一、永續帶來的挑戰
根據世界經濟論壇（WEF）2024全球風險報告指出，全球兩年內的短期風險包含：錯誤資訊與假訊息、極端天氣事件、社會的極端化、不安全的網路事件、跨國武裝衝突等。而台灣更被世界銀行評估，面對極端氣候的脆弱度高居世界第一。上述問題若不及時解決，企業都將面臨無法生存的命運。
目前避免氣候變遷最好的方式，就是降低溫室氣體排放。若要避免災難發生，在2050年需達到淨零排放，當全球朝向淨零目標前進，代表法規與市場也將轉變。 歐盟預計於2026年全面實施碳邊境調整機制（CBAM），此舉措將對全球碳市場產生深遠影響，使各國政府加速制定碳費和碳稅等相應機制，以應對氣候變化挑戰並推動全球綠色轉型。
近年永續報告書除了使用全球永續性報告協會(GRI)之準則，也採納氣候相關財務揭露（TCFD）、永續會計準則（SASB）之框架，顯示全球越來越關注經營相關的ESG風險管理與資訊揭露。碳揭露計畫 (CDP) 除了鼓勵企業公開溫室氣體排放量，近期從原本的三大主題 (氣候、水、森林) 整合，更加注重生物多樣性，並依循自然相關財務揭露（TNFD）評估各項活動對環境的衝擊與依賴。責任商業聯盟行為準則（RBA)也為電子業及其供應鏈制定規範，確保員工擁有安全的工作環境、有尊嚴並受尊重的工作，且企業需符合環保規範與商業誠信道德。
國際法規與供應鏈要求日趨嚴格下，永續趨勢已勢不可擋。然而企業發展永續與減碳，絕對不只是為了符合法規要求，更是要為未來的危機與挑戰做準備，避免其所帶來的營運衝擊與損失。
二、化危機為轉機，將轉機變商機
我們曾受美國國際品牌大廠的委託，協助輔導其在台灣的供應商。當時的業者心存僥倖地指出：｢就算接不到這家品牌大廠的訂單，還有市佔率最高的大廠。幾年過去，這家業者再次找上門，並說現在連市佔率最大的品牌大廠也開始要求減碳與永續作為。更有台灣企業的歐洲大客戶在短短7天，連發4封追殺令，提出「不減碳就砍單」的要求。
因此若是想要訂單，勢必得接受轉型與挑戰。縱使初期成本會增加，但俗話說的好，｢危機就是轉機，將轉機變商機！｣
若能符合供應鏈與法規要求，便能搶先一步成為全球永續供應鏈的一員，減少未來因碳交易、碳稅、碳排放管制甚至強制關廠等措施造成的風險。同時以ESG作為體質檢視，找出發展機會，結合自身的核心能力，推出自家的永續產品與服務。透過企業透明度與利害關係人建立信任以提高商譽，並更懂得如何應對日益增長的氣候議題。
三、永續發展六階段
然而永續發展非一蹴可幾，必須有策略。參考英國倫敦責任協會執行長賽門・查達克（Simon Zadek）的永續發展路徑，提出企業永續發展落地六階段：
（一）「探索期」：企業初步建立永續的概念，獲利後開始回饋社會或照顧員工的發展。
（二）「遵循期」：公司依法規要求，推出符合永續相關的政策與規範，但尚未與公司經營結合。
（三）「管理期」：企業開始制訂ESG各項短、中長期發展的目標，從上而下進行永續管理的實踐。
（四）「轉型期」：員工由下而上推動永續專案，開始產生各部門永續發展的方向與目標。
（五）「策略期」：企業將永續理念與營運模式結合，並依據核心競爭力，發展出新的商業模式與利基市場。
（六）「永續期」：企業融入社會倡議，將永續形塑為企業文化。
透過上述系統化的發展，可幫助企業推動ESG時，事先盤點與定錨，並隨時因應市場需求，降低轉型帶來的風險，從而找出最佳發展策略。
四、結語
無論企業以什麼樣的思維發展永續，唯一無法改變的事實是：永續發展是企業未來的生存法則。即便是資源有限的中小企業，也能透過ESG賦能增強韌性，更可強化國際市場的競爭力，將永續落實在企業營運的商業價值上。
蔡承璋 優樂地永續服務股份有限公司執行長