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大咖養成之路關鍵推手 盤點明星經紀人專業職能

言談爽朗、活力四射的呂宛蓉(Summer Lu)人如其名,宛如夏日暖陽,充滿熱情與能量。她深耕演藝圈超過15年,曾負責李李仁、史丹利、劉明湘、謝佳見、閻奕格、木木(林葦妮)、江宏傑等藝人的經紀事務。2025年她勇敢邁出新一步,選擇創業圓夢,成立山夏國際娛樂有限公司,持續在演藝圈深耕,為夢想全力以赴。

非本科系勇闖演藝圈 意外開啟職涯契機

「從沒想過自己會成為經紀人!」Summer大學時期唸教育學系,並非演藝圈常見的廣電大傳科系出身,只因在高中和大學時熱愛參與社團活動,也曾在大學系學會擔任活動長,喜歡有趣的工作,所以一畢業選擇投遞履歷到電視製作、活動公關、廣播公司等娛樂相關產業。

入行 15 年,Summer曾任職金星娛樂《超級星光大道》及好看娛樂《超級接班人》節目製作,隨後轉戰經紀領域,擔任粉紅色創意有限公司經紀人,以及華研國際音樂股份有限公司事業一處經紀副理,累積豐富的產業經驗。2025 年,她大膽踏出舒適圈,投身創業之路,堅持初心,持續朝夢想邁進。

回想起初入行時負責節目製作工作,Summer從基礎工作開始學起,打腳本、試鏡拍攝、選手管理、錄影前製後製等慢慢摸索,做了五年共六屆《超級星光大道》,後來在陶子姐(陶晶瑩)的提拔下轉任藝人經紀,開啟「明星幕後推手」的職涯契機,她說:「一路上遇到藝人都很好,教會我很多事,讓我很快上手,謝謝他們才有今天的我!」

成為優秀經紀人的五大關鍵特質

「經紀人就像是藝人的業務與公關窗口兼秘書與輔導員。」Summer 表示,經紀人的職責不僅是規劃藝人的工作行程,還需與各大合作單位洽談合作機會、制定年度目標、與藝人討論未來發展方向,同時也要維繫與客戶及品牌端的良好關係,確保藝人的曝光與商業價值最大化。

藝人與經紀人並非「上下高低」的從屬關係,而是各司其職、相互扶持的夥伴。唯有建立在互信互勉的基礎上,才能打造最理想且長遠的合作關係。

Summer盤點成為優秀經紀人的五大關鍵特質:

1. 能刻苦耐勞:這行沒有固定上下班時間,即使活動結束,經紀人仍需處理新聞稿、發稿照片、媒體曝光等後續事宜。有時記者臨時需要經紀人回應問題,也須立即處理。起床後手機裡可能已經有一連串待處理訊息,雖然工時長,但相對時間彈性,把負責的事務處理好即可。

2. 具備同理心和溝通力:經紀人是公司與藝人對外的重要窗口,需在公司、藝人、工作團隊與客戶之間維持良好溝通,確保合作順利推進。因此,擁有強大的溝通力與同理心至關重要。

3. 強大的心理素質:冷靜且負責把每個環節處理好,即便事情繁雜,也要面面俱到完成任務,有委屈或不滿需要自己慢慢消化,若容易心浮氣躁,反而會讓問題變得更加棘手。

4. 優異的語言能力:隨著演藝圈國際化發展,經紀人有時需帶藝人出國表演,或與海外單位洽談合作機會,因此具備良好的語言能力是絕對優勢。英語能力佳無疑是加分條件,若能掌握日語、韓語或泰語等其他語言,更能提升藝人與公司的國際競爭力。

5. 了解流行趨勢:經紀人應該多看流行趨勢,從中創造話題,如此不僅能夠幫助藝人展現演藝才華,還能發揮正向影響力,讓事業更具深度與價值。

相信善的循環 善盡本份勇往直前

Summer也說道,經紀人是很多人憧憬的職業,過去多半要從助理做起,但現在環境不同,有網紅、youtuber等多類型藝人,經紀人的人才需求也隨之增加,若有興趣不妨從唱片公司、經紀公司釋出的職缺、或參加相關單位的實習、研習課程等途徑入門。另外戲劇助理、劇組或節目組工作人員等職缺也是一個有機會轉任經紀工作的管道。

經紀人是沒有明確門檻條件的職業,也不太需要特定的證照要求,能接觸的工作項目各式各樣,只要能融會貫通,活用溝通技巧與技能,就能靈巧且出色把工作做好。Summer深信「善的循環」,盡好工作的本份,廣結善緣互相幫助,累積人脈資歷,就會增加被看見的機會,也能讓工作推展順利。

經紀人的工作辛勤勞苦,但即便是入行多年的Summer也依舊熱忱不減。原本夢想成為老師的她,因緣際會踏入娛樂產業,雖然不是站在講台上對著學生春風化雨,卻以另一種方式帶領大家成長。

「當我看到合作的藝人走出屬於自己的路,被越來越多人喜愛時,那份光芒也像照耀在自己身上,支撐著我繼續前行,並享受這份工作帶來的喜悅。」 她說,這正是讓她堅持不懈、持續深耕演藝圈的最大動力。


文/山夏國際娛樂有限公司負責人 呂宛蓉(Summer Lu)口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威