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(四) 假徵才真詐財(案例四︰保全公司篇)

案例四︰保全公司篇
  小華剛自軍中退伍,正在求職中,一日見報上登 X X 保全公司徵保全員,於是先跟公司電話聯絡後,便至高雄市河東路該保全公司應徵保全人員。第二天,公司通知小華再來公司一趟,有一主管要求小華先繳交三萬六千三百元訂作制服,並請其以刷卡方式帶至一家旅行社刷卡付款。過了幾天,公司請小華到公司上班,可是到了公司後,主管請他等,等到三點,主管便告訴他,他今天沒什麼事情,可以下班了。而他今天在辦公室也看到五十位求職者陸續來應徵的,心中覺得納悶,找這麼多人來面試,可是來了又說沒什麼事情,可以早點下班。隔了一星期,公司裡有位自稱小老闆的人,說要幫他跟上面主管打通關係,讓他有好的職務,於是找人帶了小華到上次刷卡付費的旅行社刷卡 18700 元外加現金7000元,另付跟主管的餐費。

        而小華在等待時,無意中聽到某位主管跟A職員的談話內容,提到某位應徵者因向銀行貸款近一百萬,A職員問主管說要這個求職者嗎?主管說,放過他吧,反正他沒錢?

   
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在多數人對電動車仍持觀望態度時,前工研院研發主管簡金品已深耕充電技術超過15年。2017年,為了滿足車廠量產需求並解決「研發難以商轉」的痛點,他帶領團隊從工研院技術移轉創業,成立「起而行綠能(eTreego)」,誓言將智慧充電技術推向市場,建立可持續的綠能生態系。對新創而言,「技術做好不難,最難的是贏得車廠信任」。在這個關鍵跨越期,政府的長期政策扶植成為最堅實的後盾。起而行綠能承接了經濟部中小及新創企業署「次世代產業新創淬鍊計畫」與經濟部產業技術司「TREE計畫」等資源,從技術驗證、融資保證到財務診斷獲得全方位支援。在中企署等政策鏈的加持與信任背書下,起而行成功引進和泰汽車與士林電機兩大策略股東,跨越了新創最難克服的「信任門檻」。起而行綠能以「非均流充電技術」與車規級控制模組為核心,提供支援OCPP國際標準的一站式方案;其自研充電樁更結合AI熱管理與「主動碳權收集機制」,能將減碳量轉化為可交易的碳權點數。2023年,團隊延伸成立「充壩(gochabar)」軟體營運平臺,貫徹「硬體在地化,軟體走向世界」的雙軌戰略。「臺灣是練習場,國際才是真正的賽場。」如今起而行綠能的充電樁已遍布東南亞捷運站與越南新建案,並在美、法、日、星、泰、越等國設立據點。從工研院的實驗室出發,起而行綠能正依規劃推進IPO掛牌,在中企署政策資源的長期伴隨下,以「坐而言不如起而行」的精神,將臺灣的綠能創新能量推向全世界。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、起而行綠能股份有限公司