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餐飲服務業履歷撰寫教學、自傳範例手把手教你!

想要應徵餐飲業工作,經驗和學歷都不是問題,餐飲業履歷的決勝點在於展現團隊協作力與對服務的熱忱。「一個求職者的積極度,從履歷絕對能看得出來。」因此,無論你想應徵咖啡廳或是其他餐廳,一份好的履歷是最重要的事。本篇蒐羅了餐飲業履歷範本、自傳範例,讓你在應徵餐飲服務業之前,做好萬足準備!

餐飲服務業的履歷撰寫 5 步驟
一、學歷

餐飲業的基層並沒有太高的學歷門檻,如果沒有就讀相關科系也還是有機會。不過若非餐飲或飯店管理等學歷,可以在後續自傳中盡量將過去的經歷與服務、管理精神做連結。

二、社團經歷
對於沒工作經驗的學生族群,餐飲業會著重在學校社團的表現,因為那是團隊協作能力的指標之一,因此在學期間參與社團可以盡量爭取擔任幹部,或者內部溝通協調的角色,在後續的餐飲業自傳裡就有發揮空間。另外,語言能力對於服務業有很大的幫助,在學期間可以考慮多參加外語社團。

三、工作經歷
餐飲業看重工作經歷,但若是想轉行從基層做起,不一定要餐飲相關,其他服務業也是歡迎的,主要是必須在履歷中呈現出服務業的精神、與顧客應對的能力或是自學的烹飪技術等。餐飲業、服務業對於穩定性的要求都很高,尤其是高層職位,因此做不滿一年的也盡量在履歷中用年限表示資歷,才不會造成斷層過多。

四、證照與競賽
餐飲科有許多烹飪競賽,平時可以多關注,累積經驗。至於證照的部分,如果讀相關系所通常會去考,即便只是想從易上手的內外場服務做起,沒有直接將目標設為管理階層,也盡量多多累積餐飲業的實務經驗,畢竟未來工作時期或許不一定有餘裕準備。

五、自傳
這是餐飲業求職者能和競爭者拉開距離的重要關鍵,其實服務業基層多半都處於缺人狀態,稍微把求職表單填完整一點就可能錄取,但若追求的是長期職涯發展,當然希望不要只被老闆當成可取代性高的基層人力。餐飲業的管理職一般而言有很大的機會是從基層往上升,所以無論是在外場擔任門市經理,或者內場擔任核心餐點設計主廚,過去很有可能都是從端盤、招呼客人的位置做起。因此在求職第一關就展現你是一個可塑之才,能縮短公司對擢升你的觀察期。

最後,可以附上時間管理表單,因為餐飲服務業多半是排班制,先說明清楚對時間的規劃(例如週一早上要進修等等)讓公司了解能怎麼排班,雙方協調能更順暢。


餐飲業專家的履歷撰寫心法

一個求職者的積極度,從履歷絕對能看得出來。

創立藝人名人爭相造訪的火鍋品牌牧石鍋物,火鍋品牌創辦人Sam Yang審閱了許多餐飲業的內外場履歷。他認為如果是應徵餐飲業的外場職務,首先觀察的就是這個人是否「親和」,照片最好是帶著笑容、有自信的。而餐飲業的內場,則以穩定性與耐心為履歷審閱重點。如果是餐點設計的職務,也會看求職者創造力。

「你做得久,不代表就比較厲害。」Sam表示,餐飲業很有開放性,對於新人的接受度其實是非常高的,求職者可以不用擔心自己沒有餐飲相關經歷。他進一步說明,拿到一份履歷最先看的確實是經歷,但並不是做過餐飲與否,而是對比求職者過去的歷程,看他什麼年紀在做什麼事情,從中推估這個人的性格與能力。像是毫無餐飲服務經歷的學生族群,他會著重在學生時期是否參與團體活動、擔任幹部,來判斷這個人有沒有團隊溝通協調的能力。

Sam強調,經驗和學歷都不是問題,或許餐旅相關學系會多吸引一絲注意的目光,但投遞餐飲履歷的決勝點還是在於展現團隊協作力與對服務的熱忱。「一個求職者的積極度,從履歷絕對能看得出來。」他回想,會想找來面試的求職者,多半有寫自傳,裡頭除了對牧石鍋物做過功課,也會透過各種人生故事傳達出對服務的熱忱。

像是印象深刻的一位投遞外場履歷的員工,就分享了自己擅於記得顧客的小故事,讓客人有被當老客戶的殊榮感受,客戶回流率因此變高,這樣展現自己優勢的餐飲業自傳就很加分。而另一位內場員工,在自傳中則寫到,之前工作時非常注重餐飲品質,不只對餐點用心,對於餐具、杯具的清潔也會放在眼裡,常常檢查同仁洗過的碗盤杯子有沒有留下污痕或是口紅印,因為這其實會大大影響顧客的食慾。

至於負面的履歷,Sam表示其實在這一行,有把履歷填寫完整,外加提到公司名稱,就贏一半了。「很多履歷,我看一眼就不會再看了,更不會找來面談。」因為很多人都是用制式的履歷一次投遞很多公司與店家,回答地很簡短或有缺漏,工作經歷也沒有定期更新,這樣的履歷佔一半比例。但針對那些完整填寫經歷的餐飲業履歷,也還是有會避免的負面案例,「到了一個年紀如果工作經歷都沒有滿一年,我不會想找來面試,代表穩定性不足。」

最後,Sam總結,餐飲業的外場是一個高度與人接觸、互動,也相對操勞的工作領域,再好的專業技術和學歷都比不上服務的熱忱,如果能在履歷中表現出善於交際、溝通、管理,會是打動老闆的關鍵。而內場一樣要有服務的態度,對食材處理細心、能支撐客滿的繁忙狀況,會比起廚藝精湛更吸引人。雖然履歷只是一個入場券,在面談時展現服務精神影響更大,但有一半的人連入場券都卡關,足以見得有許多學問在裡頭。


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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威