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科技烘焙搶「鮮」機 智豆科技實現精品咖啡普及化

步昂咖啡_智豆科技股份有限公司 創辦人暨執行長 陳品任 照片
步昂咖啡_智豆科技股份有限公司 創辦人暨執行長 陳品任

「今年我們六歲了。感謝每一位支持步昂的朋友,讓我們在精品咖啡的路上持續前行。」過去精品咖啡多仰賴高技術經驗的手工烘焙,人力成本高,價格也相對高昂。2018年咖啡電商智豆科技(步昂咖啡)成立,透過自動化智能烘焙技術打造科學烘豆團隊,在降低人力成本的同時亦穩定產品風味,並主打新鮮出貨,逐步實現精品咖啡普及化的創辦理念。

接單現烘限時出貨 理工男創業開闢新藍海

步昂咖啡是強調新鮮的咖啡電商,首創接單現烘、24小時內出貨,在競爭激烈的咖啡市場打出口碑,躍升為精品咖啡電商一線品牌。創辦人暨執行長陳品任原本任職網路公司,因為經常和太太「跑店」(高頻率拜訪各式不同獨立咖啡廳),萌生對精品咖啡的興趣,加上高中同學開發咖啡豆自動烘焙機,毅然決定創業,透過自動化科技讓精品咖啡更平易近人。

陳品任把科技思維注入咖啡電商事業,開創出不同的市場利基,衝出全新藍海,在咖啡產業中擁有一席之地,並看好咖啡市場將持續成長。根據農產貿易進出口資料統計,1998年台灣咖啡進口值為4,433萬美元(約新台幣14.3億元),2023年大幅增加至3.47億美元(約新台幣111.78億元)。

換算起來,1998年台灣喝掉7.3億杯的咖啡,相當於每人每年喝掉32杯咖啡;到了2023年全台喝掉42.4億杯咖啡,相當於每人每年喝掉184杯咖啡。雖然成長速度驚人,但陳品任認為台灣咖啡市場還有很大的向上空間,相較於每人每年平均要喝掉400杯以上咖啡的日、韓和歐美國家而言,台灣人的「黑經濟」應該會愈來愈蓬勃,前景可期。

新創公司猶如叢林探險 最怕僵化思維

步昂咖啡2018年成立時只有3名員工,六年過去成長為35位員工,規模愈來愈壯大。目前共有產品部、品牌行銷部、客服業務部、生產部、管理部等五大職務部門。其中產品部由烘豆師、杯測師主責咖啡產品研發、品管及生豆採購。品牌行銷部則負責電商的推廣行銷、品牌營造、檔期安排等業務。身為精品咖啡電商,產品部和品牌行銷部是主力部門,較常有徵才需求。

陳品任表示,烘豆師跟廚師一樣,是把關咖啡豆品質及風味的「靈魂人物」,經驗很重要,步昂咖啡的烘豆師和杯測師有豐富經驗,包括吧台手、店長資歷等,並擁有目前全球最嚴格的咖啡感官測試系統之一的Q Grader認證(Arabica)。身為咖啡杯測師理所當然地也要對咖啡充滿熱情,尤其品管把關一天需要喝上百杯咖啡,沒有熱情很難支撐下去。

品牌行銷部則負責電商的推廣行銷、品牌營造、檔期安排等。陳品任認為品牌行銷夥伴除了理性的思維之外,也應具備感性、有溫度的特質,以感動人心的文宣和視覺設計傳達與命中客戶需求。

不論隸屬哪個部門,陳品任認為,在咖啡電商工作,首先要對咖啡有熱情。加上步昂咖啡屬於新創公司,在新創公司工作就像是一場叢林探險,必須自己有能力找到出路,不是主管交辦什麼就做什麼的固定模板機械工廠,不要僵化思維,要做靈活的「有機體」,主動積極、善巧應變才能在市場站穩腳步、異軍突起。

職涯經營如同滾雪球 坡道夠長才有複利效果

對於有志投入咖啡產業的求職者,陳品任建議可以從基礎的吧台手做起,並持續在咖啡領域裡追求成長,例如考取相關證照、涉獵其它相關職務累積職涯經驗,如同股神巴菲特所說的「雪球理論」,職涯也像雪球,找到自己想發展的坡道,不斷累積才有複利效果。

陳品任表示,在步昂咖啡裡有許多夥伴都是「全方位咖啡人」,將吧台手當成「起手式」,累積經驗後再往烘豆師、杯測師之路挺進,持續精進。也有夥伴因為喜歡咖啡想學習更多職務技能,從客服部轉職業務、再到行銷部,讓職涯之路變得寬廣,也獲得公司重用成為核心成員。

「職場學到的技能是別人拿不走的,而且是自我成長的重要養分!」他以管理學大師吉姆‧柯林斯(Jim Collins)在《從A到A+》一書裡提到的「刺蝟原則」勉勵職場新鮮人,找工作要找賺得到錢的、有興趣的、你擅長的,相信只要堅持下去,成功的目標必然不再遙遠。


文/步昂咖啡_智豆科技股份有限公司創辦人暨執行長陳品任口述,台灣就業通整理。

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威