工作標準,又或是擔任某實習工作時找出表格合併格式,使每月列印紙減少1包。像這樣的內容才能夠展現「不同」之處,不需要擔心找不到自己的亮點,有時候就是小小的事情也能讓人資感受到你的特質,但前提是你必須自己將他數據化、具體化。

三、量身訂做

對於人資來說,最不欣賞的履歷之一必有一招半式闖江湖的類型,也就是撰寫好一份履歷之後只修改應徵職缺,其他通通都相同,沒有針對職缺去修改你的經歷。也許有人會說,我就是我,過著一樣的生活怎麼可能有不同的經歷呢?其實這是一個誤會,正如我們一開始就說你不該把自己的一切通通寫上去,然後我們提及你要強調自己的不同之處,實際上量身訂做正表示你要從整個人生歷程中找出這一次要用的部分。

我們常用的一個案例就是,有些人會說自己來自一個開明的家庭,然後呢?然後就沒有了。開明的家庭可以塑造很多不同面向的素質,你需要的是因應不同的職缺來附加不同的故事,引導人資去想像為什麼你符合這份職缺。應徵外派職缺時開明的家庭可能就允許你參與活動,養成在外獨立面對問題的特質;應徵研發職缺時開明的家庭可能就允許你自由嘗試,養成對某個領域的研究經驗。利用發生了甚麼事來佐證你有甚麼特質,而不是只要開明就會直接養成。

履歷只是求職的第一線,用來吸引人資邀請你面試,所以並不是求職過程比例最高的部分,但如果開頭這個敲門磚沒有做好,那就無法接續後面的其他階段,因此在撰寫履歷時必須將重心放在凸顯自己的與眾不同之處,並將個人經歷具體化、數據化。希望大家都能找到屬於自己的核心歷程。

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威