:::

專業與溫度並行 PatientsForce共築醫病新願景


采鋐健康整合集團 營運長 王怡文、集團策略暨行政管理 處長 邱懷萱

全球健康意識的提升與人口老化的加劇,正推動高品質醫療與長期照護需求持續攀升。在此浪潮下,能夠串聯醫療、科技與病人服務的第三方支持系統,逐漸成為推動創新醫藥普及與永續發展的關鍵力量。采鋐健康整合集團(PatientsForce)正是洞察這一轉變而誕生的企業,從醫藥媒體公關起家,憑藉對病人旅程的深刻理解,逐步發展出橫跨全階段的整合服務體系,開創健康產業的新模式。

推動數位落地 打造全方位病患支援平台

采鋐健康整合集團營運長王怡文表示,集團創立之初以醫藥媒體公關為起點,專注協助藥廠推廣醫療知識與疾病意識。隨著對病人治療歷程的深入理解,逐步發展出涵蓋病人旅程全階段的整合服務體系,主要包括病人支持計畫(PSP)、病患輔助服務(PAP)、醫病溝通軟體開發與醫療融資解決方案等,致力於成為病人全方位的照護夥伴。

她指出,台灣健康照護市場持續成長,主要推動力除人口老化外,也來自數位科技的深度應用。人工智慧、物聯網與數據整合等技術正重塑醫療運作模式,但病人照護(Patient Care)市場仍受限於人力與財務資源不足,如何以創新服務補足缺口,成為產業轉型關鍵。

近年來,采鋐以「Patient Solution」為核心策略,推動「數位落地」的概念,讓科技應用於臨床與病患支持。例如旗下專注於用藥支持與管理服務的子公司采照策略,透過自主研發的PatientsForce病人支持計畫數位管理平台,致力解決台灣癌症病人在新藥治療上的可近性問題(指病人取得新藥不易的情況),為台灣醫療市場注入嶄新動能,並持續建構以病人為中心的服務新模式,實現醫療照護共好的願景。

匯聚專業力量 開創醫療服務新模式

為提供更具整合性的服務,采鋐匯聚法律顧問、媒體與行銷專業人員、工程師、營養師、護理師及藥師等跨領域人才,透過資源共享與明確的專案協作機制,形成橫向整合與縱向延伸的服務架構。集團策略暨行政管理處長邱懷萱表示,目前合作客戶中九成以上為國際藥廠與生技公司,部分專案合作關係已延續逾十年,顯示采鋐在專業能力與服務穩定度上已建立長期信任。

王怡文說明,醫療服務應延伸至病人生活與長期照護的每一環,因此需要臨床背景的護理師、行政支援人員、病患服務專員及科技研發團隊共同合作,形塑完整的照護生態系。臨床端由具醫療執照的護理師與衛教師組成,熟悉醫院流程與疾病治療邏輯,能精準協助病人完成療程;行政與管理團隊則負責整合內外勤資源,維持彈性與效率,並推動員工關懷與組織文化。

目前產業最為急需的三大類核心人才,包括臨床端病人服務與護理人員、照顧服務員,以及AI與數位醫療相關的研發工程師與專案經理。王怡文強調,醫療的本質始終在於「人」,無論身處哪一個職務角色,都是讓醫療服務得以延續並保有溫度的關鍵力量。相較於醫院的輪班制度,采鋐提供較固定的工作時間,成為希望離開臨床體系、卻仍渴望在醫療產業中發揮專業價值者的另一個選擇。

懷抱熱情與同理心 方能真正守護病人

王怡文認為,在招募人才時,集團看重的除了專業能力,更重視三項核心特質:細心與耐心、創新與適應力,以及穩定與責任感。醫療服務牽涉病人的健康與信任,每一通電話、每一份文件都必須謹慎處理,需要具備高度專注力與細膩度。公司鼓勵員工主動思考、持續優化流程,能在制度更新與數位轉型中靈活應對,同時期盼同仁能長期投入,因為病人的治療與陪伴是一段需要信任延續的過程。

面對病人與家屬的焦慮與不安,第一線同仁往往扮演關鍵的支持角色,這不僅需要專業能力,也考驗在壓力情境下維持冷靜與同理的韌性。邱懷萱指出,為協助新進人員快速適應組織文化與作業流程,采鋐設有完整的職前訓練與標準作業流程(SOP)。即使是非醫療背景或初入職場者,只要具備學習意願與溝通能力,皆能逐步熟悉病人互動、醫療文件撰寫與法規遵循等實務。同時,公司亦重視員工心理健康,設立EAP員工協助方案與壓力管理課程,協助同仁在提供照護的同時維持身心平衡。

「這份工作雖然辛苦,但也充滿成就感。」王怡文提及,每一次獲得病友的理解與感謝,都是最直接的回饋。許多同仁也因此體會到,自己的角色不僅是行政或客服,而是醫療體系中連結與支持的重要一環。

文/采鋐健康整合集團營運長王怡文、集團策略暨行政管理處長邱懷萱口述,台灣就業通整理。

  • 延伸閱讀
勞工就業通計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威