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(四) 假徵才真詐財(案例四︰保全公司篇)

案例四︰保全公司篇
  小華剛自軍中退伍,正在求職中,一日見報上登 X X 保全公司徵保全員,於是先跟公司電話聯絡後,便至高雄市河東路該保全公司應徵保全人員。第二天,公司通知小華再來公司一趟,有一主管要求小華先繳交三萬六千三百元訂作制服,並請其以刷卡方式帶至一家旅行社刷卡付款。過了幾天,公司請小華到公司上班,可是到了公司後,主管請他等,等到三點,主管便告訴他,他今天沒什麼事情,可以下班了。而他今天在辦公室也看到五十位求職者陸續來應徵的,心中覺得納悶,找這麼多人來面試,可是來了又說沒什麼事情,可以早點下班。隔了一星期,公司裡有位自稱小老闆的人,說要幫他跟上面主管打通關係,讓他有好的職務,於是找人帶了小華到上次刷卡付費的旅行社刷卡 18700 元外加現金7000元,另付跟主管的餐費。

        而小華在等待時,無意中聽到某位主管跟A職員的談話內容,提到某位應徵者因向銀行貸款近一百萬,A職員問主管說要這個求職者嗎?主管說,放過他吧,反正他沒錢?

   
  • 延伸閱讀

  隨著臺灣積極邁向2050淨零排放,太陽能板屆齡退役後的「善終缺口」成為綠能發展的潛在危機。源自國立臺南大學太陽光電實驗室的「鴻躉(TSGC)」,由創辦人傅耀賢教授與執行長洪嘉聰共同領軍。團隊秉持「把廢棄面板資源化」的初衷,深耕太陽能板回收再生技術,誓言讓退役面板成為可回收的「準原料」,消弭民眾對廢板污染的疑慮。傳統回收常依賴高溫或化學浸出,鴻躉則研發出「物理拆解+AI」核心技術——先透過AI辨識面板結構,再以機械化流程逐層分離玻璃、鋁框與貴金屬,實現高達99%的減碳效益。在技術商業化的關鍵時刻,政府政策與計畫成為最強推手:鴻躉透過國科會計畫取得早期研發支持,再經由經濟部價創計畫推進商業化;隨後在經濟部產業技術司TREE計畫協助下鏈結國際資源、赴史丹佛大學培訓,並結合SelectUSA與AIT美國在臺協會的助力成功打入美國市場。在商業模式與國際布局上,鴻躉首創「回收即服務(Recycling as a Service)」,以模組化設備現場拆解並出具履歷。鴻躉美國子公司PV Circonomy在加州取得DTSC(毒物管理部)核可營運,成為少數獲許可的回收業者;臺灣首張太陽能板再利用許可也在114年10月透過採用鴻躉技術的業者順利取得。同時,團隊更與臺南大學成立「太陽能電池循環經濟產業聯盟」,並結合多家上市公司推動「廢板製氫」創新解方。從實驗室走走向全球,鴻躉在政策與計畫資源的長期輔導與伴隨下,讓廢棄物轉化為再生原料,使太陽能真正成為永續運轉的綠色能源。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、鴻躉股份有限公司