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關於求職轉職,不管現在是什麼職涯階段,你一定要知道的6件事

最近常有朋友問我職涯的問題。

托爾斯泰說:「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭則各有各的不幸」。

然而聽了數百位工作人的心聲,我只能說:「好的工作大家想要的都差不多,找不到滿意工作的則各有各的奇思繆想」。

職涯曲線在不同人生發展階段,各有各的重點要追求。所以,不同年齡、工作資歷的人,在意的工作因素一定會變。

 

Z世代與資深中年工作者,職涯重點不同:前者技能,後者價值觀
一開始還沒完全確定自己專業方向,尚「新鮮」的工作者,該做的事很簡單:積極厚植自己實力與技能,保持著開放彈性,還有,很重要的,是「耐心」,去尋找、去栽培自己的專長。有養過植物的人應該知道,任何事,「培養」都需要時間累積,自己的能力也是。蜻蜓點水的到處試,和抱著積極彈性態度但不排斥任何可能,用心專研的工作方式,在本質上是不同的。

而資深工作者的轉職或跳槽,「技能」已經不應是需要擔心的事情,此時最能影響你生涯的,是「價值觀」。也就是說,你必須找一個企業文化、老闆上司和自己三觀合的,因為這樣,才可能待得久,待得開心。

資深工作者和Z世代最能展現差異化的,就是成熟度和穩定度。這裡的穩定,倒不是指追求工作穩定,而是情緒和做事的穩定度,是否讓老闆覺得,請你來就是能幫我解決問題,就是可以直接跳開年輕人時不時陷入「找人生意義」的迷茫期,讓工作品質穩定輸出。

 

求職轉職的6點重要建議
求職轉職,要留心的要點如下:

1.不要只求工作簡單和穩定:
直到現在,我還是聽到有人說自己想找”別太難”和”穩定”的工作。我真的想問問對方:既然整天都在滑手機,你有玩過chatGPT和bing了嗎?你有聽過Midjourney,還是Microsoft 365 copilot嗎?在AI發展迅速到商業大佬都開始擔心,想要喊停的時代、在AI已經進化得快比人類聰明的時代,你還想要簡單和穩定,這種最低階、都不必裝大腦的機器人就能做的事嗎?這種職涯有什麼好諮詢的?不就是肉眼可見的被社會淘汰的職涯曲線嗎?你這麼想躺平,你媽答應嗎?

2.找比你聰明、能讓你成長的上司:
很多人-尤其Z世代,都很重視和同事的關係。這並沒有錯。只是我們是不是該把職涯拉遠一些來看,工作究竟為了什麼?不就是為了有朝一日,想不工作就有能力不工作嗎?不就是為了讓自己有更多選擇權,想fired 上司就可以fired嗎?哪天想自由工作、多重工作、被動收入,想怎樣就能真的做到嗎?

要怎樣才能做到這些?除了投好胎、會做人,就是會做事和能力強了。和同事處得好能讓你能力更強、資源更多更能發揮,還是對的上司呢?

3.找企業文化和自己價值觀相合的公司:
企業文化,和創立者的思維與價值觀脫不了關係。說到底,底層還是「人」的想法。什麼樣的人創什麼樣的公司,找什麼樣的人進來。人如果是對的,事情也差不到哪裡去。

而要知道企業文化這種內核,需要職場sense和理解力-理解自己也理解工作世界的能力,比知道薪資水平、福利、公司地點要難多了,也重要多了。還是那句話:老闆如果是對的,條件之一就是不會苛待員工,薪水不至於給不合理。換個方向:你自己如果是人才,結果薪水一直高不起來豈不是邏輯不通?不過這在下一條要解釋一下。

4.要選擇對的產業:
我對「職業不分貴賤」這句話一直抱有疑問。在我看來,產業的確分貴賤-科技業和餐飲業,一樣都很累,一樣要加班輪班,但薪資水平就是差幾個級距。這並不見得是個人能力問題,純粹是產業選擇。

如果你考量的是薪資,勸你一開始選職業一定要連產業都考慮進去,除非你對某產業擁有天賜的熱情,而你的熱情,足夠支撐你壯大實力,成為行內獨一無二的存在。

5.要養成思考、舉一反三的習慣:
很多人在工作上很被動。老闆交代什麼做什麼,絕不輕易做自己職責以外的事。貌似覺得自己很聰明,沒有被老闆佔便宜。然後省下的時間拿來做什麼?追劇、夜店、花錢去外面學一堆其實在工作上就學得到的事?

這時又有人誤會,難道老闆把我當畜生用,我就得做牛做馬?

其實不是的,工作上的思考,意義在於自己能否理解老闆交辦任務背後邏輯是什麼?想要達到什麼成效?自己是否有辦法縱向橫向的整合資源、是否有能力解決所有可能發生的問題?或者退一步說,是否能夠事先想到可能會有什麼問題?這種能理解整個任務脈絡的能力,以及願意積極解決問題、達成任務的能力,是老闆一直都很需要的,而這樣的人才,也一直是稀缺的。而要養成這樣的能力,並不是靠著斤斤計較工作上的付出,就能習得的。

6.一定要十分了解自己想要什麼:
要達到上述,需要了解自我。而人一開始工作,搞不清自己想要什麼,是很正常的。

所以才說職涯第一階段,甚至是在每一階段的每一工作任務,都需要自己有足夠自覺,時時檢視做什麼任務時,自己最容易得到成就感?或者最常感到挫敗?從工作中來盤點自己的優劣勢、擅長和喜歡的事物,不是比積年累月埋頭苦幹或憑直覺做事,到頭來卡關卡到不行了,才想到找職涯諮詢師更實際嗎?人所需要的,只是有所自覺和時時保持思考習慣罷了。

人其實知道自己想要什麼的,看我女兒才四、五歲時,對事物就有明顯偏好。只是,人的本心常被過度熱心的親人、過度在意飄渺的社會期待、他人眼光給逐漸蒙蔽、逐漸變鈍了。

豐盛而美好的人生,是每個人的追求

為什麼那麼多人對於身心靈、對於心理學、對於宗教信仰如癡若渴的追求?其底層,都是想要找回自己,那個丟失很久、扭曲得看不清原貌的自己。

我們只是想要過一個自己不會後悔、不至於白白虛度的人生而已。


本文為艾莎解結-跨界生涯/職涯顧問授權轉載[原文出處]

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「我們公司的名字滿特別的,以行銷的角度來說不是個很優的名字。」在接受訪談的一開始,執行長鄭智文就笑著談到關於公司名稱這件事。「有些人以為是因為我很喜歡安海瑟薇,雖然這也沒錯,但其實我們公司的名字來自於 ancillary 這個單字。」Ancillary(電力輔助服務),其實就是「安瑟樂威」這間公司的其中一個核心事業。在公司的起步階段,鄭智文與團隊夥伴就已經瞄準了電力交易平臺的市場,也就是「虛擬電廠」。作為臺灣首間取得許可的電力交易企業,鄭智文認為,自己是以一種傳教士的心態進入這個業界,要讓全臺灣人民都能了解這個能源轉型賽場上的關鍵角色。圖片來源:安瑟樂威提供「虛擬電廠」是一個新觀念。因氣候變遷促起的全球減碳運動,在全球傳播接近 30 年,近年才慢慢的越來越被接受、甚至成為顯學。鄭智文談到,要能減碳,都跑不掉兩個重點:一是發電,二是運輸交通。「全球最主要的電力來源,其實都是火電,這情況不僅是臺灣。」煤的取得相對其它能源來說都更加容易、穩定和便宜,當然也就成為了發電的主要燃料。而「交通」自然不在話下,家用轎車、大眾運輸、專業的各類國內、遠洋運輸或者空中運輸,都必然成為碳排放的途徑。在交通運輸上,如果要減碳,目前較成熟的解方也就是將能源消耗電氣化。「這是全球都頭痛的問題,因為要將這些消耗轉為可再生能源或其他的潔淨能源。多數人不會知道,電力系統其實是全世界最大的系統。圖片來源:安瑟樂威提供破釜沈舟踏入行 鄭智文:大成亦或大敗臺灣目前逐漸地建立起屬於自己的「電網韌性」,跟安瑟樂威的努力有一定關聯。由於從事這樣的非傳統電力行業,需要結合的技術包括了軟硬體、資通訊技術及電力電子整合,非常複雜;還要能橫跨電力、工程、金融、服務等專業知識。「臺灣要做發電機組,不能說沒有機會,但真的比較困難。但如果是智慧電網,臺灣的整合能量就相對很強。藉由這個大好機會,彎道超車後,還可以快速進軍海外市場。」這也成為安瑟樂威最大的創業理念。說起電網問題,鄭智文鉅細靡遺的向我們解釋背後知識。在臺灣,多數人對電力問題的認知只有缺電,但其實也會有供過於求的問題。「電力系統這種東西,是分分秒秒都需要供需平衡的。用電大於發電會缺電而跳機,但事實上發電過於用電也會跳電。」—虛擬電廠也就是為了因應這些能源需求的平衡需求而出現。「像 4 月 3 日早上 7 點 58 分的大地震,就沒有遇到任何斷電事故。這就是因為電力交易平臺各種資源在一整天不同時段接力協助電力平衡,透過電力交易平臺的資源,默默守護臺灣已經快三年的時間了。」「因為多數人對這東西其實完全陌生,所以一開始參加的這些人其實都是業內自己認識的人。像臺達電、臺泥等……」。投入電力產業,在最初似乎有點「孤獨」,值臺灣民間電業發展初期,多數有能力者未能確定前景,因此該行乏人問津,鄭智文花費了不少努力,才找到了部分企業一起參與,作為民間電業的領頭羊。大約在第二年開始,大型的上市上櫃公司才陸續加入。時至今日,才終於讓臺灣的電力交易逐漸形成一個產業。圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務產業路不間斷 積極參與競賽力求創新進步「在科技業待太久了,我們很習慣每天都是在跟昨天的自己比較。」開創了市場,安瑟樂威與一起進入產業的其他企業也各自經營並競合:然而,鄭智文在忙碌之餘,卻選擇另外參與經濟部中小及新創企業署的綠色競賽。從5人到30人,安瑟樂威的發展就像液體一樣,不斷進行調整,力求最佳型態,參與競賽成為安瑟樂威的一種練兵態度。鄭智文自信的說「在競賽裡,我們就要來真的」,參賽並非志在獲獎,而是體求創造,不是一個企劃、不是一個概念,而是未來的產品、服務。安瑟樂威的團隊,都是一邊繼續原先的工作事項,一邊完成參賽項目的進度。「這非常累人,但我可以在這中間的訓練逐漸掌握每位同仁的專長。」在鄭智文眼中,綠色競賽有很大的意義存在,除了磨練出自身企業的新產品、服務,中企署也給予協助資源,讓企業諮詢、獲得更多思考空間。「我們是業界的 KOL,非常了解產業的痛點。」在綠色競賽中,安瑟樂威的合作夥伴—聯發科就非常看重這一點。2024年,安瑟樂威所進行的題目是CFE(7 天 24 小時全時綠電)。「每一天、每一個小時,你的用電都要是來自於同電網系統上剛產出的綠電。這對聯發科這樣整年都要上班的公司,其實非常挑戰。所以我們對聯發科有做了整體分析,讓他們針對挑戰這個目標的管理,能可衡量、有數據、可視化,設想不同的情況去做情境分析,再選擇當下最好的解決方案。」藉由聯發科的數據收集以及安瑟樂威的數據應用、解析,才能在計畫階段就能清晰了解 CFE 的路徑和任務。然而,題目帶來艱鉅的挑戰,鄭智文卻可說是樂在其中。「我連明年的題目都想好了!」圖、安瑟樂威鄭智文執行長於綠色科技競賽向與會者解說公司簡介與服務時時變動的「液態」企業:準備迎接任何挑戰從綠色競賽來看,不難想像鄭智文對於挑戰有一種愛不釋手的執著。參賽歷程與 POC(場域驗證)都需要相當漫長的時間進行與準備,但是他卻早早連明年的題目都已經準備好了。這點或許就如同他口中說的「臺灣企業家」一樣。「臺灣企業家很敢衝,喜好追求營業額,但不太重視獲利能力。」除了敢衝,鄭智文還注重「穩定」。經歷過綠色競賽,不僅讓鄭智文對組織內部的調度有更多的想法,同時他也對未來更有想法;對於商業,他始終傾向持續性的獲利和永續性的經營。有基礎、有能力兼顧方方面面才是他想要的;電力產業的領域在臺灣算是很新,人才都需要自行培養。也因此,安瑟樂威目前最大的目標,是穩定的由國際專案漸漸轉變為常態經營;在未來,歐美與亞洲都可能會有成立分公司的打算。過程雖然辛苦,但鄭智文的態度穩定而有條理,作為執行長,這或許也是帶領安瑟樂威前進、不可或缺的「Ancillary」要素。(企業新創共創發展計畫輔導案例)圖、安瑟樂威協助台電榮獲Gartner 2024全球電力創新服務獎首獎。安瑟樂威共同創辦人陳威霖(右)上台領獎並與調度處處長周芳正(左)合影。資料來源:新創圓夢網 輔導成果專區、企業新創共創發展計畫、安瑟樂威