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多一歷,多一機會 給力簡歷最佳使用時機

求職過程大家都會準備一份履歷,但你準備過簡歷嗎?履歷(Resume)和簡歷(Curriculum Vitae)在呈現個人資訊和工作經歷上有著不同的風格和用途,擁有一份詳盡的履歷和一份聚焦的簡歷,更能夠在不同的求職管道中靈活應用,提升獲得面試機會的可能性,同時有效避免個人履歷被濫用的風險。

說明書VS敲門磚 快速判斷合適度
先不論Resume和Curriculum Vitae在於英式或美式的不同,求職用還是學術用的差別,履歷著重於詳細的時間、涵蓋更多的工作細節,例如每份工作起迄時間、職階升遷時間和專案執行項目,甚至於管理的人數。相對地,簡歷更屬於一種敲門磚,讓企業知道求職者擁有多少亮點技能,可快速讓HR判斷人選與職位的合適度。

簡單來說,『簡歷』就是求職者的宣傳單,當中最重要的內容就是個人的精選亮點,與其他求職者相比你為什麼適合這個職位,或者更有優勢的地方。『履歷』則是個人的詳細說明書,包含你的成分來源(公司名稱)、規格(薪資待遇)等。所以一般而言簡歷最多1至2頁,履歷則可能超過2頁。

精準縮減資料 讓簡歷更聚焦
相信許多人都準備過詳細的履歷,但如何將落落長的說明書,濃縮成為精準必中的宣傳單呢?求職者最大的困擾點就在於-長篇履歷涵蓋了大大小小的經歷,並認為多小的項目都包含自己的一項工作技能,所以難以在簡歷中做取捨。然而,更有效的方式是選擇一個工作事蹟,透過詳細敘述,凸顯各個技能的具體應用。

舉例來說,一位市場行銷的求職者,他的履歷可能包含詳細的市場研究經驗、專案管理技能、以及數據分析能力等方面的資訊。然而在簡歷中,他可以精選自己參與的一個成功行銷活動,如推動一個新品牌上市,提高產品知名度,以及在短期內增加銷售額的成果。

然而,在詳細的履歷中,他可以列舉參與的不同行業或產品類別,以及所使用的市場調查方法和工具,甚至詳述在成功推動的不同行銷專案中,如何掌控預算、協作團隊以達成具體目標。

簡歷重點項目一次搞懂
1.個人資訊:姓名、手機號碼、信箱
2.教育背景:學位、校名、科系
3.工作經歷:舉一實例說明或條列式重點項目/技能
4.獲獎榮譽:依年份及獎項含金量條列式列舉

履歷放全力 求職別忘個資權利
過去台灣並未準確劃分履歷和簡歷的差異或用途,然而,近年來許多求職者發現,他們的履歷被獵頭未經允許地使用,這可能導致個人資料洩漏和侵犯隱私。同時,隨著求職管道日益多元,求職者習慣在網路社群、各大平台登錄個人工作經歷,在這種情況下,簡歷的應用方式提供了一種更安全的選擇。

透過簡歷方式,求職者可以放大自己的經驗和技術,同時保留詳細的資料。不論獵頭或企業HR在通過簡歷初步了解後,與人選進一步溝通職位,由人選自行決定是否提供詳細的履歷。這種方式既保護了求職者的隱私權,又確保了雇主和獵頭再進一步了解候選人的情況下進行更深入的招募流程。


本文為Accurate愛客獵授權轉載[原文出處]

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威