:::

因應職涯轉折,請用OODA思維來幫助自己佈局致勝!

在這個變動快速的時代,「變」已成為唯一不變的常態。特別是突如其來的職涯轉折,例如裁員、部門調整、工作性質改變、產業式微等,當這些突發事件發生在我們自己身上時,相信不管是誰遇到,一定會感到措手不及。

但我們必須明白:這個世界不會因任何人的困境而停下腳步。所以當我們遇到職涯轉折時,最關鍵的第一步是快速接受現實,才能幫助自己調整步伐!這並非要我們壓抑情緒或假裝無事發生,而是要承認變化的確來臨,並認知到唯有接受,才能為下一步的行動騰出空間。抗拒現實只會讓我們原地踏步,錯失寶貴的應對時間。

當職涯面臨轉彎時,我們需要從「心情面」與「做法面」兩個層次著手調整。「心情面」著重於穩定情緒,讓自己重新找回力量,「做法面」則是盤點資源與能力,重新佈局。唯有內外兼修,才能真正脫離混亂與焦慮,為自己開出一條嶄新的道路。

 

心情面調整:如何穩住內心,重新出發
在這段期間,首先不要有自我否定的情緒跟想法,我們必須瞭解,每個人都會遇到低潮,千萬別因為這段低潮而陷入自我否定的漩渦中,因為這個世界上沒有一條職涯之路是筆直順遂的。

在這段期間也不要強迫自己非得要正向思考,建議可以嘗試轉移注意力,投入到其他感興趣的事物中,例如閱讀、運動、學習新技能,或是專注於某項個人嗜好。這些活動能幫助我們暫時抽離負面情緒,為心靈創造一個喘息的空間。

同時也可以多走出家門、接觸大自然,起到放鬆身心、沈澱思緒的作用,為自己爭取一段寶貴的休息時間。還有主動參與社交活動,與不同領域的人交流。新的人際互動常會激發新的思考與可能性,幫助我們跳脫原本的思維框架。別害怕陌生環境,它可能正是我們轉變人生的起點。

外在的困境不能定義我們的價值,每個考驗,其實都是讓我們蛻變的契機。當我們願意開始穩住心情、開始行動,就會驚訝地發現:原本讓我們焦慮的「終點」,其實可能是我們全新人生的「起點」。

 

做法面調整:善用OODA循環來幫助自己佈局致勝
除了心態上的穩定,具體的行動佈局同樣重要。此時,OODA思維模型便是一套實用且高效的策略思考工具。OODA循環是連哈佛商業評論都讚不絕口的方法!因為「OODA」更能因應環境即時動態調整,就連國際知名企業,如思科(Cisco)、奇異(GE)、日立(Hitachi)、Panasonic、TOYOTA、NTT等各大企業也在使用!

這套方法不僅適用於企業運作,也適合個人職涯規劃!OODA是一個依照Observe(觀察)、Orient(瞭解)、Decide(決策)和Act(行動)的四個步驟,持續循環、協助我們在變動中快速應對的思考架構。

Observe(觀察)–觀察現況與環境
當經歷職涯轉折,對內觀察自身資源與狀態,對外則是針對自己的產業/專業領域,有目標跟針對性的情報蒐集,掌握就業市場的脈動。

這個階段最重要的課題,就是要認清本質(真實),蒐集能夠做出判斷所需的資訊,不僅是蒐集情報,若能透過實地、實物的觀察會更好,如此才能瞭解問題所在。

Orient(瞭解)–釐清自己與市場的關係
根據第一個O的成果,分析自己所處領域的就業市場變化,融入並更新自身原本的理解,連結自身狀態,對於問題本身產生屬於自己的獨特見解,擬定「可因應當前變化的最適行動方向」。

Decide(決策)–做出選擇與決策
根據前兩個O的結果,擬定假設,迅速做出判斷。這個環節的重點在於速度,如能做到當機立斷,才足以應付變局,此階段不求完美,但求務實。記住:沒有完美的選項,只有「當下最合適的決定」。

Act(行動)–付諸行動與調整
將D的假設落實於行動計畫,並按執行計畫進行執行與監控等活動,建議可以從小處著手、持續優化,或者可以設定短期目標(如一個月內獲得某個證照),並定期回顧、重新啟動OODA循環。記住:行動本身就是最好的釐清工具,做了才會知道什麼行得通。

由於環境隨時在變化,所以在行動階段,必須將結果回饋於「觀察」階段,重新進行OODA循環。

當我們的職涯出現突如其來的轉折,一定會讓人難以接受,但換個角度來說,危機亦是轉機,每一個轉折點都可能帶來不確定性,卻也蘊含著無限的機會。面對這些挑戰,重要的是我們的心態與行動。當突如其來的變革降臨時,請先給自己一些時間調整心情,允許情緒的流動,但不要讓自我否定吞噬你。相信自己的價值,明白每一次考驗都是成長的催化劑。

接著,勇敢地運用OODA循環這個思維工具,從觀察內外環境的實情,到深入瞭解各項資訊背後的意義,再到果斷決策出最適合自己的方向,最終付諸行動並從中學習。

我們一定要相信,只要我們不輕易放棄,希望一定就在前方!只要願意迎接難題挑戰,我們一定能佈局致勝,活出更精彩的職涯人生!


陳政廷 執行長 創識智庫國際有限公司

 

  • 延伸閱讀
1150819台灣就業通網站維護公告(另開視窗)
家事服務員前導頁(另開視窗)
勞工就業通計畫(另開視窗)
支援青年就業計畫(另開視窗)
僱用安定措施(另開視窗)
投資青年方案2.0(另開視窗)
45+就業資源網(另開視窗)
國人海外就業資源中心網站超連結(另開視窗)
職涯線上諮詢(另開視窗)

在高齡化與醫療科技突飛猛進的時代,動作功能障礙仍是難以單靠藥物或手術攻克的難題。前工研院研發主管巫震華,因目睹祖母臥床離世的遺憾,毅然決定帶著二十多款機器人的開發經驗創業,於 2016 年創立「福寶科技(FREE Bionics)」。他深信「人類神經重塑」是腦神經與肌肉協作的閉迴路,而團隊研發的「外骨骼機器人」正是重建這條神經通路的關鍵橋樑,要用科技幫助患者找回尊嚴與自主。然而,醫療器材這類高技術壁壘的「硬核領域」,從研發到商轉面臨極大挑戰。在這個關鍵時刻,政府的「政策共伴」成為福寶科技最強的推手。在創業初期,福寶不僅承接工研院技術移轉,更在衛生福利部食品藥物管理署專案協同研議下,釐清安全驗證與臨床要求,於成立短短 20 多個月內,便取得國內第一張外骨骼機器人醫材許可證,成功跨越了法規天塹。為了讓這項溫暖的科技走向世界,經濟部中小及新創企業署主導的「深耕中東歐計畫」成為福寶開拓海外市場的關鍵跳板。在中企署的帶領與國家品牌「臺灣館」的背書下,福寶科技遠赴立陶宛等國進行商業拓展,更在波羅地海生命科學展上一舉奪得「First Prize 首獎」,在國際舞臺奠定極高信譽。有了中企署與政策的實質助攻,福寶於 2025 年 5 月正式在捷克設立子公司,成功啟動歐洲市場的長期布局。從工研院的實驗室出發,福寶的外骨骼科技輔具如今已導入全球超過 70 家醫療與照護機構。目前,福寶正積極規劃依據經濟部產業發展署「科技事業認定」申請 IPO。在中企署政策資源的灌溉與陪伴下,福寶科技不僅成功證明了臺灣在智慧醫療領域的創新實力,更用這股「讓人重新站起來的力量」,帶著臺灣的科技暖流走向國際。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、福寶科技股份有限公司