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發展能源新趨勢 美歐亞綠能為永續地球盡心力

美歐亞綠能公司創始合夥人白杰生(Jason Block)
美歐亞綠能公司 創始合夥人 白杰生(Jason Block)

「因為對地球、環境和人類的敬意,以及對保護我們生活的土地、未來生活環境的熱誠,美歐亞綠能(Maiora Renewable Energy)誕生!」美歐亞綠能是再生能源開發商與獨立發電商(IPP),同時專注於台灣再生能源市場,透過投資、開發太陽能和其他再生能源,為永續貢獻心力。

全球綠能開發團隊 專注於台灣市場

美歐亞綠能自2013年起於日本拓展再生能源事業,完成了4個公用事業級光電案場的融資、採購、開發、營運移轉,合計裝置容量達200MW。並且長期於全球各地推動綠色能源發展,在各個城市都設有辦公室,持續參與投資與開發多項再生能源案場。

同時,美歐亞綠能亦專注於台灣再生能源市場,目前已開發超過600MW的案場,並在亞洲其他市場提供再生能源融資與開發服務。公司經營的核心理念為:通過環境友善的無碳技術,盡力為社區、環境創造正面影響力。

公司創始合夥人白杰生(Jason Block)表示,目前亞洲市場中,台灣是建置太陽能光電的主力市場,政府訂定許多預期目標,可以預見綠能產業的發展前景可期,也積極影響永續環境的推動,值得正向樂觀看待。

熟悉法令擅長溝通 案場開發需要「即戰力」

美歐亞綠能台灣辦公室目前約有30位員工,設有法務、財務及工程部門等,各部門互相協力,達成公司預期目標。Jason表示,公司員工平均年齡約20至30歲,是一支充滿活力的年輕團隊。

其中,工程部門是太陽能開發建置的核心,工程團隊現由兩位具有豐富經驗的西班牙籍工程師帶領,具有多區域開發經驗。由於不同地區的太陽能案場開發須「因地制宜」,因此這部分的經驗累積與傳承非常重要。

現階段美歐亞綠能也積極尋找具備五至六年經驗的案場開發人員。由於開發潛在客戶必須對在地人脈及政策「熟門熟路」,才能更加順利推進各項業務,包括:拜訪開發商、地主、工程承包商,還有地方關係經營及維護等,並對光電案場及儲能案場進行初步評估,協助業務部門主管擬定專案開發計畫。Jason表示,目前有相關經驗的「即戰力」人才十分稀缺搶手。

團隊合作力量大 避免過度英雄主義

由於能源轉型、電業自由化帶來的新興商機,綠能產業相當具有發展前景。Jason認為,正因為是新興產業,唯有團隊合作、相互協力,才能讓產業向上提升進步,因此希望夥伴之間應具備合作意識,藉由協作與溝通共同解決問題,才能不斷向前邁進。

綠能產業深具發展潛力,是許多求職者夢寐以求的職業。Jason建議,如果有心想進入相關產業,英文能力好會更加分,尤其外資主力的綠能開發商大部分都是用英文溝通,求職者至少應有基礎的英語溝通力。

「除了英文能力,持續學習的行動力更是不可少!」Jason表示,不斷的「自我增進」非常重要,因為產業變動快,知識技能和政策規定更新頻率快,因此要隨時注意相關訊息,且針對自身職務內容進修,例如:財務工作可考慮多學經濟相關課程或參加EMBA;而工程領域則應加強專業知識,特別是針對土地及電力工程的學習。

Jason認為,在這個領域奮鬥的夥伴們,需要從每次的挑戰中尋找解決之道,避免重蹈覆轍。而要能做得長久,最重要的是「熱情」,不論是在綠能領域或其他產業中,都要找出熱情和心之嚮往,將興趣變工作,勇敢發掘並大膽嘗試,必定能夠成就自我,對世界有美好的貢獻!

美歐亞綠能公司創始合夥人白杰生(Jason Block)

美歐亞綠能公司


文/美歐亞綠能股份有限公司 創始合夥人 白杰生(Jason Block)口述,台灣就業通整理。 

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威